Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q2240931
Gerência de Projetos
Segundo o Project Managment Institute – PMI (2017), um projeto
é “um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único”. Observando-se as características de
um curso de graduação, assinale a alternativa que está
adequada a um projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Caixa
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2014 - Caixa - Técnico Bancário Novo - Carreira Administrativa - Polo de Tecnologia da Informação |
Q2240234
Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
A declaração do escopo e a documentação dos requisitos são
entradas do processo de criação da estrutura analítica do
projeto, que inclui a subdivisão de entregas do projeto em
componentes menores.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Caixa
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2014 - Caixa - Técnico Bancário Novo - Carreira Administrativa - Polo de Tecnologia da Informação |
Q2240233
Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
O processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento de
um projeto compreende a coleta de requisitos, a elaboração do
termo de abertura do projeto, o registro das partes interessadas,
além do fornecimento da declaração do escopo do projeto.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Suporte Computacional |
Q2239808
Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, 7.a
edição, assinale a opção correta.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Sistemas |
Q2239106
Gerência de Projetos
O PMBOK 7.ª edição substituiu o conceito de áreas de
conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de
atividades e funções relacionadas e críticas para uma entrega
eficaz do projeto. Assinale a opção que apresenta um dos
resultados do domínio de desempenho da incerteza.
Q2235733
Gerência de Projetos
A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de
tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio
e o controle do projeto a fim de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de
governança, nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza por
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TJ-BA
Prova:
FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |
Q2235444
Gerência de Projetos
Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and
Review Technique, conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização
Ano: 2023
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Assistente em Administração |
Q2235273
Gerência de Projetos
Segundo o Project Management Institute (PMI), entidade norte-americana que edita o Guia PMBOK®
(5ª edição brasileira, 2014), com padrões reconhecidos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, um projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado único”. Os conhecimentos difundidos pelo PMBOK® e amplamente aceitos pela
comunidade acadêmica e profissional incluem ainda os conceitos de portfólio e programa, sendo que o
portfólio é definido nessa publicação como
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2233016
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item.
No PMBOK 7.ª edição, o domínio de desempenho da
entrega trata das atividades e funções associadas às entregas
do escopo do projeto.
Ano: 2023
Banca:
FGV
Órgão:
Banco do Brasil
Prova:
FGV - 2023 - Banco do Brasil - Analista - Perfil Interno |
Q2232583
Gerência de Projetos
Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico, dividindo em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-GO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Analista Judiciário - Administrativa |
Q2223919
Gerência de Projetos
A implementação da estratégia por meio da administração de
projetos depende da natureza das atividades realizadas pela
organização. Em função disso, há duas categorias de organizações,
dependendo de sua atividade principal ser os projetos ou o
fornecimento de bens e serviços de forma contínua. Pertencem à
primeira categoria
Q2220951
Gerência de Projetos
Um dos grandes atributos do gráfico de Gantt é a forma extremamente visual na qual é possível apresentar os
dados. Sobre essa ferramenta, é CORRETO afirmar:
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220918
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo único e exclusivo.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220904
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Em uma entidade pública, o gerenciamento de projetos pode ser utilizado para conduzir ações e iniciativas que tenham importância estratégica. Assim, um profissional que trabalha em um projeto recorrentemente utilizará ferramentas como cronogramas, matrizes de responsabilidades e documentos de requisitos, cujas informações são sigilosas e vedadas à população.
Em uma entidade pública, o gerenciamento de projetos pode ser utilizado para conduzir ações e iniciativas que tenham importância estratégica. Assim, um profissional que trabalha em um projeto recorrentemente utilizará ferramentas como cronogramas, matrizes de responsabilidades e documentos de requisitos, cujas informações são sigilosas e vedadas à população.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220903
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto — um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.
A definição do escopo do projeto prepara o cenário para o desenvolvimento do plano. O escopo é uma definição do resultado final ou missão de seu projeto — um produto ou serviço para seu cliente ou consumidor.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220902
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Os projetos e os serviços de uma entidade pública são operações que apresentam semelhanças, pois ambos são realizados por pessoas, através de recursos e prazos limitados, geram resultados personalizados e inéditos e devem ser planejados, executados, acompanhados e controlados.
Os projetos e os serviços de uma entidade pública são operações que apresentam semelhanças, pois ambos são realizados por pessoas, através de recursos e prazos limitados, geram resultados personalizados e inéditos e devem ser planejados, executados, acompanhados e controlados.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220891
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Projetos possuem um objetivo definido e um ponto final definido, ao contrário das tarefas e responsabilidades contínuas de empregos tradicionais, e diferentemente de muitos trabalhos organizacionais que são segmentados de acordo com uma especialidade funcional, em geral precisam de esforços combinados de uma variedade de especialistas.
Projetos possuem um objetivo definido e um ponto final definido, ao contrário das tarefas e responsabilidades contínuas de empregos tradicionais, e diferentemente de muitos trabalhos organizacionais que são segmentados de acordo com uma especialidade funcional, em geral precisam de esforços combinados de uma variedade de especialistas.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220882
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Uma ferramenta amplamente utilizada por gerentes de projetos e líderes de forças-tarefa em pequenos projetos é a matriz de responsabilidade, que resume os custos e o orçamento em um projeto.
Uma ferramenta amplamente utilizada por gerentes de projetos e líderes de forças-tarefa em pequenos projetos é a matriz de responsabilidade, que resume os custos e o orçamento em um projeto.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220877
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Gerenciar um projeto exige buscar uma forma equilibrada e combinar restrições, assim como de conciliar despesas com limites de financiamento e de promover o desenvolvimento do time.
Gerenciar um projeto exige buscar uma forma equilibrada e combinar restrições, assim como de conciliar despesas com limites de financiamento e de promover o desenvolvimento do time.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Triunfo - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Triunfo - PE - Agente Administrativo II |
Q2220869
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
Para atingir os objetivos definidos para um projeto, são necessárias muitas tarefas diferentes. Assim, o relacionamento entre todas essas atividades, ainda que complexo, pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de gerenciamento do tempo e do cronograma, tais como os diagramas de rede do projeto, os gráficos de controle, os histogramas, os gráficos de pizza e os modelos de cronograma.
Para atingir os objetivos definidos para um projeto, são necessárias muitas tarefas diferentes. Assim, o relacionamento entre todas essas atividades, ainda que complexo, pode ser facilitado pelo uso de ferramentas de gerenciamento do tempo e do cronograma, tais como os diagramas de rede do projeto, os gráficos de controle, os histogramas, os gráficos de pizza e os modelos de cronograma.
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