Questões de Engenharia de Produção para Concurso

Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2023 - EBSERH - Engenheiro de Produção |

Q2347729 Engenharia de Produção

Sob a EDGE do Planejamento de Controle da Produção, aponte dentre as afirmações que seguem, na mesma ordem em que são apresentadas. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será planejar e maior ênfase será dada ao controle.
( ) O monitoramento e controle, que consiste em detectar o que está ocorrendo na operação, replanejar, se necessário, e intervir para impor novos planos. Dois importantes tipos de controle são os “empurrados” e os “puxados”.
( ) O equilíbrio entre planejamento e controle muda ao longo do tempo. O planejamento domina a longo prazo e normalmente é feito de forma agregada. No outro extremo, a curto prazo, o controle normalmente opera dentro das limitações de recursos da operação, mas faz intervenções na operação para corresponder às mudanças em circunstâncias de curto prazo.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A

V - V - F

B

F - V - V

C

V - F - V

D

F - V - F

E

V - V - V

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Q2326822

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326822 Engenharia de Produção

Uma empresa avalia duas opções de pagamento na compra de um equipamento, cujo preço inicial é de R$ 4.000.000,00.

Opção I – Pagamento à vista, com 5% de desconto.
Opção II – Pagamento a prazo, em duas prestações semestrais iguais e consecutivas, no valor de R$ 2.000.000,00 cada, sendo a primeira paga 6 meses após a compra.

Comparando-se as duas opções, verifica-se que a taxa semestral de juros compostos, embutida nesse financiamento, está mais próxima de

A

3,0%

B

3,5%

C

4,0%

D

4,5%

E

5,0%

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Q2326821

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326821 Engenharia de Produção

A Fundação Nacional da Qualidade desenvolveu, no Brasil, um modelo de excelência em gestão (MEG) composto pelas seguintes dimensões:

A

liderança, estratégia e planos, clientes, resultados

B

liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados

C

liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados, informações, conhecimentos

D

liderança, estratégia e planos, clientes, resultados, informações, conhecimentos, geração de valor, pensamento sistêmico

E

pensamento sistêmico, aprendizado organizacional e inovação, liderança transformadora, compromisso com as partes interessadas, adaptabilidade, desenvolvimento sustentável, orientação por processos, geração de valor

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Q2326820

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326820 Engenharia de Produção

A Indústria 4.0 traz mudanças disruptivas em diferentes modos de produção e setores econômicos, tais como serviços, agricultura e lazer, por exemplo. Além disso, novas tecnologias estão fundindo os mundos físico, digital e biológico, de forma a criar grandes promessas e possíveis perigos, incluindo uma mudança radical nas profissões.
Nesse cenário, qual profissão tem maior probabilidade de ser substituída devido a essa revolução industrial?

A

Diretor

B

Psicólogo

C

Gerente de vendas

D

Corretor de Imóveis

E

Engenheiro naval

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Q2326819

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326819 Engenharia de Produção

Existe uma fase do planejamento estratégico que busca avaliar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças (SWOT) da empresa, bem como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTAL) que afetam um negócio.
Trata-se da fase de

A

acompanhamento dos resultados

B

análise do cenário

C

definição da missão, visão e valores

D

formulação das estratégias

E

implementação das ações

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Q2326818

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326818 Engenharia de Produção

Qual modal de transporte de carga é indicado para mercadorias de volumes muito grandes, que precisam ser deslocados por longos trajetos?

A

Aéreo

B

Dutoviário

C

Ferroviário

D

Hidroviário

E

Rodoviário

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Q2326817

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326817 Engenharia de Produção

A gestão de desempenho organizacional é um processo

A

periódico que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.

B

periódico que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

C

contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.

D

contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho dos departamentos e das unidades organizacionais.

E

contínuo que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

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Q2326816

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326816 Engenharia de Produção

As ferramentas mais adequadas para apoiar a gestão do conhecimento tácito são os sistemas de

A

aprendizagem eletrônica

B

comunidades de prática

C

gerenciamento de documentos

D

inteligência artificial

E

mapas conceituais

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Q2326815

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326815 Engenharia de Produção

Quais são os principais tipos de transporte utilizados na logística empresarial?

A

Rodoviário, ferroviário, aquaviário, aéreo e dutoviário

B

Direto, indireto, intermodal, multimodal e unimodal

C

Terrestre, marítimo, fluvial, lacustre e espacial

D

Individual, coletivo, público, privado e misto

E

Pesado, leve, médio, especial e alternativo

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Q2326814

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326814 Engenharia de Produção

Indicador de desempenho logístico (KPI) é uma

A

medida quantitativa ou qualitativa que avalia o grau de alcance de um objetivo ou meta da logística empresarial.

B

ferramenta gráfica ou numérica que representa o estado atual ou histórico de um processo ou atividade da logística empresarial.

