Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 73

Q1646371

Ano: 2012 Banca: FADESP Órgão: MPE-PA Prova: FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |

Q1646371 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é organizado em áreas de conhecimento, sendo cada uma delas descrita por processos. A área de conhecimento do PMBOK denominada “Gerência do tempo do projeto” possui os seguintes processos, exceto:

A

Sequenciamento das atividades.

B

Controle do cronograma.

C

Definição das atividades.

D

Verificação do escopo.

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Q1644058

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Ciências Econômicas |

Q1644058 Gerência de Projetos

Com respeito aos métodos e técnicas de avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

Entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

C

Na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

D

Contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

E

O método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

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Q1640927

Ano: 2019 Banca: UDESC Órgão: IMA-SC Prova: UDESC - 2019 - IMA-SC - Economista |

Q1640927 Gerência de Projetos

Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento. II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto. III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto. IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos. V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.

A

Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.

B

Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.

C

Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.

D

Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.

E

Somente as afirmativas II e V são verdadeiras.

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Q1640926

Ano: 2019 Banca: UDESC Órgão: IMA-SC Prova: UDESC - 2019 - IMA-SC - Economista |

Q1640926 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.

A

Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras

B

Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.

C

Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.

D

Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.

E

Somente a afirmativa V é verdadeira.

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Q1638273

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1638273 Gerência de Projetos

Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (5ªedição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação de Estimativa

A

Indireta.

B

Temporária.

C

Exponencial.

D

Independente.

E

de Três Pontos.

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Q1638272

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1638272 Gerência de Projetos

Os processos integrantes de cada área de conhecimento do PMBOK (5ªedição) fazem uso de Ferramentas e Técnicas. No caso da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, a ferramenta/técnica que é utilizada em todos os seus processos é

A

coleta de dados.

B

análise de dados.

C

tomada de decisões.

D

opinião especializada

E

habilidades interpessoais e de equipe.

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Q1638156

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |

Q1638156 Gerência de Projetos

Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em

A

aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco produtivas.

B

ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na motivação das pessoas.

C

redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.

D

diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.

E

elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de pessoas por competências.

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Q1635981

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEFAZ-RJ - Oficial de Fazenda |

Q1635981 Gerência de Projetos

Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:

A

Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.

B

Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de execução do projeto.

C

Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida sua execução em instituições governamentais.

D

O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras áreas, o gerenciamento do escopo, da cultura organizacional e o de riscos.

E

Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução.

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Q1632849

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632849 Gerência de Projetos

Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e Controle.

E

Encerramento.

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Q1632848

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632848 Gerência de Projetos

Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.

A

Integração.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Execução.

E

Partes Interessadas.

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Q1632847

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632847 Gerência de Projetos

O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas. Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.

A

Justificativa.

B

Responsabilidade do Gerente de Projeto.

C

Premissas e Restrições para o desenvolvimento do projeto.

D

Orçamento exato de todo o custo do projeto.

E

Cronograma de Marcos.

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Q1632846

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632846 Gerência de Projetos

Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.

A

Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

B

Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

C

Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

D

Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

E

Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

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Q1632845

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632845 Gerência de Projetos

Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é uma das etapas que corresponde à fase de:

A

Execução e controle.

B

Monitoramento e controle.

C

Iniciação e planejamento.

D

Planejamento e execução.

E

Encerramento.

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Q1632844

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632844 Gerência de Projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Um projeto pode criar: I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final. II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição). III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas). IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Estão corretas:

A

Apenas as opções I e II.

B

Apenas as opções I, II e III.

C

Apenas as opções II, III e IV.

D

Apenas as opções II e IV.

E

Todas as opções.

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Q1628434

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2017 - UFMT - Assistente em Administração |

Q1628434 Gerência de Projetos

Quanto aos projetos, analise as afirmativas abaixo.

I - São empreendidos de forma temporária.

II - Surgem para dar uma resposta estratégica a um desafio.

III - Sequência de fases de um projeto: realizar, analisar, implementar e concluir.

IV - A surpresa e a incerteza envolvem todo projeto.

Está correto o que se afirma em

A

II e III, apenas.

B

I, III e IV, apenas.

C

II, apenas.

D

I, II e IV, apenas.

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Q1627810

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Cupira - PE Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |

Q1627810 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1626343

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626343 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

Certo

Errado

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Q1626342

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626342 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

No BCB, os anteprojetos corporativos são apreciados pelo Comitê de Projetos Corporativos — composto por dez membros — e, após a análise, são submetidos à aprovação da Diretoria Colegiada.

Certo

Errado

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Q1626341

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626341 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

Certo

Errado

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Q1617408

Ano: 2020 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Ministério da Economia Prova: CESPE / CEBRASPE - 2020 - Ministério da Economia - Tecnologia da Informação - Usuário UX |

Q1617408 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.

A área de conhecimento Project Scope Management do PMBOK envolve o escopo do projeto, ou seja, o trabalho que está inserido no projeto, sendo as mudanças de escopo uma das principais causas de mudanças nesse projeto.

Certo

Errado

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SEU FUTURO MERECE ESSA CHANCE!

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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