O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceb...

A alternativa C é a correta. Esta questão aborda um tema muito importante no gerenciamento de projetos: a coesão e o trabalho em equipe. Vamos entender o porquê desta ser a resposta correta e analisar cada uma das alternativas.

No contexto de gerenciamento de projetos, é crucial que a equipe trabalhe de maneira integrada e colaborativa. Quando uma equipe não está coesa, podem surgir diversos sinais, sendo o conflito e o clima de competição entre os membros um dos indícios mais claros deste problema. Isso está diretamente relacionado à alternativa C, que menciona a existência de conflitos e um ambiente competitivo.

Agora, vamos analisar as outras alternativas:

A - As reuniões são improdutivas. Esta alternativa indica um problema na condução das reuniões, que pode ser consequência de uma equipe desunida, mas não é um sinal direto de falta de coesão.

B - A equipe apresenta descontentamento com o andamento do projeto. O descontentamento pode ser devido a vários fatores, como prazos ou recursos, e não necessariamente à falta de integração entre os membros da equipe.

D - O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe em relação ao gerente de projetos. Este é um problema relacionado à confiança e liderança, não diretamente à falta de trabalho em conjunto entre os membros da equipe.

E - Há comodismo da equipe. O comodismo pode indicar falta de motivação ou engajamento, mas não é um sinal direto de que a equipe não está trabalhando coletivamente.

Portanto, a alternativa C é a que melhor representa um indício de que a equipe não está trabalhando em conjunto, pois conflitos e competição são sinais claros de desarmonia.

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Um exemplo rápido para a alternativa é, quando há um "conflito" de informações em uma apresentação de projeto.

As outras alternativas condizem uma falha no líder da equipe, a capacidade de liderança.

Alternativa: C

A opção C é a verdadeira, pois ela expõe a falha da equipe, através do individualismo e disputas pessoais.