Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto. Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica, analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga. II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. III. Ele é composto pelas atividades mais importantes. IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso. V. Ele define a menor duração possível do projeto. Está correto o que se afirma em:

“PMBOK Guide” é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI. Ele procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. O PMBOK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.

II. O PMBOK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.

III. O PMBOK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importância internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.

O ciclo de vida do gerenciamento do projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser classificados em: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/ controle e encerramento.

II. O gerenciamento de projetos possui natureza integradora, apesar de exigir a independência do grupo de processos de monitoramento e controle dos demais grupos de processos.

III. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.

No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados

O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:

Diante do tema, gerenciamento de processos, assinale a alternativa correta.

Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo

De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto.

Sobre o controle de custos no PMBOK 5, o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período específico, corresponde ao

Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas: I A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e recursos humanos, respectivamente. II A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, escopo e integração, respectivamente. III A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e comunicações, respectivamente. IV A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas, de escopo e recursos humanos, respectivamente. Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as afirmativas:

A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas: I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada stakeholder. II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de stakeholders. III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto. IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os membros do projeto. Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas

A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido, segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de

Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes afirmativas: I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de gerenciamento de projetos convencionais. II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as ferramentas de gestão. III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os clientes uma necessidade constante. IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto. Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas

Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:

I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.

II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.

O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,

De acordo com o

De acordo com o Guia PMBOK/PMI, uma área de conhecimento inclui os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto, de forma oportuna e adequada. Um dos processos dessa área é reportar o desempenho. Essa área de conhecimento é denominada

Para estimar a duração em Homem/Hora (HH) de uma atividade em um projeto, considere que a duração mais provável da atividade (t_m) é 08 HH, a duração pessimista (t_p) é 10 HH e a duração otimista (t_o) é 06 HH. Utilizando a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), descrita no Guia PMBOK, quarta edição, a duração estimada para a atividade é

De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, “Mobilizar a equipe do projeto” é um processo que faz parte da seguinte área de conhecimento:

De acordo com o Guia PMBOK, quarta edição, o Gerenciamento do Escopo do Projeto é compostos pelos processos a seguir, EXCETO:

Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 5ª Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de