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Q1062748

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2019 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2019 - IF-MT - Técnico em Gestão Pública |

Q1062748 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), os projetos são compostos de processos que normalmente se enquadram em Processos de Gerência de Projetos e Processos Orientados ao Produto. Os Processos de Gerência de Projetos podem ser organizados em cinco grupos. Assinale a assertiva abaixo que contemple CORRETAMENTE esses cinco grupos de processos:

Alternativas

Termo de Abertura, Iniciação, Controle, Planejamento e Monitoramento.

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

Planejamento, Orçamento, Cronograma, Contrato e Execução.

Iniciação, Planejamento, Cronograma, Controle e Encerramento.

Termo de Abertura, Iniciação, Planejamento, Controle e Execução.

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Q1061934

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061934 Gerência de Projetos

Conforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos

Alternativas

monitoramento e controle.

execução.

gerenciamento de recursos.

planejamento.

gerenciamento do escopo.

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Q1061933

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061933 Gerência de Projetos

A respeito do escopo de um projeto, assinale a opção correta. Nesse sentido, considere que a sigla EAP, sempre que utilizada, refere-se à estrutura analítica do projeto.

Alternativas

A EAP, que representa graficamente a divisão do produto em entregáveis menores, pode ser elaborada pelo critério de fases do ciclo de vida do projeto.

A declaração de escopo descreve o que compõe o projeto, logo o não escopo é identificado por exclusão.

No nível mais detalhado da EAP, encontram-se as atividades que devem ser executadas a fim de que os resultados previstos para o projeto sejam alcançados.

Os pacotes de trabalho encontram-se nos níveis intermediários da EAP.

O esforço de gerenciamento não deve ser incluído na EAP, uma vez que não se trata de uma entrega.

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Q1061932

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ,

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061932 Gerência de Projetos

Em relação ao conceito e às características de um projeto, assinale a opção correta.

Alternativas

Projeto é uma atividade contínua e repetitiva.

Os objetivos definidos para um projeto devem ser de natureza quantitativa.

Uma atividade temporária, orientada para resolver um problema e que exige a aplicação de recursos é um projeto.

Uma ideia central na moderna gestão de projetos é o fornecimento a um cliente de um produto singular, também denominado entregável.

Projetos têm início e fim definidos e só terminam quando atingem os objetivos inicialmente estabelecidos.

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Q1061931

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPC-PA Prova: CESPE - 2019 - MPC-PA - Analista Ministerial - Administração |

Q1061931 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta conforme o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide).

Alternativas

A administração de projetos consiste em gerenciamento de um macroprocesso composto apenas pelos processos interligados: iniciação, planejamento e execução.

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são executados ao longo de todas as fases do ciclo de vida do produto gerado pelo projeto.

Os processos de gerenciamento de projetos são fundamentados nas funções clássicas da administração preconizadas por Fayol e no ciclo PDCA (plan, do, check, action).

O gerenciamento de projetos consiste tão somente em assegurar a alocação de pessoas adequadas ao trabalho a ser executado para garantir o alcance dos resultados esperados.

Os processos de gerenciamento de projetos têm interfaces bem definidas e não se sobrepõem.

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941: B

942: B

943: A

944: D

945: C

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