Questões de Engenharia de Produção para Concurso
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A gestão estratégica foca as ações imediatas da organização; a gestão organizacional se volta à definição dos objetivos organizacionais em médio prazo.
O projeto para desmontagem tem como vantagens operações de desmontagem do produto simples e rápidas, facilidade na separação e no tratamento de materiais e resíduos retirados e redução na taxa de utilização de componentes críticos, o que contribui para a confiabilidade e a redução na variabilidade do produto.
Um dos objetivos do projeto para configuração de um produto é gerar princípios de solução para os componentes desse produto, de modo que cada componente exerça com precisão a sua função.
No projeto modular, a arquitetura é gerada a partir de subsistemas que são projetados de forma independente, mas que funcionam integralmente juntos.
O ecodesign visa à minimização de eventuais impactos ambientais que possam decorrer do produto ao longo de seu ciclo de vida.
As inter-relações entre os diversos requisitos dos clientes são identificadas no denominado telhado da casa da qualidade.
A parte central da matriz casa da qualidade destina-se a estabelecer a relação entre requisitos dos clientes e requisitos de projeto, originando-se dessa relação uma lista aleatória de especificações de projeto.
As características da qualidade do produto consistem em atributos do produto destinados a atender os requisitos dos clientes.
No início do processo de aplicação do método QFD, na casa da qualidade, as necessidades dos clientes são convertidas em requisitos dos clientes.
Na fase de projeto detalhado, a estrutura do produto é finalizada e os procedimentos de montagem são testados para verificação de inconformidades no processo de produção.
Na fase de projeto preliminar, avaliam-se tanto a capacidade de fabricação dos componentes pelas manufaturas interna e externa quanto à viabilidade econômica do produto.
Na fase de projeto conceitual, as principais atividades são a definição da estrutura funcional do problema, a geração de concepções alternativas, a seleção da concepção para o produto e a definição da estrutura preliminar do protótipo.
Na fase de projeto informacional, são definidas as especificações de projeto dos produtos, as quais servirão de base para decisões a serem tomadas nas fases seguintes do processo de desenvolvimento dos produtos.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
Se, no mesmo período em que foi apurado o beta de cada ação, o coeficiente linear de uma regressão linear que tem o retorno da carteira do banco como variável dependente e o retorno da carteira de mercado como variável independente tiver sido igual a –0,01, então a carteira do banco terá apresentado retorno superior ao esperado pelo modelo CAPM.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
A referida carteira possui risco total inferior ao risco sistemático de mercado.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
O retorno esperado da carteira em apreço é de 17% ao ano.
Uma empresa deverá escolher entre os sistemas de produção A e B. A tabela seguinte mostra os dados econômicos desses sistemas de produção, em que os valores monetários são expressos em unidades monetárias (UM).
O ponto de equilíbrio entre os sistemas A e B corresponde à produção de 3.750 unidades.
Uma empresa deverá escolher entre os sistemas de produção A e B. A tabela seguinte mostra os dados econômicos desses sistemas de produção, em que os valores monetários são expressos em unidades monetárias (UM).
O custo total médio do sistema B, para a produção de 100 unidades, é inferior a 1.000 UM.
Uma empresa deverá escolher entre os sistemas de produção A e B. A tabela seguinte mostra os dados econômicos desses sistemas de produção, em que os valores monetários são expressos em unidades monetárias (UM).
Julgue o item subsequente, considerando que a taxa mínima de atratividade seja de 10% ao ano e considerando, também, as seguintes aproximações:
(1,1)8 ≅ 2,1; (1,1)6 ≅ 1,8; (1,1) 8−1/(1,1)8.(0,1) ≅ 5; e (1,1) 6−1/ (1,1)6.(0,1)≅ 4.
O custo fixo do sistema A é superior a 200.000 UM
A seguinte tabela mostra os fluxos de caixa, em unidades monetárias (UM), e as taxas internas de retorno (TIR) dos projetos de investimento A, B, e C, mutuamente excludentes.
A TIR (B–A) do fluxo de caixa incremental do projeto B em relação à proposta A é de 20% ao ano, e a taxa mínima
de atratividade é de 10% ao ano.
Considerando essas informações e que 0,9, 0,8 e 2,5 sejam valores aproximados para (1,1)–1 , (1,1)–2 e [(1,1)3 – 1] / [(1,1)3 × (0,1)], respectivamente, julgue o item que se segue.
O payback atualizado do projeto C é inferior a dois anos.
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