Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 7

Q2570951

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570951 Gerência de Projetos

Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades (A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas.

Imagem associada para resolução da questão

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Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto

A

reduzirá em 4 semanas.

B

reduzirá em 6 semanas.

C

aumentará em 4 semanas.

D

aumentará em 6 semanas.

E

não será alterada.

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Q2570950

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |

Q2570950 Gerência de Projetos

A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de riscos de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o

A

Evento I

B

Evento II

C

Evento III

D

Evento IV

E

Evento V

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Q2570197

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |

Q2570197 Gerência de Projetos

O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível do programa, para determinar a abordagem ideal para gerenciá-los.

Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:

A

selecionar a combinação ideal de programas e projetos para cumprir os objetivos estratégicos.

B

orientar as decisões de investimento organizacional no portfólio de programas e projetos.

C

garantir que o portfólio de programas, projetos e operações gerenciadas esteja alinhado com as estratégias organizacionais.

D

aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento em programas e projetos.

E

buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.

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Q2570146

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570146 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.

Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de

A

realizar acordos para passar a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.

B

desenvolver um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada.

C

pagar um prêmio a algum terceiro que assuma a ameaça como no estabelecimento de um seguro ou bônus de desempenho.

D

estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso esta ocorra.

E

alterar algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero.

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Q2570145

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |

Q2570145 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, é recomendável que haja um processo para identificar e analisar regularmente as partes interessadas do projeto, documentando informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e impacto potencial no sucesso do projeto.
As partes interessadas de um projeto

A

incluem os membros da equipe do projeto, excetuando os profissionais de empresas terceirizadas ou fornecedores.

B

são as pessoas ou grupos que fornecem recursos e suporte para o projeto, sendo responsabilizados pelo sucesso do mesmo.

C

são as pessoas ou grupos que necessariamente estão envolvidos com aspectos financeiros do projeto.

D

são as pessoas ou grupos que são afetados ou podem afetar o projeto apenas de forma positiva.

E

podem ser um indivíduo, um grupo ou uma organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.

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Q2569980

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569980 Gerência de Projetos

Em resposta a uma série de desastres naturais que atingiram o norte do Brasil, uma ONG internacional especializada em logística humanitária mobilizou uma operação de emergência para fornecer ajuda imediata às comunidades afetadas, adotando uma abordagem sistemática.

Qual foi o primeiro passo crítico tomado pela ONG na gestão de riscos do projeto?

A

Análise financeira

B

Identificação de riscos

C

Aquisição de seguros

D

Treinamento da equipe

E

Revisão de medidas tomadas em desastres semelhantes

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Q2569970

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569970 Gerência de Projetos

Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da empresa. Uma das atividades programadas para o último final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo o período programado, gerando alagamento na área em que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos.

Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.

Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?

A

Aquisição de um seguro para cobrir possíveis danos nos equipamentos.

B

Criação de um fundo de reservas financeiras para cobrir possíveis danos nos equipamentos.

C

Monitoramento das condições climáticas para o período de execução da atividade e execução de um plano de contingência para construção de uma cobertura temporária no pátio externo com proteção contra chuvas e alagamento, caso fosse necessário.

D

Programação da atividade em datas com menor probabilidade de chuvas e tempestades, dependendo das informações meteorológicas monitoradas ao longo do período de execução do projeto.

E

Renegociação do orçamento planejado com o patrocinador do projeto.

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Q2569969

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: CNU Prova: CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |

Q2569969 Gerência de Projetos

Considere um gerente de projetos responsável por coordenar a implantação de um novo sistema de vendas on-line de uma organização. O nível executivo da empresa enfatizou a importância de o projeto ser finalizado no prazo previsto, contudo o gerente de projetos tem enfrentado dificuldades no gerenciamento do tempo, visto que há atividades que não foram ainda finalizadas segundo a linha de base do cronograma. Uma solução de contorno para essa situação seria a alocação, na equipe de projeto, de dois profissionais experientes da área de tecnologia da informação da empresa, porém o gerente da área tecnológica não autorizou a transferência dos profissionais do seu time para a equipe do projeto. Outra dificuldade surgida relaciona-se à necessidade da aquisição de dois equipamentos de comunicação de dados que estavam fora da linha de base de custos do projeto, e o gerente de projetos não possui autonomia na gestão financeira para fazer essas novas aquisições diretamente.

