Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 15

Q2176852

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176852 Gerência de Projetos

Durante a fase de planejamento, o gerente do projeto, juntamente com os membros da equipe, selecionou um conjunto de itens do backlog da sprint comprometidos com uma meta da sprint. Em tal equipe, quem é o proprietário dos itens do backlog da sprint?

A

Toda a equipe.

B

O membro da equipe que está trabalhando no item possui esse item.

C

O patrocinador.

D

O gerente de projeto.

E

Os stakeholders do projeto.

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Q2176851

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176851 Gerência de Projetos

O gerente de projeto de um projeto de desenvolvimento de TI sabe que o projeto terá requisitos dinâmicos e que as atividades serão executadas uma vez para um determinado incremento com entregas menores frequentes. Ele está discutindo com o patrocinador do projeto o tipo de ciclo de vida mais adequado para esse caso. O gerente do projeto deve recomendar qual ciclo de vida?

A

Preditivo.

B

Iterativo.

C

Incremental.

D

Ágil.

E

Híbrido.

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Q2176850

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176850 Gerência de Projetos

Analise a figura abaixo:

Imagem associada para resolução da questão

Ela representa um gráfico de:

A

Gráfico de burnup.

B

Gráfico de execução.

C

Gráfico de burndown.

D

Gráfico de iteração.

E

Gráfico de Gantt.

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Q2176849

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176849 Gerência de Projetos

O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?

A

Analógica.

B

Preditiva.

C

Incremental.

D

Iterativa.

E

Híbrida.

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Q2176848

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176848 Gerência de Projetos

O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável?

A

Após a segunda iteração, a velocidade da equipe geralmente é estável.

B

Geralmente leva de oito a doze iterações para atingir uma velocidade estável.

C

Geralmente leva de doze a quinze iterações para atingir uma velocidade estável.

D

Em projetos ágeis, as equipes não podem atingir uma velocidade estável devido à multitarefa.

E

Geralmente leva de quatro a oito iterações para atingir uma velocidade estável.

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Q2176847

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176847 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto identificou várias partes interessadas positivas para seu projeto de construção e algumas partes interessadas negativas. Ele tem se reunido regularmente com as partes interessadas positivas, mas não tem se reunido com as partes interessadas negativas. O gerente do EGP informou ao gerente desse projeto que ele deve tomar uma ação imediatamente. O que o gerente de projeto deve fazer?

A

Simplesmente ignorar as partes interessadas negativas, uma vez que esse EGP só atua fornecendo orientação.

B

Reportar ao patrocinador a interferência do EGP no projeto.

C

Fazer o que o EGP de controle solicitou e trabalhar com as partes interessadas negativas o mais rapidamente possível.

D

Tomar sua própria decisão, uma vez que o EGP com o qual o projeto está trabalhando é de suporte.

E

Deixar o projeto correr da forma que está.

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Q2176846

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176846 Gerência de Projetos

O gerente de projetos deve preparar um gráfico que demonstra como o projeto está evoluindo ao longo do tempo. Ele deve comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes. Para isso, o gerente de projetos deve preparar gráficos de:

A

Lead time.

B

Velocidade.

C

Burnup.

D

Burndown.

E

Gantt.

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Q2176844

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176844 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos em um projeto preditivo está acostumado a coletar requisitos, definir o escopo e criar a EAP durante o início do projeto e alterá-los posteriormente com base no controle de mudanças. Suponha que um gerente de projetos foi encarregado de gerenciar um projeto ágil, esse gerente de projetos deve fazer isso, ou seja, realizar esses procedimentos, nesse projeto:

A

Quando exigido pelo patrocinador.

B

Cada vez que o escopo é validado.

C

Em cada iteração ou sprint.

D

Sempre que o controle de escopo é acionado.

E

Quando o escritório de projetos decidir.

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Q2176842

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176842 Gerência de Projetos

É o método de gerenciamento utilizado em projetos para desenvolver, comunicar, implantar, monitorar e controlar as políticas, as normas, os procedimentos, as boas práticas e quaisquer outros meios utilizados para o gerenciamento dos projetos em uma organização. Qual método é esse?

A

Plano de gerenciamento de projetos.

B

Estrutura Analítica de Projetos (EAP).

C

Governança em projetos.

D

Business case.

E

Ativos de processos organizacionais.

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Q2176840

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176840 Gerência de Projetos

Um projeto deve levar em conta as leis e regulamentos locais e nacionais relacionados à segurança, proteção de dados, conduta de negócios, emprego e contratação. Esses são exemplos de:

A

Premissas.

B

Consumo econômico.

C

Nível de autoridade do gerente de projeto.

D

Exigência do patrocinador do projeto.

E

Restrições legais.

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Q2176839

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176839 Gerência de Projetos

É um documento de viabilidade econômica usado para determinar a validade dos benefícios de um componente selecionado e que será utilizado como uma base para a autorização de novas atividades de gerenciamento de projetos. Qual documento é esse?

