Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Sobre Gestão de Projetos, analise:
I. A estrutura do PMI − Public Management Institute compreende, exclusivamente, certificação.
II. A EAP − Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o projeto, com a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado.
III. CPM − Critical Path Method é uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, diretamente relacionada com a minimização do tempo de duração do projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em
A figura abaixo ilustra uma sequência de atividades de um projeto representado em uma rede PERT. Na parte de cima dos nós é informado o número do evento, à esquerda abaixo, a data de início mais cedo, e à direita abaixo, a data de início mais tarde. A duração das atividades é indicada em dias.
Um projeto originalmente previsto para durar 4 dias foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis) e apresentou a seguinte situação: PV = R$200,00, equivalente a 50% do planejado; EV = R$160,00, equivalente a 40% do planejado; AC = R$300,00. O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.
Nessa situação, a estimativa de custo para concluir o projeto (ETC) é de:
Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala.
Ao fim da segunda semana, a situação do projeto é a retratada na tabela abaixo.
O administrador quer analisar o andamento do projeto usando a técnica da EVA (Earned Value Analysis) e calcular dois índices de desempenho para o projeto.
A partir dos dados acima, seriam dois índices de desempenho e
seus respectivos valores:
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir:
I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos.
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização.
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:
Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as empresas (nacionais e estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente número de fornecedores e subfornecedores, localizados em partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade distintas.
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de Projetos.
Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações, EXCETO:
I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:
A fase de estudo de viabilidade utiliza diferentes indicadores, como a análise de
custo‑benefício, o custo de oportunidade, a análise de valor presente e a taxa interna de
retorno.
A distinção entre um projeto e uma rotina é o fato de o primeiro, sempre que alcança o
objetivo, ser repetido, enquanto o segundo termina quando seu objetivo é atingindo.
Geralmente, um projeto tem como fases a criação, o estudo de viabilidade, a definição de
requisitos, o design (concepção, especificações técnicas da concepção), a execução, os
testes, a instalação e o encerramento.
O termo projeto é habitualmente utilizado para designar uma atividade, ou melhor, um
empreendimento temporário, levado a efeito para criar um produto ou serviço único.
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