Considerando-se o cenário descrito, é provável que esse projeto esteja inserido em uma organização com a estrutura organizacional

A

funcional

B

horizontal

C

matricial forte

D

orientada a projetos

E

orientada a cronograma

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Q2569664

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569664 Gerência de Projetos

Observe o Diagrama PERT/CPM de um projeto, no qual os números são os seguintes:

Imagem associada para resolução da questão

Assinale a alternativa que indica o caminho crítico.

A

A – C – I – E – H – J

B

A – B – D – H – J

C

A – C – E – H – J

D

A – C – I – J

E

A – H – J

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Q2569655

Ano: 2024 Banca: FUNDEPES Órgão: UFAL Prova: FUNDEPES - 2024 - UFAL - Assistente em Administração |

Q2569655 Gerência de Projetos

A área do gerenciamento de projetos a qual engloba os processos necessários para assegurar que esteja incluído todo o trabalho requerido na conclusão do projeto, de maneira bem-sucedida, é denominada de

A

gerenciamento de risco.

B

gerenciamento de escopo.

C

gerenciamento de qualidade.

D

gerenciamento de integração.

E

gerenciamento de recursos humanos

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Q2568469

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568469 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] A gestão de riscos na administração pública é fundamental para garantir a eficiência e a eficácia das políticas e serviços públicos, além de proteger os recursos públicos e assegurar a conformidade com as regulamentações. Considerando os diferentes modelos, processos, técnicas e boas práticas de gestão de riscos na administração pública, é correto afirmar que:

A

A gestão de riscos na administração pública deve focar principalmente na identificação de riscos financeiros, pois esses são os mais críticos para a sustentabilidade das operações governamentais, sendo desnecessário dedicar recursos significativos à gestão de riscos operacionais ou estratégicos.

B

O processo de gestão de riscos na administração pública deve seguir um modelo padronizado e inflexível, onde todos os tipos de riscos são tratados da mesma maneira, garantindo que nenhum risco seja negligenciado, independentemente do contexto específico da organização.

C

Técnicas qualitativas, como brainstorming e entrevistas com stakeholders, são as únicas necessárias na gestão de riscos na administração pública, uma vez que permitem uma compreensão abrangente dos riscos, tornando desnecessário o uso de métodos quantitativos e analíticos mais complexos.

D

Uma abordagem eficaz de gestão de riscos na administração pública envolve a integração de processos de identificação, análise, avaliação e tratamento de riscos, utilizando tanto técnicas qualitativas quanto quantitativas, e garantindo que a gestão de riscos seja contínua e adaptativa, considerando o contexto específico de cada organização e as mudanças no ambiente externo.

E

As boas práticas de gestão de riscos na administração pública recomendam que os riscos sejam centralizados em uma única unidade de gestão, para garantir uniformidade no tratamento dos riscos e evitar a dispersão de responsabilidades, mesmo que isso reduza a autonomia das unidades descentralizadas na resposta a riscos específicos.

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Q2568460

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568460 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em uma organização, o mapeamento de processos é importante porque:

A

Permite eliminar todas as atividades desnecessárias de imediato.

B

Facilita a visualização das interações entre diferentes processos e atividades.

C

Substitui a necessidade de treinamento dos funcionários.

D

Garante a automação total dos processos organizacionais.

E

Remove a necessidade de monitoramento contínuo dos processos.

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Q2568459

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |

Q2568459 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Em um projeto, o caminho crítico é:

A

O caminho que possui a maior folga total.

B

A sequência de atividades que possui a menor duração.

C

O caminho que tem o menor número de atividades.

D

A sequência de atividades que determina a duração total do projeto.

E

O conjunto de atividades que podem ser adiadas sem impacto no prazo final do projeto.

