Questões de Engenharia de Produção - Administração da Produção para Concurso - Página 4

Q2326807

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326807 Engenharia de Produção

Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:

A

0,019

B

3,4

C

6,21

D

233

E

66.807

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Q2326804

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326804 Engenharia de Produção

No planejamento estratégico, quais são as características das metas SMART?

A

Simples, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

B

Específicas, Mensuráveis, Atribuíveis, Realistas e Temporais

C

Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

D

Estratégicas, Mensuráveis, Ajustáveis, Realistas e Temporais

E

Estratégicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Responsáveis e Temporais

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Q2326803

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326803 Engenharia de Produção

Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento estratégico?

A

Missão é a razão de ser da empresa, e visão é a situação desejada para o futuro.

B

Missão é a situação desejada para o futuro, e visão é a razão de ser da empresa.

C

Missão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa, e visão é o diferencial competitivo que ela oferece.

D

Missão é o diferencial competitivo que a empresa oferece, e visão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa.

E

Missão e visão são sinônimos no planejamento estratégico.

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Q2326802

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326802 Engenharia de Produção

Buscando atender à demanda de clientes, a manufatura utiliza três principais estratégias: antecipação da demanda, aumentando a capacidade produtiva antes que a demanda ocorra; seguimento da demanda, aguardando que a demanda ultrapasse a capacidade produtiva para aumentar a capacidade; e uma estratégia mista, combinando antecipação e seguimento da demanda.
Em indústrias de fluxo contínuo de produção, como siderúrgicas ou fábricas de celulose, a estratégia mais utilizada é a de seguir a demanda, pois nesse tipo de indústria

A

a complexidade do processo produtivo em fluxo contínuo exige maior tempo de planejamento para expandir.

B

a demanda tem uma grande elasticidade, e os clientes aguardam as expansões.

C

os tempos de realização da expansão são demasiadamente longos.

D

os valores financeiros necessários para a expansão são muito altos, tornando a antecipação inviável.

E

os fornecedores de máquinas e equipamentos para a indústria de fluxo contínuo demandam maior tempo de entrega.

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Q2326801

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326801 Engenharia de Produção

O sistema dutoviário de transportes no Brasil é aquele que utiliza tubulações para transportar produtos. Esse modal surgiu no país na década de 50 e tem algumas vantagens, como baixo custo operacional, alta capacidade de carga, menor emissão de poluentes, maior segurança e funcionamento contínuo. Por outro lado, também tem algumas desvantagens, como baixa velocidade, pouca flexibilidade de destinos e de produtos e infraestrutura precária.
Considerando-se o exposto, quais são os principais produtos transportados pelo modal dutoviário no Brasil?

A

Óleo, carvão, cimento e água

B

Óleo, gás, minério e sal-gema

C

Óleo, minério, sal-gema e carvão

D

Gás, sal-gema, cimento e água

E

Minério, carvão, cimento e água

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Q2326800

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326800 Engenharia de Produção

Um Centro de Distribuição (CD) é uma

A

rede de canais de distribuição que conecta os produtores aos consumidores finais.

B

área geográfica onde se concentram os clientes potenciais ou efetivos de um determinado produto ou serviço.

C

instalação física onde são armazenados temporariamente os produtos acabados antes de serem enviados aos clientes finais.

D

estratégia de marketing que visa aumentar a disponibilidade, a acessibilidade e a visibilidade dos produtos no mercado.

E

unidade operacional onde são realizadas as atividades de recebimento, de armazenagem, de separação, de embalagem e de expedição dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos.

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Q2326798

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326798 Engenharia de Produção

O bom gerenciamento da cadeia de suprimentos é fundamental para as empresas, por tratar-se da(o)

A

estrutura organizacional que define as responsabilidades, as funções e as relações entre os diferentes agentes da logística empresarial.

B

rede de organizações envolvidas na produção, na transformação e na distribuição de um produto ou serviço desde os fornecedores até os clientes finais.

C

sistema de informação que integra e coordena os dados e os fluxos de informação entre os diversos elos da logística empresarial.

D

conjunto de processos que ligam as atividades de planejamento, de execução e de controle da logística empresarial em uma organização.

E

modelo de gestão que busca otimizar o desempenho da logística empresarial por meio da melhoria contínua dos processos e da qualidade.

