Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 89

Q51035

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q51035 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A equação de software resulta de um modelo com múltiplas variáveis que permite calcular a quantidade de testes que serão necessários em um software e, portanto, o esforço previsto para essa atividade.

Certo

Errado

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Q51034

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q51034 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A análise com base em árvore de decisão é uma técnica que permite avaliar, entre várias opções de aquisição e produção de software, aquela que representa potencialmente o maior custo.

Certo

Errado

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Q51033

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-DFT Prova: CESPE - 2008 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q51033 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de
software e do modelo PMI.

A terceirização (outsourcing) de um projeto de software é um processo neutro no que se refere ao controle de conhecimentos pela organização que emprega esse processo.

Certo

Errado

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Q50131

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PA Prova: FCC - 2009 - TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistema (Desenvolvimento) |

Q50131 Gerência de Projetos

No PMBOK, a criação da Estrutura Analítica do Projeto é um processo do Gerenciamento

A

de Tempo do Projeto.

B

da Qualidade do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

do Escopo do Projeto.

E

de Integração do Projeto.

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Q49606

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49606 Gerência de Projetos

Uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (p. ex. linhas de código no desenvolvimento). Seu objetivo é calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo e duração, entre outros. Definida no PMBOK, trata-se de Estimativa

A

bottom-up.

B

para terminar.

C

de três pontos.

D

paramétrica.

E

no término.

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Q49605

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49605 Gerência de Projetos

NÃO é um processo integrante do gerenciamento das comunicações do projeto no PMBOK:

A

A Distribuição das informações.

B

O Planejamento das comunicações.

C

Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

D

O Relatório de desempenho.

E

Gerenciar as partes interessadas.

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Q49604

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49604 Gerência de Projetos

No PMBOK, o processo de criação do artefato que apresenta a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, é objeto do gerenciamento

A

da qualidade do projeto.

B

de custos do projeto.

C

de tempo do projeto.

D

de integração do projeto.

E

do escopo do projeto.

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Q49228

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: MPU Prova: FCC - 2007 - MPU - Analista de Informática - Desenvolvimento de Sistemas |

Q49228 Gerência de Projetos

Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências

A

explícitas.

B

externas.

C

arbitradas.

D

mandatórias.

E

prioritárias.

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Q49227

Ano: 2007 Banca: FCC Órgão: MPU Prova: FCC - 2007 - MPU - Analista de Informática - Desenvolvimento de Sistemas |

Q49227 Gerência de Projetos

De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando

A

o Arrow Diagramming Method.

B

a técnica Monte Carlo.

C

o modelo WBS.

D

a análise de custo/benefício.

E

o Project Charter.

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Q49080

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49080 Gerência de Projetos

Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iterações do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas à medida que o projeto se desenvolve, são produtos da técnica aplicada para melhoria e detalhamento contínuos dos planos. Essa técnica, no PMBOK, é denominada

A

Loop de rede.

B

Elaboração progressiva.

C

Estrutura Analítica dos Recursos.

D

Gerenciamento de Portfólios.

E

Estimativa paramétrica.

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Q49079

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49079 Gerência de Projetos

No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

A

Critical Chain Method.

B

Probability and Impact Matrix.

C

Work Performance Information.

D

Performance Measurement Baseline.

E

Technical Performance Measurement.

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Q49078

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49078 Gerência de Projetos

São entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

A

Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declaração do escopo do projeto.

B

Análise de custo-benefício, Projeto de experimentos e Métricas de qualidade.

C

Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Métricas de qualidade.

D

Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificação da qualidade.

E

Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Análise de custo-benefício.

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Q49077

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49077 Gerência de Projetos

A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:

A

A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

B

Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

C

Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

D

Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.

E

Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.

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Q48959

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48959 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

A boa técnica de administração aconselha que os projetos sejam geridos em conjunto, em uma carteira, visto que, nesse caso, tem-se a visão do todo de uma organização e a possibilidade do compartilhamento de recursos.

Certo

Errado

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Q48958

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48958 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Segundo Archibald, há dois tipos de organizações quanto aos projetos: as que têm neles sua atividade principal, e as que têm como atividade principal o fornecimento de bens e serviços de forma contínua.

Certo

Errado

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Q48957

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Prova: CESPE - 2009 - ANATEL - Analista Administrativo - Administração |

Q48957 Gerência de Projetos

Texto associado

Uma estratégia, na fase de implementação, desdobra-se em outros
planos e meios, nos quais os projetos ganham grande importância.
Acerca da conceituação dos projetos, julgue os itens a seguir.

Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais.

Certo

Errado

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Q48315

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2009 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Desenvolvimento de Sistemas - Parte II |

Q48315 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de linhas de produtos e de componentes de software, julgue os itens subsequentes.

A construção do conceito operacional (CONOPS) de uma linha de produtos, durante o ciclo de vida de componentes de software realizado em uma organização, deve ocorrer com bastante antecedência relativa à certificação de componentes produzidos por essa organização.

Certo

Errado

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Q48164

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MA Prova: CESPE - 2009 - TRE-MA - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q48164 Gerência de Projetos

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

O objetivo do planejamento do projeto (project planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.

B

Os riscos são identificados ou descobertos e analisados para suportar o planejamento do projeto. Esta prática específica deverá ser estendida a todos os planos que afetam o projeto para assegurar que está ocorrendo a comunicação apropriada entre todos os stakeholders relevantes sobre os riscos identificados.

C

A identificação e análise de riscos no planejamento do projeto normalmente incluem: identificar riscos; analisar os riscos para determinar o impacto, a probabilidade de ocorrência e o período de tempo no qual os problemas têm maior probabilidade de ocorrer; e priorizar riscos.

D

O orçamento e o cronograma do projeto são embasados nas estimativas desenvolvidas e asseguram que a alocação de orçamento, complexidade das tarefas e dependências entre as tarefas estejam sendo tratadas apropriadamente.

E

O planejamento de engenharia de sistemas não se preocupa em detalhar as atividades de trabalho e os produtos de trabalho do esforço técnico integrado em todo o projeto.

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Q47611

Ano: 2009 Banca: FIP Órgão: Câmara Municipal de São José dos Campos - SP Prova: FIP - 2009 - Câmara Municipal de São José dos Campos - SP - Analista de Sistemas |

Q47611 Gerência de Projetos

Com relação ao Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), é incorreto afirmar que:

A

o modelo proposto para o gerenciamento de projetos baseia-se no Ciclo do PDCA, criado por Deming.

B

os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos foram organizados em nove áreas diferentes.

C

o ciclo de vida de cada projeto define as atividades que serão executadas em cada fase.

D

ele não se aplica ao desenvolvimento de software, pois as fábricas de software utilizam um modelo de produção seriada.

E

a capacidade das partes interessadas (stakeholders) em influenciar o custo total diminui ao longo do desenvolvimento do projeto.

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Q47609

Ano: 2009 Banca: FIP Órgão: Câmara Municipal de São José dos Campos - SP Prova: FIP - 2009 - Câmara Municipal de São José dos Campos - SP - Analista de Sistemas |

Q47609 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criação de uma estrutura analítica do projeto (work breakdown structure) faz parte dos processos de:

A

gerenciamento de integração do projeto.

B

gerenciamento do escopo do projeto.

C

gerenciamento das comunicações do projeto.

D

gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

gerenciamento da qualidade do projeto.

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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