Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) - Balanced Scorecard em BPM para Concurso
Foram encontradas 30 questões
Ano: 2018
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
CRF-PE
Prova:
INAZ do Pará - 2018 - CRF-PE - Analista - Administrador |
Q966849
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional
a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos
internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do
aprendizado, pode-se afirmar:
Ano: 2018
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SPGG - RS
Prova:
FUNDATEC - 2018 - SPGG - RS - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |
Q957872
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A construção do Balanced Scorecard dá-se em quatro etapas. Qual das alternativas
abaixo NÃO faz parte dessas etapas?
Ano: 2018
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Eldorado do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Eldorado do Sul - RS - Administrador |
Q957728
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Balanced Scorecard – BSC é um método de administração utilizado para auxiliar
na execução e monitoramento da estratégia organizacional, baseando-se em quatro perspectivas:
Finanças, Clientes, Processos internos e Aprendizagem/Crescimento Organizacional. Assim sendo, a
utilização do BSC requer que cada organização passe a focalizar a estratégia através de vários meios
e em diferentes sequências, utilizando princípios norteadores (CHIAVENATO, 2011). Assinale a
alternativa cujo conteúdo NÃO está de acordo com esses princípios.
Q955102
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.
Sabe-se que o BSC (balanced scorecard) é composto
por quatro dimensões/perspectivas. Nesse sentido, o foco
do gestor, ao utilizar um BSC, é o da perspectiva ambiental,
uma das quatro dimensões do BSC.
Ano: 2018
Banca:
IADES
Órgão:
APEX Brasil
Provas:
IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Prospecção de Mercados
|
IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Prospecção de Projetos |
IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Aspectos Organizacionais Internos |
Q945854
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos recheados,
que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido o
indicador “velocidade na entrega do produto”. Nesse contexto, em
que nível do Balanced Scorecard (BSC) esse indicador se encaixa
de forma adequada?
Conheça nossos planos