Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 4.670 questões
Ano: 2023
Banca:
PR-4 UFRJ
Órgão:
UFRJ
Prova:
PR-4 UFRJ - 2023 - UFRJ - Analista de Tecnologia da Informação-Suporte de Infraestrutura |
Q2268328
Gerência de Projetos
Um analista de infraestrutura está planejando
a construção de um datacenter e precisa considerar diferentes aspectos do projeto. Com base
nos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK,
avalie as afirmações a seguir:
I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.
III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.
IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.
V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.
Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta:
I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.
III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.
IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.
V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.
Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta:
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
FHEMIG
Prova:
FGV - 2023 - FHEMIG - Analista de Gestão e Assistência à Saúde (AGAS) - Administrador-Gestor Público-Gestor de Serviços de Saúde-Gestor Hospitalar |
Q2265641
Gerência de Projetos
A realização de um projeto impacta diretamente numerosos
indivíduos ou organizações, conhecidos como partes interessadas
ou stakeholders. Esses stakeholders, por sua vez, podem ou não
influenciar no desenvolvimento do projeto, dependendo de como
são afetados por ele.
Com base no Guia PMBOK, assinale a opção que apresenta uma parte interessada que age internamente na organização.
Com base no Guia PMBOK, assinale a opção que apresenta uma parte interessada que age internamente na organização.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Sistemas e Segurança da Informação |
Q2265366
Gerência de Projetos
São todos princípios válidos do PMBOK 7ª edição.
1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265317
Gerência de Projetos
As cincos fases do gerenciamento de projetos,
segundo o PMBOK 6, são:
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265308
Gerência de Projetos
Em relação ao PMBOK, a definição “é o conjunto
de projetos coordenados entre si, com articulação e
de forma dinâmica, e que visam objetivos comuns”
refere-se a:
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Companhia Águas de Joinville
Prova:
FEPESE - 2023 - Companhia Águas de Joinville - Analista de Gestão - Infraestrutura de TI |
Q2265307
Gerência de Projetos
Procurando dar ênfase no sucesso do projeto e
na agregação de valor aos stakeholders, o PMBOK na
versão 7 adicionou:
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258853
Gerência de Projetos
O PMI (Project Management Institute) publicou um guia
para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos,
embora não devam ser seguidas à risca, já que cada
projeto possui características e especificidades que os
diferenciam dos demais. Esse guia é denominado
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258852
Gerência de Projetos
Quando se fala em gestão de projetos, naturalmente se
pensa em cronogramas a serem cumpridos e um resultado
a ser alcançado. E uma das ferramentas que permite
acompanhar a evolução das ações é denominada
Ano: 2023
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF Goiano
Prova:
IV - UFG - 2023 - IF Goiano - Tecnólogo / Área: Gestão Pública |
Q2256980
Gerência de Projetos
A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica
e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que
devem ser executadas para concluir um projeto com
sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e
mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição
de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o
controle dos custos e prazos é
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-AP
Prova:
FCC - 2007 - TRE-AP - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q2256870
Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta o diagrama que melhor
representa a variação dos fatores indicados ao longo do
tempo, durante a execução de um projeto.
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |
Q2256226
Gerência de Projetos
Considerando que um processo de correção normalmente
é mais caro que um processo de planejamento, no
PMBOK está envolvida a dimensão da qualidade em que
a meta é
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |
Q2256225
Gerência de Projetos
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo
do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do
projeto, na fase de
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Informática Legislativa |
Q2256224
Gerência de Projetos
Os processos necessários em um projeto com o objetivo
de assegurar que esteja incluído todo o trabalho
requerido, e somente o trabalho requerido, segundo as
áreas de conhecimento do PMBOK, compõem o
subconjunto de gerenciamento
Q2241532
Gerência de Projetos
O WBS, Word Breakdown Structure, é a principal
ferramenta de gerenciamento de
Q2241531
Gerência de Projetos
No ciclo da vida de um projeto, são aplicáveis todos os
nove processos componentes da área de gerenciamento
de projetos somente na fase de
Q2241530
Gerência de Projetos
Dentre os fatores que afetam os projetos, o fator
performance se aproxima do máximo, ou ponto ótimo,
quando relacionado ao fator
Q2241529
Gerência de Projetos
Segundo o uso universal dos conceitos de gerenciamento
de projetos, um programa é
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q2241353
Gerência de Projetos
Com relação ao modelo PMI descrito no PMBOK, assinale a
opção correta.
Ano: 2007
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2007 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q2241352
Gerência de Projetos
Julgue os seguintes itens acerca de gerência de projetos e do
modelo PMI.
I Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Um projeto tem data de início, mas não tem data de término definida.
II O escopo de um produto está relacionado às características e funções que o produto deve possuir e está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o produto final com as características e as funções definidas.
III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurável, tangível e verificável que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um deliverable pode ser um produto, mas não um serviço.
IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compõe. Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de subprodutos.
V As premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em consideração no planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos.
A quantidade de itens certos é igual a
I Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Um projeto tem data de início, mas não tem data de término definida.
II O escopo de um produto está relacionado às características e funções que o produto deve possuir e está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o produto final com as características e as funções definidas.
III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurável, tangível e verificável que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um deliverable pode ser um produto, mas não um serviço.
IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compõe. Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de subprodutos.
V As premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em consideração no planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos.
A quantidade de itens certos é igual a
Q2240932
Gerência de Projetos
Dadas as afirmativas acerca da gestão de projetos,
I. A cultura, o estilo e a estrutura da organização influenciam a
maneira como os projetos são executados.
II. Deve-se levar em consideração as variáveis financeiras.
III. O setor público possui menos stakeholders na gestão de projetos que o setor privado.
verifica-se que está/ão correta/s
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