Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBO...

A alternativa correta é B - gerenciamento do escopo do projeto.

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a estrutura analítica do projeto (em inglês, work breakdown structure ou WBS) é uma das principais ferramentas utilizadas no gerenciamento do escopo do projeto. O propósito da WBS é decompor o trabalho total do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a execução e o controle do projeto.

Gerenciamento do escopo do projeto inclui processos como:

• Planejamento do escopo
• Coleta dos requisitos
• Definição do escopo
• Criação da WBS
• Validação do escopo
• Controle do escopo

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - gerenciamento de integração do projeto: Esse processo está relacionado com a coordenação dos vários elementos do projeto, incluindo a criação do plano de gerenciamento do projeto, a direção e o gerenciamento do trabalho do projeto, e o controle integrado de mudanças. A criação da WBS não faz parte especificamente desses processos.

C - gerenciamento das comunicações do projeto: Esse processo envolve assegurar que as informações sobre o projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas e armazenadas de maneira adequada. A WBS não está diretamente ligada à comunicação, mas sim à definição e decomposição do escopo.

D - gerenciamento dos recursos humanos do projeto: Está relacionado com a organização, gerenciamento e liderança da equipe do projeto. A criação da WBS não trata diretamente dos recursos humanos, mas do escopo do trabalho necessário.

E - gerenciamento da qualidade do projeto: Envolve os processos e atividades necessários para assegurar que o projeto atenda aos requisitos de qualidade. A WBS não é um processo de qualidade, mas sim de escopo.

Compreender a estrutura e os processos do PMBOK é essencial para responder corretamente questões relacionadas à gerência de projetos. A criação da WBS é uma atividade fundamental no gerenciamento do escopo, e saber identificar corretamente esse processo é crucial para a gestão eficaz de projetos.

processos do Gerenciamento de Escopo: ( todos pertencem ao grupo Planejamento )

- Planejamento de Escopo

- Definição de Escopo

- Criar EAP/WBS ( Estrutura Analítica / Work Breakdown Structure ) 

b-

Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são: planejar o gerenciamento do escopo,  coletar os requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou work breakdown structure), validar o escopo e controlar o escopo.

EAP TODO ESCOPO

INICIO AO FIM planejamento até controle