Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos

Foram encontradas 184 questões

Q3080381 Gerência de Projetos
A gestão de tempo é o gerenciamento, planejamento e organização em relação ao uso do tempo para a execução de atividades específicas, com o objetivo de aumentar o aproveitamento operacional. Por essa razão, a prática pode ser compreendida como um conjunto de técnicas e metodologias que vão ajudar a aprimorar a realização de uma tarefa. De forma simples, gerir tempo significa otimizar o que é preciso realizar para fazer mais e com mais qualidade. Peter Drucker, “o tempo é o recurso mais escasso e, ao menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.

Em relação ao gerenciamento do tempo, assinale a alternativa que NÃO corresponde ao bom gerenciamento do tempo.
Alternativas
Q3049693 Gerência de Projetos
A gestão da qualidade em projetos é um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project Management Institute) há três processos nesta área, elas estão listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q3046029 Gerência de Projetos
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos, e o pior, atrasos. É por isso que adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. Durante a fase de execução, o foco é o exercício do que foi planejado. Portanto, ferramentas devem assegurar o acompanhamento das atividades e o registro das entregas. É essencial que haja registro dos avanços e que sejam documentadas as conclusões parciais do escopo, tendo a prova do aceite de cada uma delas. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que realiza de forma lógica a gestão do tempo dos funcionários na realização de cada tarefa ou fase do projeto:
Alternativas
Q3014627 Gerência de Projetos
O índice de desempenho de prazos de determinado projeto corresponde
Alternativas
Q2574251 Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto permite 
Alternativas
Q2542029 Gerência de Projetos
No Diagrama de Fluxo Cumulativo utilizado com o método Kanban, Beatriz observou que quando a linha de backlog está mais inclinada que a linha done (realizados), isto significa:
Alternativas
Q2542027 Gerência de Projetos
No método kanban existe uma métrica que mede o tempo que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no estágio de andamento e envolve o comprometimento do time, até o término do trabalho em progresso. Essa métrica é conhecida como:
Alternativas
Q2535024 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue. 


Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos. 

Alternativas
Q2495712 Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o gráfico de Gantt é amplamente utilizado para: 
Alternativas
Q2495711 Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:
Alternativas
Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Administrador |
Q2452132 Gerência de Projetos
As características que definem um projeto não podem ser esquecidas, caso contrário, corre-se o risco de o projeto não atender ao seu propósito. Segundo os conceitos de gestão de projetos, é uma característica inerente ao projeto
Alternativas
Q2441243 Gerência de Projetos

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir. 


Imagem associada para resolução da questão


Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI): 

Alternativas
Q2441242 Gerência de Projetos
Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto. 

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como: 
Alternativas
Q2415666 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.


A gestão eficaz do tempo em projetos sugere que a priorização de tarefas deve ser baseada exclusivamente no nível de facilidade de execução, com tarefas mais simples recebendo maior prioridade, independentemente de sua importância ou impacto no cronograma geral do projeto. 

Alternativas
Q2415652 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.


Na gestão do tempo de projetos, a técnica de compressão do cronograma, conhecida como "crashing", é utilizada para aumentar a duração das atividades críticas e distribuir recursos adicionais em tarefas não essenciais, visando melhorar a qualidade do projeto sem alterar o prazo final.

Alternativas
Q2388194 Gerência de Projetos
Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão de projetos?
Alternativas
Q2383005 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir.


Para economizar tempo na rotina de limpeza, é aconselhável acumular todas as tarefas para serem realizadas em um único dia da semana. Essa abordagem concentra o esforço e garante que o restante da semana fique livre para outras atividades, sem a necessidade de limpezas adicionais. 

Alternativas
Q2382554 Gerência de Projetos
De acordo com a literatura de gestão de projetos, os projetos exigem atividades de gerenciamento de projetos e conjuntos de habilidades, enquanto as operações exigem gerenciamento de processos de negócios. Diferentemente da natureza das operações, uma característica dos projetos são os esforços 
Alternativas
Q2379452 Gerência de Projetos

A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.


No que diz respeito a acompanhamento de projetos, a linha de base é a que demonstra o avanço real do projeto em termos de cronograma. 

Alternativas
Respostas
21: D
22: C
23: C
24: A
25: D
26: E
27: B
28: B
29: E
30: A
31: B
32: A
33: D
34: A
35: E
36: E
37: D
38: E
39: A
40: E