Questões de Engenharia de Software - Gestão de Projetos em Engenharia de Software para Concurso - Página 34

Q123312

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Prova: CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática |

Q123312 Engenharia de Software

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.

Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.

Certo

Errado

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Q123311

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Provas: CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática | CESPE - 2009 - TCE-RN - Inspetor de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q123311 Engenharia de Software

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.

As operações realizadas em um projeto normalmente possuem recursos ilimitados no tempo. Isso é importante porque o ciclo de vida do projeto depende dessas operações para que o cronograma seja cumprido.

Certo

Errado

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Q119914

Ano: 2010 Banca: CETAP Órgão: DETRAN-RR Prova: CETAP - 2010 - DETRAN-RR - Analista de Sistemas |

Q119914 Engenharia de Software

O gerenciamento de projetos é um disciplina de fundamental importância para o sucesso do desenvolvimento de software. NÃO é uma atividade típica de um gerente de projetos:

A

o controle e monitoramento do cronograma.

B

a identificação e a mitigação dos riscos.

C

a especificação dos requisitos de software

D

a definição e a coleta de métricas.

E

a disseminação pró-ativa das informações entre os membros da equipe.

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Q117516

Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: SES-GO Prova: FUNCAB - 2010 - SES-GO - Analista de Sistemas |

Q117516 Engenharia de Software

O gerente de projetos avalia em determinados momentos se o projeto está atingindo seus objetivos e consequentemente se deve prosseguir ou não. Esse momento é conhecido como:

A

iniciação.

B

análise de viabilidade.

C

planejamento.

D

final de cada fase.

E

monitoramento e controle.

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Q107128

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107128 Engenharia de Software

O termo de abertura é um documento que formalmente permite iniciar um projeto. Acerca do termo de abertura, assinale a opção correta.

A

Um contrato com o cliente é um documento que pode alimentar a confecção do termo de abertura.

B

A responsabilidade pelo desenvolvimento do termo de abertura é do gerente de projeto.

C

O plano de gerenciamento do projeto é um dos documentos que compõem o termo de abertura.

D

A opinião especializada deve ser evitada no desenvolvimento do termo de abertura, preferindo-se outras técnicas.

E

O desenvolvimento dos requisitos começa com o termo de abertura.

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Q107126

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107126 Engenharia de Software

Na gerência de projetos de sistemas, a técnica Delphi, usada para a determinação dos requisitos,

A

é um sistema automatizado orientado a eventos em que os usuários finais podem inserir suas expectativas em relação ao projeto.

B

é uma entrevista de grupo com um líder imparcial, unindo usuários e equipe de desenvolvimento no mesmo horário e local.

C

é uma técnica que utiliza questionários para coletar a opinião de especialistas a respeito dos requisitos do sistema.

D

é uma ampliação da técnica brainstorm, em que um processo de votação é inserido para priorizar os requisitos.

E

também é conhecida como a sabedoria do cliente, realiza oficinas para montar um banco de dados (o oráculo) em que são armazenados e priorizados os requisitos do projeto.

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Q107125

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107125 Engenharia de Software

Acerca da estrutura analítica do projeto (EAP), assinale a opção correta.

A

Para definir o primeiro nível da hierarquia nesse tipo de gráfico, não se deve usar as fases do ciclo de vida do projeto.

B

Na decomposição hierárquica, do geral para o particular, deve- se iniciar pelo pacote de trabalho até chegar às entregas principais.

C

O trabalho de gerenciamento do projeto não está incluído na EAP.

D

Um diagrama de espinha de peixe (diagrama de Ishikawa) é adequado para estruturar uma EAP.

E

A EAP pode ser apresentada na forma de uma estrutura analítica de recursos.

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Q107124

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Desenvolvimento de Sistemas |

Q107124 Engenharia de Software

No diagrama de rede ilustrado na figura acima, os números sobre as setas representam o número de dias para sair de uma atividade e entrar em outra. Considerando esse diagrama, é correto afirmar que o caminho crítico do projeto passa pela seguinte sequência

A

instalação – digitação dos dados – treinamento do usuário.

