Questões de Concurso
Sobre administração da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 444 questões
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459363
Engenharia de Produção
Uma das estratégias para melhorar a produtividade de uma operação é reduzir o
custo de seus inputs enquanto se mantém o nível de seus outputs. Isso pode ser alcançado ao reduzir
os custos dos inputs de recursos transformados e em transformação ao longo do sistema produtivo.
Considere uma empresa prestadora de serviços que tem 5 funcionários e processa 100 atendimentos
no período analisado. Cada funcionário trabalha 35 horas semanais. O custo total da folha de
pagamento de salários da empresa é de R$ 5.000, e o custo total das despesas é de R$ 2.000 para o
período analisado. Assinale a alternativa que apresenta o valor da produtividade multifatorial para o
caso em análise.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459355
Engenharia de Produção
A avaliação do desempenho de sistemas produtivos pode ser realizada através de
objetivos de desempenho, tais como qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade, entre outros.
Analise as assertivas abaixo, relacionadas ao objetivo de desempenho flexibilidade, e assinale V, se
verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Flexibilidade de serviço/produto se refere à habilidade de introduzir serviços e produtos novos ou modificados na operação.
( ) Flexibilidade de volume se refere à habilidade de produzir amplo conjunto de serviços e produtos.
( ) Flexibilidade de entrega se refere à habilidade da operação de mudar o tempo de entrega de serviços ou produtos.
( ) Flexibilidade de mix se refere à habilidade da operação de mudar seu nível de output ou atividade para produzir quantidades diferentes de serviços e produtos no decorrer do tempo.
( ) A habilidade de reprogramar as prioridades de manufatura em uma indústria montadora de automóveis é um exemplo de flexibilidade de volume.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Flexibilidade de serviço/produto se refere à habilidade de introduzir serviços e produtos novos ou modificados na operação.
( ) Flexibilidade de volume se refere à habilidade de produzir amplo conjunto de serviços e produtos.
( ) Flexibilidade de entrega se refere à habilidade da operação de mudar o tempo de entrega de serviços ou produtos.
( ) Flexibilidade de mix se refere à habilidade da operação de mudar seu nível de output ou atividade para produzir quantidades diferentes de serviços e produtos no decorrer do tempo.
( ) A habilidade de reprogramar as prioridades de manufatura em uma indústria montadora de automóveis é um exemplo de flexibilidade de volume.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459351
Engenharia de Produção
O planejamento das operações logísticas se desenvolve nos níveis estratégico, tático
e operacional. O planejamento estratégico é considerado um horizonte temporal de longo prazo. O
planejamento tático tem um horizonte temporal intermediário, normalmente inferior ao período de
um ano. Já o planejamento operacional é o processo decisório de curto prazo, que em geral envolve
decisões normalmente tomadas diariamente. Analise as seguintes assertivas referentes ao
planejamento das operações logísticas nos níveis estratégico, tático e operacional:
I. Em relação à gestão de estoques, as decisões sobre a localização de estoques e sobre as normas de controle pertencem ao nível estratégico de decisão.
II. As decisões relacionadas a transportes que envolvem o roteamento e despacho pertencem ao nível estratégico de decisão.
III. As decisões relacionadas ao processamento de pedidos que envolvem processamento de pedidos e atendimento de pedidos pendentes pertencem ao nível estratégico de decisão.
IV. As decisões relacionadas à armazenagem que envolvem a seleção do material de deslocamento e leiaute da instalação pertencem ao nível operacional de decisão.
V. As decisões relacionadas aos processos de compra que envolvem a contratação, seleção de fornecedores e compras antecipadas pertencem ao nível tático de decisão.
Quais estão corretas?
I. Em relação à gestão de estoques, as decisões sobre a localização de estoques e sobre as normas de controle pertencem ao nível estratégico de decisão.
II. As decisões relacionadas a transportes que envolvem o roteamento e despacho pertencem ao nível estratégico de decisão.
III. As decisões relacionadas ao processamento de pedidos que envolvem processamento de pedidos e atendimento de pedidos pendentes pertencem ao nível estratégico de decisão.
IV. As decisões relacionadas à armazenagem que envolvem a seleção do material de deslocamento e leiaute da instalação pertencem ao nível operacional de decisão.
V. As decisões relacionadas aos processos de compra que envolvem a contratação, seleção de fornecedores e compras antecipadas pertencem ao nível tático de decisão.