A

Plano de gerenciamento de benefícios do projeto.

B

Relatório de desenvolvimento do projeto.

C

Business case do projeto.

D

Medidas de sucesso do projeto.

E

Nenhuma das alternativas anteriores.

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Q2176837

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176837 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK, qual grupo de processo faz o maior uso de recursos?

A

Planejamento.

B

Monitoramento.

C

Execução.

D

Estudo.

E

Iniciação.

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Q2176836

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176836 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK, em qual grupo de processo é desenvolvida a Estrutura Analítica de Projetos (EAP)?

A

Planejamento.

B

Monitoramento.

C

Execução.

D

Estudo.

E

Iniciação.

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Q2176835

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176835 Gerência de Projetos

Qual dos seguintes fatores ambientais é externo à organização, o que significa que o gerente de projeto tem pouco controle sobre ele?

A

Elementos ambientais físicos como clima, condições de trabalho e restrições.

B

Distribuição geográfica de instalações e recursos, como localização de fábricas, equipes virtuais e sistemas compartilhados.

C

Capacidade dos funcionários, como expertise, habilidades e conhecimentos especializados de recursos humanos existentes.

D

Infraestrutura, como instalações, equipamentos e capacidade existentes.

E

Software de tecnologia de informação, como ferramentas de software para a elaboração de cronogramas, sistemas de gerenciamento de configuração, interfaces web para outros sistemas online automatizados e sistemas de autorização de trabalho.

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Q2174806

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: AGERIO Prova: CESGRANRIO - 2023 - AGERIO - Analista de Desenvolvimento / Gestão, Administração e Planejamento |

Q2174806 Gerência de Projetos

Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa forma, os membros do time passaram a deixar de lado documentação e planejamento do projeto e passaram a se preocupar em manter uma comunicação constante da equipe com clientes e gestores, sempre com o foco na entrega do produto esperado.
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso são classificados como

A

métodos ágeis

B

métodos Kanban

C

métodos preditivos

D

métodos sobrepostos

E

métodos experimentais

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Q2171730

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI |

Q2171730 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, existem cinco técnicas gerais para resolver conflitos e cada técnica tem seu lugar e uso. Listamos aqui quatro dessas técnicas nas opções de resposta, portanto, uma das cinco opções de resposta não está explicitamente sugerida pelo PMBOK como uma técnica de resolução de conflitos, ou seja, está incorreta. Qual das opções abaixo NÃO é sugerida pelo PMBOK como técnica para resolver conflitos?

A

Retirar/evitar: recuar de uma situação de conflito real ou potencial, adiando a questão até estar mais bem preparado, ou para ser resolvida por outros.

B

Suavizar/acomodar: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.

C

Ceder/conciliar: encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes a fim de alcançar uma solução temporária ou parcial para o conflito.

D

Incluir/abrir: encaminhar o conflito para o time definir em conjunto a melhor abordagem de solução do conflito entre as partes que não estão em acordo.

E

Forçar/direcionar: forçar um ponto de vista à custa de outro; oferecer apenas soluções ganha-perde, geralmente aplicadas através de uma posição de força para resolver uma emergência.

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Q2171717

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI |

Q2171717 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a estrutura organizacional pode ter um impacto significativo na forma como o projeto é gerenciado. As três principais estruturas organizacionais descritas no PMBOK são a organização funcional, a organização ___________ e a organização matricial.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A

orientada a processos

B

por projetos

C

por clientes

D

hierárquica

E

matricial forte

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Q2171716

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Negócios de Produtos e Serviços de TI |

Q2171716 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, os ________ da empresa são considerados como entradas na maioria dos processos de gerenciamento de projetos e podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A

custos variáveis da empresa

B

fatores motivacionais da equipe

C

fatores ambientais da empresa

D

recursos físicos do projeto

E

níveis de engajamento dos stakeholders

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Q2171017

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |

Q2171017 Gerência de Projetos

O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,

A

cuja representação gráfica é feita pela Estrutura Analítica do Projeto, identificando os pacotes de trabalho compostos pelas atividades envolvidas no projeto.

B

focado no custo do projeto, apresentando parâmetros para adoção de medidas de redução de insumos e pessoal aplicados em cada etapa.

C

executado a partir do núcleo de acompanhamento de cada projeto, que deve ser integrado, preferencialmente, por gestores não vinculados diretamente ao projeto em questão.

D

cuja etapa inicial é a classificação dos projetos de acordo com o grau de replicação e de padronização, para melhor definir o monitoramento necessário.

E

que propõe a incubação de projetos na área de planejamento da organização, preliminarmente ao seu efetivo desenvolvimento.

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Q2170249

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador II |

Q2170249 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Dentre os principais benefícios, podem-se destacar vários, EXCETO:

A

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.

B

Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.

C

Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo

D

Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas, devido ao detalhamento ter sido realizado.

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