Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto
são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.
O processo Coletar os Requisitos, do PMBOK, além de visar
à documentação e ao gerenciamento das necessidades e dos
requisitos das partes interessadas, com fulcro em atender aos
objetivos do projeto, pode ser utilizado para colaborar no
gerenciamento do backlog do produto, visto que esse último
engloba os requisitos do projeto para o Scrum.
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que
consiste em uma sequência de atividades inter-relacionadas, de
caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da
organização.
Julgue o próximo item, a respeito de engenharia de software e análise de requisitos.
Segundo o SWEBOK, a gerência de configuração de software
tem por objetivo garantir e manter a integridade do software
por meio do gerenciamento e controle das mudanças e
evoluções; a quantidade de itens a serem gerenciados depende
da maturidade e da exigência dos projetos de software.
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ªedição.
Em qual processo desse documento o gerente deve basear-se?
Com relação aos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue o item a seguir.
A criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um
processo desenvolvido na área de gerenciamento do escopo do
projeto e que consta da subdivisão das entregas do trabalho em
componentes menores.
Com relação a mapeamento de processos, indicadores de processo e monitoramento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O monitoramento de projetos é uma atividade conduzida
durante a execução do projeto; por isso, não se discute tal
monitoramento na fase de planejamento, simplesmente porque
não há execução durante o planejamento.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Em um projeto, as partes interessadas (stakeholders) são
pessoas e organizações envolvidas ou com interesses
afetados pelo projeto, todavia elas não são capazes de
afetar seus resultados, que dependem, de forma
exclusiva, da organização que o executa.
Correlacione os Grupos de Processo de Gerenciamento de Projeto contidos na coluna I aos processos PMBOK 4 listados na coluna II, numerando corretamente a coluna II de acordo com a I.
COLUNA I
1. INICIAÇÃO
2. PLANEJAMENTO
3. EXECUÇÃO
4. MONITORAMENTO E CONTROLE
COLUNA II
( ) Conduzir as Aquisições
( ) Identificar as Partes Interessadas
( ) Reportar o Desempenho
( ) Coletar os Requisitos
A sequência correta, de cima para baixo, é:
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