Quais estão corretas?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459350
Engenharia de Produção
Em processos logísticos, as instalações de estocagem podem ser projetadas a partir
de funções primárias. Aplicações típicas de instalações de estocagem incluem o projeto e o leiaute de
armazéns logísticos. Analise as seguintes assertivas referentes às funções primárias das instalações
de estocagem:
I. A função manutenção visa proporcionar proteção e manutenção ordenadas dos estoques. Nesse caso, a extensão de tempo para a manutenção dos bens e as especificações da estocagem definem a configuração e o leiaute das instalações.
II. A função consolidação é importante nas estruturas das tarifas de transporte e especialmente no desdobramento por grupos. Tal função influencia a utilização das instalações de armazenagem como, por exemplo, no caso de produtos originários de várias fontes.
III. A função fracionamento de volumes envolve usar as instalações de armazenagem para fracionar volumes ou para o transbordo de mercadorias, sendo, portanto, o contrário de utilizá-las para a função de consolidação de cargas.
IV. No uso de instalações de estocagem para a função de combinação de produtos, as indústrias que compram de fornecedores diferentes a fim de concluir uma parte de sua linha de produtos em diferentes fábricas podem utilizar armazéns como ponto de combinação de produtos para proporcionar economia em transportes.
Quais estão corretas?
I. A função manutenção visa proporcionar proteção e manutenção ordenadas dos estoques. Nesse caso, a extensão de tempo para a manutenção dos bens e as especificações da estocagem definem a configuração e o leiaute das instalações.
II. A função consolidação é importante nas estruturas das tarifas de transporte e especialmente no desdobramento por grupos. Tal função influencia a utilização das instalações de armazenagem como, por exemplo, no caso de produtos originários de várias fontes.
III. A função fracionamento de volumes envolve usar as instalações de armazenagem para fracionar volumes ou para o transbordo de mercadorias, sendo, portanto, o contrário de utilizá-las para a função de consolidação de cargas.
IV. No uso de instalações de estocagem para a função de combinação de produtos, as indústrias que compram de fornecedores diferentes a fim de concluir uma parte de sua linha de produtos em diferentes fábricas podem utilizar armazéns como ponto de combinação de produtos para proporcionar economia em transportes.
Quais estão corretas?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459349
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção está liderando um projeto de otimização de estoques
em uma indústria metalmecânica. A empresa utiliza o método da média móvel para prever a demanda
e realizar compras de determinados insumos dos fornecedores. O engenheiro de produção está
fazendo um estudo comparativo do impacto entre as políticas de média móvel bimestral e média móvel
trimestral para o período de compra 5 analisado. A tabela abaixo mostra o histórico mensal de
consumo do insumo de código ABC durante o período analisado:
Assinale a alternativa correta em relação ao estudo para o período 5 em análise.
Assinale a alternativa correta em relação ao estudo para o período 5 em análise.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459347
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção está implementando um programa para melhorar a
eficiência de um equipamento em uma fábrica de pequeno porte. Ele está utilizando os conceitos do
Índice de Eficiência Global de Equipamentos (OEE) no projeto de intervenção. O equipamento em
questão opera por 16 horas diárias. Após a coleta de dados através de um registro de atividades,
foram identificadas as seguintes informações:
• 8% dos produtos processados pelo equipamento foram perdidos devido a problemas de qualidade.
• O equipamento estava operando a 85% de sua velocidade máxima.
• O equipamento ficou inativo por 2 horas diárias devido a paradas relacionadas a falhas mecânicas e manutenção corretiva.
Com base nos dados fornecidos e utilizando a metodologia de cálculo do OEE, qual é o valor do OEE desse equipamento?
• 8% dos produtos processados pelo equipamento foram perdidos devido a problemas de qualidade.
• O equipamento estava operando a 85% de sua velocidade máxima.
• O equipamento ficou inativo por 2 horas diárias devido a paradas relacionadas a falhas mecânicas e manutenção corretiva.
Com base nos dados fornecidos e utilizando a metodologia de cálculo do OEE, qual é o valor do OEE desse equipamento?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Engenheiro de Produção |
Q2459346
Engenharia de Produção
A certificação pela ISO 14.000 permite a melhoria das práticas e do desempenho
ambiental em organizações que atuam em diversas áreas e em diferentes negócios. São requisitos
definidos pela norma ISO 14.000:
I. A elaboração e divulgação de uma política ambiental para a empresa.
II. O estabelecimento e a atualização de um programa ambiental específico.
III. A implementação de mecanismos de suporte, tais como o controle operacional e o planejamento de emergências.
IV. A definição de objetivos para melhorar a sustentabilidade a serem atingidos pela organização.
V. A medição periódica das atividades produtivas.
Quais estão corretos?