B

abertura do projeto – levantamento de requisitos – programação – testes do sistema – treinamento do usuário – fechamento do projeto.

C

abertura do projeto – compra do hardware – instalação – programação – testes do sistema – treinamento do usuário – fechamento do projeto.

D

abertura do projeto – compra do hardware – instalação – conversão dos dados –treinamento do usuário – fechamento do projeto.

E

abertura do projeto – compra do hardware – instalação – digitação dos dados – treinamento do usuário – fechamento do projeto.

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Q106573

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106573 Engenharia de Software

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) corresponde ao processo de subdivisão

A

das atividades do projeto.

B

dos processos do projeto

C

das entregas do projeto.

D

dos riscos do projeto.

E

dos recursos do projeto.

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Q106570

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106570 Engenharia de Software

Considerando-se que, no planejamento de projeto para uma empresa, seja incluída atividade relativa à criação de documento com informações sobre as lições aprendidas, é correto afirmar que esse documento terá por objetivo

A

informar as partes interessadas sobre o que foi realizado no projeto.

B

gerar registros históricos para projetos futuros.

C

descrever o plano de gerenciamento do projeto para a equipe de projeto.

D

desenvolver recursos humanos.

E

analisar riscos.

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Q106569

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106569 Engenharia de Software

Considere que, em uma empresa cujo projeto de desenvolvimento de software esteja na fase de execução, uma das partes interessadas no projeto solicite a realização de mudança não prevista no escopo do projeto e que o comitê de mudanças, ao analisar essa solicitação, aceite o pedido. Nessa situação, o gerente de projeto responsável pelo controle integrado de mudanças deverá

A

atualizar as informações de desempenho do trabalho.

B

inspecionar a qualidade do projeto.

C

gerenciar a equipe do projeto.

D

atualizar o plano de gerenciamento de projetos.

E

rever as reservas gerenciais.

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Q106568

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106568 Engenharia de Software

Caso o patrocinador de um projeto queira autorizar o início formal desse projeto, ele deve

A

mobilizar a equipe de projetos.

B

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

C

desenvolver o cronograma.

D

desenvolver o termo de abertura.

E

estimar os recursos relativos às atividades.

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Q106567

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Arquitetura de Soluções de Software |

Q106567 Engenharia de Software

Existem métodos para se estimar a duração das atividades de um projeto e desenvolver cronogramas. Para se estimar o caminho de maior duração, as datas mais cedo e mais tarde em que uma atividade pode se iniciar e as datas mais cedo e mais tarde em que essa atividade pode ser terminada, utiliza-se o método

A

da estimativa análoga.

B

da heurística.

C

da estimativa de três pontos.

D

da análise de rede do cronograma.

E

do caminho crítico.

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Q106526

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106526 Engenharia de Software

A respeito das áreas de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

No gerenciamento de custos do projeto, o gerente deve seguir rigorosamente o que foi estimado em termos financeiros para o projeto na fase de iniciação e que foi definido no gerenciamento de escopo, sem considerar variações de custos ou controle de mudanças no orçamento do projeto.

B

O gerenciamento da qualidade de um projeto tem como fundamento atender à satisfação do cliente, por meio de uma gerência de projeto responsável e participativa, e é voltado para a melhora contínua do trabalho, primando pela escolha da prevenção ao invés da correção.

C

A contratação de pessoas qualificadas aos cargos que deverão ocupar deve ser prevista no gerenciamento de recursos humanos do projeto, tendo como base as capacidades e habilidades essenciais para o desempenho da tarefa. Para eliminar custos adicionais de aprimoramento da equipe, esses profissionais não devem participar de treinamento em outras habilidades.