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Q2326794

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326794 Engenharia de Produção

Um engenheiro estava fazendo o planejamento da produção de uma fábrica de bicicletas. Foi-lhe pedido que utilizasse o software de planejamento da produção para calcular quanto e quando comprar componentes para montar a linha de bicicletas produzidas por essa fábrica. As heurísticas de reposição de estoque sob demanda variável no tempo buscam comprar as menores quantidades de componentes, ao menor custo e no momento certo da montagem.
Dentre as heurísticas de reposição de demanda determinística variável no tempo, o engenheiro decidiu escolher a de menor custo, que é a seguinte:

A

reposição lote a lote

B

lote econômico de compras

C

pedidos periódicos

D

menor custo unitário

E

heurística de Silver Meal

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Q2326793

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326793 Engenharia de Produção

O S&OP é a parte do planejamento agregado da produção que, na maioria das empresas, calcula a(o)

A

quantidade de produtos acabados que deverão ser produzidos.

B

quantidade de componentes que devem ser montados na fabricação de produtos.

C

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos.

D

sequenciamento de máquinas nas linhas de produção.

E

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos e para produtos específicos.

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Q2326792

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326792 Engenharia de Produção

O S&OP é um processo participativo, que reúne profissionais de diversas áreas, de dentro e de fora da empresa. Nas variantes mais maduras e evoluídas desse processo, há departamentos ou áreas funcionais de uma empresa e de sua cadeia de suprimentos que devem participar de todas as reuniões mensais de S&OP.
Considerando-se as variantes mais maduras de S&OP, devem participar de todas as reuniões mensais:

A

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

B

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, fornecedores-chave

C

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

D

Vendas, Produção, Compras, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

E

Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave

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Q2326791

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326791 Engenharia de Produção

Existe uma estrutura ética de tomada de decisão que consiste em quatro etapas: identificar, avaliar, resolver e comunicar.
Trata-se do(a)

A

Estrutura IERC

B

Estrutura PLUS

C

Modelo RIPS

D

Modelo ÉTICA

E

Modelo COMPLIANCE

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Q2326785

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326785 Engenharia de Produção

Qual é a principal diferença entre just-in-time e just-in-sequence?

A

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão do estoque.

B

Just-in-time é uma técnica de gestão do estoque, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção.

C

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa reduzir os estoques e os custos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa sincronizar a entrega dos componentes com a montagem dos produtos.

D

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa adaptar a produção à demanda dos clientes.

E

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa eliminar os desperdícios e melhorar os processos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa integrar os fornecedores e os distribuidores.

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Q2326775

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326775 Engenharia de Produção

A análise de valor é uma das abordagens utilizadas na engenharia de operações e processos de produção que visa

A

identificar e eliminar os custos desnecessários ou as atividades que não agregam valor aos produtos ou serviços.

B

representar e analisar o comportamento dos sistemas produtivos sob diferentes condições, por meio da utilização de modelos matemáticos, computacionais ou físicos.

C

definir e padronizar os melhores métodos para executar as tarefas nos sistemas produtivos, por meio da aplicação de técnicas como o estudo de tempos e movimentos, o diagrama de operações e o balanceamento de linhas.

D

adaptar os sistemas produtivos às características físicas, psicológicas e sociais dos trabalhadores, por meio da aplicação de técnicas como a análise postural, a análise biomecânica e a análise cognitiva.

E

indicar o volume máximo de produtos ou serviços que podem ser gerados pelos sistemas produtivos em um determinado período de tempo.

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Q2287550

Ano: 2023 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2023 - IF-SP - Técnico de Laboratório/Área: Mecânica |

Q2287550 Engenharia de Produção

O conceito de produção enxuta tem como referência o sistema de produção desenvolvido pela montadora de automóveis Toyota, que levou a empresa a obter resultados muito superiores aos de seus concorrentes, os quais adotavam o tradicional sistema de produção em massa. Considerando as ferramentas e metodologias adotadas na produção enxuta, avalie as assertivas a seguir.

I. A metodologia 5S estabelece cinco medidas para manter o ambiente limpo e adequado para o trabalho, sendo elas: separação dos itens necessários e desnecessários; organização; limpeza; padronização e disciplina.
II. O Kaizen está voltado à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os processos da organização. Dessa forma, todos os dias deve-se buscar algum tipo de melhoria na empresa.
III. O Kanban estabelece que o processo deve ser projetado de forma a eliminar qualquer possibilidade de defeito. Assim, um conjunto que tenha duas possibilidades de montagem, uma correta e outra incorreta, deve ser reprojetado.
IV. O Just-in-time pode ser entendido como uma estratégia que busca colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. Isso pode proporcionar à empresa estoques menores, custos mais baixos e melhor qualidade.

Quais assertivas estão corretas?

A

I, II e III.

B

I, II e IV.

