Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 4.679 questões
Ano: 2020
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Pariconha - AL
Prova:
ADM&TEC - 2020 - Prefeitura de Pariconha - AL - Assistente Administrativo |
Q1406486
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Estimar o prazo de término de um projeto é um dos principais desafios do gerente de projetos. Assim, é importante que esse profissional compreenda a importância do caminho crítico do diagrama de rede do projeto, o qual determina a duração mínima que esse projeto pode ter.
II. Em decorrência do princípio da legalidade, somente a lei pode delegar competências e poderes à Administração Pública e aos seus agentes públicos; criar ou extinguir competências estatais, ministério ou órgão da Presidência da República diretamente subordinado ao Chefe do Poder Executivo; criar cargos ou funções públicas. Assim, a Administração Pública não tem liberdade nem vontade que não as concedidas e determinadas pela Constituição e pela lei e, nesse caso, são matérias de sua discrição apenas as estratégias, mecanismos e instrumentos a serem adotados na aplicação da lei, no objetivo de conseguir os seus plenos efeitos, na forma mais eficiente possível.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2015
Banca:
CETRO
Órgão:
AMAZUL
Prova:
CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |
Q1393728
Gerência de Projetos
O gerente de projetos de uma grande empresa começa a
perceber que sua equipe não está trabalhando em
conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um
indício de que isso está acontecendo.
Ano: 2015
Banca:
CETRO
Órgão:
AMAZUL
Prova:
CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |
Q1393727
Gerência de Projetos
O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões
específicas de cada uma das variáveis que podem
impactar no resultado final do gerenciamento de projeto,
como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão
é responsável pela definição do produto desejado, a
delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e,
também, o controle para que não haja desvio durante o
projeto, executando somente o que foi planejado. É
correto afirmar que essas são características de uma
gestão de
Ano: 2004
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Boa Vista - RR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2004 - Prefeitura de Boa Vista - RR - Economista |
Q1385147
Gerência de Projetos
Com respeito à avaliação econômica de projetos, julgue o item que se segue.
O cômputo do índice de inflação de uma empresa requer
apenas a mensuração do valor da sua cesta de insumos, para
um único período.
Q1379979
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:
I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.
II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.
III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.
Indique a alternativa correta:
Q1379971
Gerência de Projetos
O Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de
gerenciamentos de projetos) foi um divisor de águas na história da gestão de projetos. Conhecido como PMBOK foi
publicado pelo Project Management Institute (PMI) através do comitê de padronização do PMI. Sua abordagem inclui
os principais pontos para a gestão de projetos dispostos numa visão de melhores práticas. Sobre gerenciamentos de
projetos escolha a alternativa INCORRETA:
Q1332552
Gerência de Projetos
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325690
Gerência de Projetos
A fase do ciclo de vida do projeto que inclui a
realocação dos recursos, avalia os esforços do
sistema total e serve de entrada para novos sistemas,
gerando impacto em outros projetos em andamento,
é a denominada:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325689
Gerência de Projetos
O método estatístico aplicado ao gerenciamento
de riscos no desenvolvimento de projetos que
consiste na tentativa de criar uma série de distribuições de probabilidades para riscos potenciais,
gerar uma amostra aleatória dessas distribuições
e transformar esses números em informações úteis
que possam quantificar os riscos associados aos
custos, é conhecido como:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325688
Gerência de Projetos
Os gerentes de projetos interagem continuamente
com os dirigentes estratégicos da organização.
Dessa forma, não apenas o sucesso do projeto,
mas a própria carreira do gerente de projetos
dependerá da construção de relações e das
expectativas estabelecidas com os gerentes estratégicos. Kerzner (2011) aponta 4 (quatro) variáveischave capazes de medir a eficácia do gerente de
projetos de lidar com a gestão de nível superior da
organização. As quatro variáveis apontadas por
Kerzner (2011) são:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325676
Gerência de Projetos
Os riscos são inerentes à maioria dos projetos e
representam a falta de conhecimento sobre um
evento futuro. Os dois principais componentes do
risco são:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325675
Gerência de Projetos
A análise de riscos relaciona-se à probabilidade
de não se atingir uma meta definida no projeto. O
processo que identifica, avalia, seleciona e
implementa uma ou mais estratégias com o
objetivo de estabelecer níveis aceitáveis de risco
consiste em:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325674
Gerência de Projetos
A estimativa dos custos na gestão de projetos pode
conduzir a problemas específicos, gerando impactos
graves sobre a composição dos mesmos. A técnica
utilizada para estimar custos de projetos de alto
risco é a denominada:
Ano: 2018
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS - Assistente Administrativo |
Q1321292
Gerência de Projetos
De acordo com Maximiano
(2008), o plano de um projeto deve conter, no
mínimo, informações sobre as seguintes
variáveis críticas de desempenho, MENOS:
Ano: 2020
Banca:
FCC
Órgão:
AL-AP
Prova:
FCC - 2020 - AL-AP - Analista Legislativo - Administrador de Rede e Telecomunicações |
Q1315862
Gerência de Projetos
O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em
função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um
projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:
Ano: 2018
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Várzea Grande - MT
Prova:
UFMT - 2018 - Prefeitura de Várzea Grande - MT - Técnico de Desenvolvimento Econômico e Social - Analista de Rede |
Q1304164
Gerência de Projetos
O PMBoK apresenta as partes interessadas como pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou
cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou resultados. Qual parte
interessada, dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, possui seu próprio pessoal permanente
para executar o trabalho contínuo e tem uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas de sua
responsabilidade?
Ano: 2020
Banca:
FCC
Órgão:
AL-AP
Prova:
FCC - 2020 - AL-AP - Analista Legislativo - Administrador |
Q1302965
Gerência de Projetos
Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation
Review Technique (PERT), a qual
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
FITO
Prova:
VUNESP - 2020 - FITO - Analista de Gestão - Serviços de Apoio |
Q1293777
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, o processo de revisão de todas
as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais,
documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto se dá por meio da realização
Ano: 2019
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FHSTE - RS
Prova:
OBJETIVA - 2019 - FHSTE - RS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1292608
Gerência de Projetos
Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo
CORRETAMENTE:
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Ano: 2018
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIS - AMOSC - SC
Prova:
FEPESE - 2018 - CIS - AMOSC - SC - Técnico Administrativo |
Q1290257
Gerência de Projetos
A determinação do orçamento de um projeto (orçamentação) ocorre em que fase do seu
gerenciamento?
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