C

variável crítica ou estratégica que influencia ou determina o resultado de um processo ou atividade da logística empresarial.

D

norma ou padrão que define o nível desejado ou esperado de qualidade ou eficiência de um processo ou atividade da logística empresarial.

E

metodologia ou técnica que permite analisar, monitorar ou melhorar um processo ou atividade da logística empresarial.

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Q2326813

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326813 Engenharia de Produção

Qual é a principal diferença entre a Indústria 3.0 e a Indústria 4.0?

A

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas controladas por computadores, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas realizam o trabalho de forma autônoma.

B

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que são apenas automatizadas, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas realizam o trabalho de forma autônoma.

C

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que realizam o trabalho de forma autônoma, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas são apenas automatizadas.

D

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que realizam o trabalho de forma autônoma, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas são controladas por computadores.

E

Não há diferença entre as duas indústrias.

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Q2326811

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326811 Engenharia de Produção

Uma empresa de embalagens tem a seguinte distribuição de demanda para os próximos 12 meses:

Imagem associada para resolução da questão

Essa empresa também tem uma restrição de seu fornecedor principal na entrega de pedidos periódicos, porém a periodicidade das entregas pode ser decidida pelo comprador. Sabe-se que o custo de colocação de um pedido é de R$ 54,00, e o custo de manutenção de estoque, por unidade e por mês, é de R$ 0,40.
Nesse cenário, utilizando-se a heurística de pedidos periódicos, de quantos em quantos meses essa empresa deve colocar os pedidos, de modo a minimizar seus custos?

A

De uma única vez

B

A cada seis meses

C

A cada três meses

D

A cada dois meses

E

Todos os meses

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Q2326810

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326810 Engenharia de Produção

Considere que, em uma fábrica, após amostragem por grupos racionais, foi observado que uma determinada máquina que apresente defeito segue uma variável aleatória exponencial de taxa λ=1/2, ou seja, média de 2 horas para ser reparada. Essa fábrica, porém, encontra-se em um momento crítico da produção, e os gestores precisam saber qual é a probabilidade de que um reparo leve entre 2 e 4 horas para ser efetuado.
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a

A

0,1353

B

0,2206

C

0,2325

D

0,3267

E

0,3678

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Q2326809

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326809 Engenharia de Produção

Uma cadeia de suprimentos que utiliza uma estratégia reativa para se adaptar às mudanças do ambiente após uma ruptura da cadeia de suprimentos é denominada uma cadeia de suprimentos

A

robusta

B

resistente

C

tradicional

D

enxuta

E

ágil

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Q2326808

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326808 Engenharia de Produção

O planejamento e o controle de qualidade com o método Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é

A

GEMBA

B

DMAIC

C

SIPOC

D

PDCA

E

VSM

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Q2326807

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326807 Engenharia de Produção

Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:

A

0,019

B

3,4

C

6,21

D

233

E

66.807

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Q2326806

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326806 Engenharia de Produção

São atribuídas aos autores Shewart e Deming as seguintes ferramentas de controle da qualidade:

A

Análises de Pareto

B

Arranjos físicos de qualidade

C

Causas-raiz dos problemas da qualidade

D

Ciclos PDCA

E

Poka Yoke

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Q2326805

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326805 Engenharia de Produção

J confecciona raquetes de tênis de mesa, com uma montagem simples composta pelos seguintes materiais: um cabo, uma placa de madeira e duas espumas coladas em cada face da placa de madeira. Ele recebeu um pedido fechado para montagem e entrega de 5.000 unidades. Ele paga R$ 37,00 para cada pedido colocado e R$ 0,35 por unidade de estoque por mês.
Considerando-se que J pretende minimizar seus custos de aquisição e de estocagem e utilizando-se o lote econômico de compras, qual seria o tamanho ótimo, em unidades, do lote de compras de manta de espuma que J deveria comprar?

A

748

B

1.028

C

1.454

D

1.543

E

2.500

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Q2326804

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326804 Engenharia de Produção

No planejamento estratégico, quais são as características das metas SMART?

A

Simples, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

B

Específicas, Mensuráveis, Atribuíveis, Realistas e Temporais

C

Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

D

Estratégicas, Mensuráveis, Ajustáveis, Realistas e Temporais

E

Estratégicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Responsáveis e Temporais

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Q2326803

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326803 Engenharia de Produção

Qual é a diferença entre missão e visão no planejamento estratégico?

A

Missão é a razão de ser da empresa, e visão é a situação desejada para o futuro.

B

Missão é a situação desejada para o futuro, e visão é a razão de ser da empresa.

C

Missão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa, e visão é o diferencial competitivo que ela oferece.

D

Missão é o diferencial competitivo que a empresa oferece, e visão é o conjunto de valores que guiam as decisões da empresa.

E

Missão e visão são sinônimos no planejamento estratégico.

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A OPORTUNIDADE ESTÁ ESCAPANDO!

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