Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 60

Q371748

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371748 Gerência de Projetos

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medir desempenho e se determinar a necessidade de mudanças em um projeto.

Certo

Errado

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Q370107

Ano: 2014 Banca: IPAD Órgão: IPEM-PE Prova: IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |

Q370107 Gerência de Projetos

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute, e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Na última versão foi incluída mais uma área de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta essa última área incluída.

A

Aquisições;

B

Tempo;

C

Partes interessadas;

D

Monitoramento e controle;

E

Riscos;

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Q369203

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369203 Gerência de Projetos

No contexto do Guia PMBOK, durante o gerenciamento dos projetos, um processo se destina a definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo de gerenciamento é conhecido por:

A

definir o escopo

B

coletar os requisitos

C

desenvolver o cronograma

D

estimar os recursos das atividades

E

criar a estrutura analítica do projeto

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Q369201

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369201 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.

I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.

II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.

Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:

A

solicitação do cliente e requisito legal

B

requisito legal e oportunidade de negócio

C

avanço tecnológico e solicitação do cliente

D

demanda do mercado e avanço tecnológico

E

oportunidade de negócio e demanda do mercado

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Q366408

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366408 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, gerenciar um projeto inclui:

I. Identificação dos requisitos.

II. Adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas à medida que o projeto é planejado e realizado.

III. Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.

Verifica-se que está(ão) correta(s)

A

I, II e III.

B

II, apenas.

C

II e III apenas.

D

III, apenas.

E

I e III, apenas.

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Q366405

Ano: 2012 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: ALGÁS Prova: COPEVE-UFAL - 2012 - ALGÁS - Analista de Tecnologia da Informação |

Q366405 Gerência de Projetos

Dadas as afirmações a seguir, relativas ao modelo PMBOK,

I. Possui foco em Gerenciamento de Projetos.

II. Apresenta métricas para estimativa da qualidade do processo em si.

III. Apresenta métricas para estimativa de esforço das atividades de desenvolvimento e gerenciamento de mudanças.

IV. Apresenta atividades de análise de risco e de viabilidade do projeto.

verifica-se que

A

somente I é verdadeira.

B

somente I e II são verdadeiras.

C

somente II e IV são verdadeiras.

D

somente IV são verdadeiras.

E

todas são verdadeiras.

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Q366017

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q366017 Gerência de Projetos

O PMBOK é um livro do Project Management Institute (PMI), que apresenta um conjunto de práticas para gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da organização de um projeto, segundo o PMBOK.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.

C

Planejamento, análise de valor, gerenciamento de risco, cronograma.

D

Gestão de integração, gestão de escopo, gestão de custos, gestão de riscos.

E

Análise de viabilidade, codificação, integração, documentação, manutenção.

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Q365016

Ano: 2014 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FUMARC - 2014 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Técnico de Nível Superior - Informática |

Q365016 Gerência de Projetos

De acordo com o guia de gerenciamento de projetos PMBOK, quarta edição, correlacione as colunas a seguir, associando os processos à sua respectiva área de conhecimento:

Processo

I. Determinar o orçamento
II. Identificar as partes interessadas
III. Estimar os recursos das atividades
IV. Coletar requisitos

Área de Conhecimento

( ) Tempo
( ) Custos
( ) Escopo
( ) Comunicação

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

A

I, II, IV, III.

B

III, I, IV, II.

C

III, IV, I, II.

D

IV, III, II, I.

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Q361117

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Prova: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q361117 Gerência de Projetos

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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Q361013

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q361013 Gerência de Projetos

A figura abaixo mostra o fluxo de processos de uma organização baseado em uma metodologia de gerenciamento de projetos que considera 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.

Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:

A

Gerente de Projeto; Processos do Ciclo de Vida de Gerenciamento de Projeto.

B

Stakeholders; Plano de Integração do Projeto.

C

Patrocinador do Projeto; Ciclo de vida e Gerenciamento de Projeto.

D

Gerente de Projeto; Plano de Gerenciamento de Projeto.

E

Stakeholders; Plano de Organização do Projeto.

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Q358244

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q358244 Gerência de Projetos

De acordo com o Project Management Institute - PMI a área que se refere a Escopo do projeto assegura que

A

o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

B

o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.

C

a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

D

os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

E

as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

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Q358138

Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |

Q358138 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, são beneficios para a equipe do projeto, exceto:

A

Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do projeto.

B

Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização.

C

Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho.

D

Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho.

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Q356046

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática - Banco de Dados |

Q356046 Gerência de Projetos

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de

A

processo.

B

estimativa.

C

serviço.

D

planejamento.

E

projeto.

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Q355002

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355002 Gerência de Projetos

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos.

A

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

B

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

C

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

D

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

E

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

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Q354179

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354179 Gerência de Projetos

O grupo de processos de encerramento é definido formalmente como consistindo nos processos que precisam ser executados para finalizar as atividades, seja de um projeto ou de uma fase do mesmo. Entre as atividades dessa fase, inclui-se a(o)

A

validação das alterações

B

realização do controle de qualidade

C

documentação das aquisições

D

registro das atualizações dos riscos

E

encerramento das aquisições

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Q354168

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |

Q354168 Gerência de Projetos

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências

A

de projeto e funcional

B

de projeto e portfólio

C

de portfólio e de projeto

D

funcional e de portfólio

E

funcional e de projeto

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Q351921

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351921 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.

Certo

Errado

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Q351920

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351920 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Certo

Errado

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Q351919

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação |

Q351919 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Certo

Errado

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Q351786

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF Prova: CESPE - 2013 - STF - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q351786 Gerência de Projetos

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens.

O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores com tempo e custo fixo.

Certo

Errado

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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