I. A elaboração e divulgação de uma política ambiental para a empresa.
II. O estabelecimento e a atualização de um programa ambiental específico.
III. A implementação de mecanismos de suporte, tais como o controle operacional e o planejamento de emergências.
IV. A definição de objetivos para melhorar a sustentabilidade a serem atingidos pela organização.
V. A medição periódica das atividades produtivas.
Quais estão corretos?
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro de Produção |
Q2438331
Engenharia de Produção
Tendo como base a administração da produção numa organização, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Em um sistema de controle empurrado, as atividades são programadas por meio de um sistema central e completadas em linha com as instruções centrais, como em um sistema MRP.
( ) O grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será controlar e maior ênfase deverá ser dada ao planejamento.
( ) Em um sistema de controle puxado, o andamento e as especificações do que é feito são estabelecidos pela estação de trabalho cliente, que solicita o trabalho da estação anterior (fornecedor). O cliente atua como o único gatilho para a movimentação. Se uma requisição não é passada para trás, do cliente para o fornecedor, este não é autorizado a produzir nada ou a mover nenhum material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Em um sistema de controle empurrado, as atividades são programadas por meio de um sistema central e completadas em linha com as instruções centrais, como em um sistema MRP.
( ) O grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será controlar e maior ênfase deverá ser dada ao planejamento.
( ) Em um sistema de controle puxado, o andamento e as especificações do que é feito são estabelecidos pela estação de trabalho cliente, que solicita o trabalho da estação anterior (fornecedor). O cliente atua como o único gatilho para a movimentação. Se uma requisição não é passada para trás, do cliente para o fornecedor, este não é autorizado a produzir nada ou a mover nenhum material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2023
Banca:
CETAP
Órgão:
SEMAS-PA
Prova:
CETAP - 2023 - SEMAS-PA - Técnico em Gestão de Meio Ambiente -Engenharia de Produção |
Q2428376
Engenharia de Produção
Sobre o estudo de tempos cronometrados, marque a alternativa correta.
Q2426831
Engenharia de Produção
O texto seguinte servirá de base para responder à questão 36.
O arranjo físico de uma operação ou processo significa como seus recursos transformadores são posicionados entre si e como suas várias tarefas estão alocadas a esses recursos transformadores. Existem vários tipos de arranjos físicos, em um deles, os recursos transformados (que entram na operação) são pré-selecionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentar-se a uma parte específica da operação, na qual todos os recursos transformadores necessários a atender as suas necessidades imediatas de processamento estão localizados. Geralmente, possuem formato de "U". Após serem processados na unidade, os recursos transformados podem seguir para outra unidade. Exemplos desse tipo de arranjo incluem: maternidade em hospital, linha de montagem de laptops e área de produção de lanches rápidos.
(SLACK, Nigel et ai. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013)
O modelo apresentado no texto apresenta as características do arranjo físico:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326819
Engenharia de Produção
Existe uma fase do planejamento estratégico que busca
avaliar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as
ameaças (SWOT) da empresa, bem como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e
legais (PESTAL) que afetam um negócio.
Trata-se da fase de
Trata-se da fase de
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326817
Engenharia de Produção
A gestão de desempenho organizacional é um processo
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326816
Engenharia de Produção
As ferramentas mais adequadas para apoiar a gestão do
conhecimento tácito são os sistemas de
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326813
Engenharia de Produção
Qual é a principal diferença entre a Indústria 3.0 e a Indústria 4.0?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326810
Engenharia de Produção
Considere que, em uma fábrica, após amostragem por
grupos racionais, foi observado que uma determinada
máquina que apresente defeito segue uma variável aleatória exponencial de taxa λ=1/2, ou seja, média de 2 horas
para ser reparada. Essa fábrica, porém, encontra-se em
um momento crítico da produção, e os gestores precisam
saber qual é a probabilidade de que um reparo leve entre
2 e 4 horas para ser efetuado.
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326809
Engenharia de Produção
Uma cadeia de suprimentos que utiliza uma estratégia
reativa para se adaptar às mudanças do ambiente após
uma ruptura da cadeia de suprimentos é denominada
uma cadeia de suprimentos
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326808
Engenharia de Produção
O planejamento e o controle de qualidade com o método
Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326807
Engenharia de Produção
Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar
e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução,
ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos.
Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da
gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326804
Engenharia de Produção
No planejamento estratégico, quais são as características
das metas SMART?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |
Q2326803
Engenharia de Produção
Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento
estratégico?
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