C

I, III e IV

D

II, III e IV.

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Q2284994

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284994 Engenharia de Produção

Considere os custos por unidade produzida e o preço de venda unitário apresentados na tabela a seguir:

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Com duas casas decimais, podemos afirmar que as produtividades multifatores dos processos 1 e 2 valem, respectivamente:

A

0,81 e 1,24.

B

0,80 e 0,77.

C

0,56 e 0,58.

D

1,25 e 1,29.

E

1,79 e 1,72.

Q2284990

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284990 Engenharia de Produção

Com base no planejamento da capacidade de produção, considere a seguinte definição:
É a quantidade máxima que uma unidade produtiva pode produzir durante a jornada de trabalho disponível, sem levar em consideração qualquer tipo de perda.
Essa definição refere-se à capacidade:

A

Planejada.

B

Efetiva.

C

Instalada.

D

Disponível.

E

Realizada.

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Q2284989

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284989 Engenharia de Produção

Com respeito ao Single Minute Exchange of Die (SMED), assinale a alternativa CORRETA:

A

É um processo de melhoria do desempenho dos equipamentos e instalações baseado na análise das funções dos mesmos.

B

É uma ferramenta onde devem ser registradas as lições aprendidas resultantes de cada projeto e deve ser o ponto de partida para as próximas ações ou projetos de melhoria.

C

Consiste em ações de melhoria que visam à sistemática redução dos tempos e atividades de mudança e/ou ajuste, com o propósito de maximizar a utilização dos meios e o aumento da flexibilidade dos processos.

D

Técnica analítica e dedutiva cujo nível não desejado (top level event – TLE) é especificado e analisado considerando todos os eventos da cadeia relacionados com falhas do sistema.

E

Tem por finalidade visualizar o percurso de um produto ou serviço ao longo de toda cadeia de valor que ajuda a gestão, engenharia e as operações a reconhecer o desperdício e a identificar as suas causas.

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Q2284986

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284986 Engenharia de Produção

Segundo Slack et al. (2009), a confiabilidade mede a habilidade de um sistema, produto ou serviço trabalhar como esperado durante certo intervalo de tempo. Considerando que temos quatro componentes num arranjo em paralelo com respeito à confiabilidade, S₁, S₂, S₃ e S₄, se o componente S₂ falhar, pode-se dizer, com respeito ao arranjo, que o sistema:

A

continua a operar, uma vez que os demais componentes estão funcionando e o rendimento da saída do sistema permanece como na condição original, ou seja, sem falhas.

B

continua a operar, uma vez que os demais componentes estão funcionando e o rendimento da saída do sistema diminui.

C

continua a operar porque, para isso, o componente S₂ é o mais importante à operação do sistema.

D

fica totalmente inoperante.

E

continua a operar, uma vez que os demais componentes estão funcionando e o rendimento da saída do sistema aumenta.

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Q2284985

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284985 Engenharia de Produção

No método do ponto de equilíbrio, são comparadas diferentes localidades em função dos custos totais de operação (custos fixos + custos variáveis). Considere a decisão de uma empresa que reduziu a provável localização de sua nova fábrica a três localidades A, B e C. Considere os dados de custos fixos e de custos variáveis da tabela a seguir:

Imagem associada para resolução da questão

Para determinar a melhor localização com base no custo total para uma quantidade Q = 20.000 unidades, os valores de custo total de A e de B são, respectivamente:

A

R$1.100.000,00 e R$ 620.000,00.

B

R$1.200.000,00 e R$ 650.000,00.

C

R$1.400.000,00 e R$ 800.000,00.

D

R$1.450.000,00 e R$ 750.000,00.

E

R$1.470.000,00 e R$ 680.000,00.

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Q2284984

Ano: 2023 Banca: COMVEST UFAM Órgão: UFAM Prova: COMVEST UFAM - 2023 - UFAM - Engenheiro - Área: Produção |

Q2284984 Engenharia de Produção

No dimensionamento da linha de montagem conforme diagrama de precedências, são mostradas as tarefas e respectivos tempos em minutos:

Imagem associada para resolução da questão

Sabendo que desejamos produzir 10 peças por hora e que cada operador trabalha 45 minutos por hora, podemos afirmar que o tempo de ciclo (TC) e o número teórico de operadores (N) são, respectivamente:

A

4,5min e 3,88 operadores.

B

5,2min e 4,27 operadores.

C

5,5min e 5,42 operadores.

D

5,8min e 6,45 operadores.

E

6,0min e 7,00 operadores.

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Questões de Concurso Sobre administração da produção em engenharia de produção

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