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Q2568105

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TCE-PA Provas: FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Administrador de Banco de Dados | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Segurança | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Suporte | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Analista de Sistemas | FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área de Informática - Web Design |

Q2568105 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.

Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no Guia PMBOK, 7ª ed. são

A

das Partes Interessadas; do Escopo; do Cronograma; do Planejamento; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; dos Riscos; da Qualidade; dos Custos.

B

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Aquisições.

C

das Partes Interessadas; da Equipe; da Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida; do Planejamento; do Trabalho do Projeto; da Entrega; da Medição; da Incerteza.

D

do Escopo; do Cronograma; dos Custos; da Qualidade; dos Recursos; das Comunicações; dos Riscos; das Partes Interessadas.

E

da Colaboração; da Empatia; do Foco no Valor; do Pensamento Sistêmico; da Liderança; da Qualidade; dos Riscos; da Adaptabilidade e Resiliência.

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Q2568057

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2568057 Gerência de Projetos

PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Sobre o tema, é correto afirmar:

A

Um programa pode estar dentro de um projeto, e um projeto pode estar dentro de um portfólio.

B

Um esforço de trabalho contínuo pode ser um projeto fixo.

C

O gerenciamento de portfólios alinha componentes (projetos, programas ou operações) com a estratégia organizacional.

D

O papel do gerente de projetos é similar ao de gerente de operações.

E

As ligações entre os processos nos grupos de processos de gerenciamento do projeto não podem ter natureza iterativa.

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Q2567734

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: UFPR Prova: NC-UFPR - 2024 - UFPR - Administrador |

Q2567734 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, o tempo é um dos elementos que devem ser rigidamente geridos nos componentes de entradas, de recursos e atividades e de saídas. Nesse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente ferramentas ou modelos para o desenvolvimento e a gestão de cronogramas.

A

Gráfico de Gantt: as atividades são graficamente relacionadas, assim como as datas ou períodos de um calendário.

B

Diagrama de precedência: trata-se de um diagrama em que as causas de perdas e defeitos são identificadas.

C

PERT-Custo: na rede PERT, é um gráfico que representa as possíveis causas para um problema.

D

Diagrama de barras: mostra todas as relações possíveis entre conjuntos diferentes.

E

Redes de precedência: essas redes preveem técnicas para a estimativa de duração das atividades.

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Q2566855

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Campinas - SP Prova: VUNESP - 2024 - Câmara de Campinas - SP - Analista Legislativo - TI |

Q2566855 Gerência de Projetos

O PMBOK 5^a edição define diversas áreas de gerenciamento e, em cada uma dessas áreas, define seus processos componentes. No caso da área de Gerenciamento de Tempo do Projeto, é correto afirmar que dois de seus processos são:

A

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto e Validar o Escopo.

B

Definir as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

C

Criar a Estrutura Analítica de Projeto e Estimar os Custos.

D

Planejar o Gerenciamento dos Riscos e Sequenciar as Atividades.

E

Controlar a Qualidade e Controlar as Comunicações.

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Q2564132

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Judiciária - Sem Especialiade |

Q2564132 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da área Gerenciamento da Integração na gestão de projetos.

A

Direcionar as futuras ações a partir de expectativas realistas.

B

Concretizar as alterações necessárias à realização do projeto.

C

Gerenciar as expectativas implícitas e explícitas do cliente.

D

Mapear os processos e o rastreamento dos componentes dos subprojetos.

E

Agrupar sistematicamente conhecimento e competências de forma harmônica.

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Q2562945

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRO-ES Prova: Quadrix - 2024 - CRO-ES - Assistente Administrativo |

Q2562945 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A atividade de validar o escopo é uma das atividades da fase de monitoramento e controle.

Certo

Errado

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Q2562944

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRO-ES Prova: Quadrix - 2024 - CRO-ES - Assistente Administrativo |

Q2562944 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A atividade de planejamento das respostas aos riscos é pertencente à área de conhecimento de gerenciamento dos recursos.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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