D

Os relatórios de desempenho podem ser, na área de gerenciamento das comunicações de projeto, um item constrangedor, pois pode apresentar as falhas de um projeto, no tocante aos prazos e à capacidade de execução da equipe. Portanto, esses relatórios devem ser emitidos apenas quando forem afetar alguma questão contratual ou para serem usados no gerenciamento de escopo ou demissão de integrantes do projeto.

E

Na área de gerenciamento de eficiência do projeto, estão contidos controles referentes à qualidade e efetividade do projeto, em termos de tempo, escopo e recursos humanos, que são também conhecidos como a restrição tripla.

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Q106524

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106524 Engenharia de Software

Em relação à área de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

O termo de abertura, a declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto são produtos que geralmente estão contidos na área de iniciação do projeto e devem ser elaborados no começo do projeto, garantindo a execução do que for planejado.

B

Monitorar e controlar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento de projetos integradores assim como fazer o controle integrado de mudanças.

C

A estrutura analítica de projetos (EAP) deve ser completamente desenvolvida na declaração de escopo inicial do projeto, para limitar, desde o início, o escopo do projeto e não permitir que mudanças sejam incluídas a partir dessa atividade.

D

O plano de gerenciamento do projeto, um documento de alto nível estratégico, é elaborado para o gerente de projeto ter uma visão geral da execução e não deve conter, pela sua natureza, o nível desejado de implementação de cada processo selecionado no projeto.

E

Orientar e gerenciar a execução do projeto deve ser uma atividade prevista e executada por uma equipe de treinamento externa, qualificada e especializada, portanto, essa atividade não deve ser de responsabilidade do gerente de projeto ou da equipe executora.

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Q106523

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106523 Engenharia de Software

Com relação aos processos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

O ciclo PDCA, utilizado para representar a dinâmica de interação entre processos de projeto, é mais complexo que a natureza integradora dos processos e garante a eles um detalhamento que os processos definidos pelo PMBOK, sozinhos, não permitiriam.

B

Nos processos de integração, ocorre a definição de como as pessoas e os recursos serão integrados para que o plano de gerenciamento do projeto seja realizado conforme o planejado.

C

Monitoramento e controle é o processo responsável pelo controle da formalização final do projeto com vistas à garantia do seu encerramento, para que ele possa ser então considerado concluído, ou seja, suas entregas foram realizadas conforme o monitoramento e o controle impostos.

D

Os grupos de processos necessários a qualquer tipo de projetos são executados sempre na mesma sequência, independentemente do tipo de projeto, e são divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

E

Os grupos de processos constituem as fases do projeto por intermédio das quais as atividades são alocadas.

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Q106521

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software |

Q106521 Engenharia de Software

Acerca dos conceitos de gerência de projetos, assinale a opção correta.

A

Um projeto deve ser elaborado a partir do estado da arte, ou seja, de quais são as melhores técnicas para gerenciá-lo, independentemente do contexto em que se aplica ou da necessidade específica identificada.

B

Em um projeto, deve sempre existir um gerente de projetos e de portfólio que se responsabilize pelo projeto, pois, geralmente, é praticamente impossível balancear demandas de qualidade com pessoal, prazo e custo.

C

Um projeto de alto nível de qualidade deve estar isento de adaptações excessivas de especificações, planos e demais elementos de planejamento, a fim de evitar que haja demasiadas solicitações oriundas de preocupações e expectativas das partes interessadas.

D

O conceito de restrição tripla de projeto envolve os elementos de escopo, tempo e custo do projeto, os quais afetam a qualidade do projeto, considerando-se que, se um desses elementos mudar, os dois outros serão também afetados.

E

A conhecida restrição tripla do projeto refere-se ao balanceamento de pessoal, de prazo e de custo do projeto, por intermédio dos quais a qualidade é atingida de maneira desejada por todos os envolvidos.

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Q105211

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-RN Prova: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q105211 Engenharia de Software

Associadas à especificação de sistemas críticos, as técnicas de decomposição de riscos podem ser (1) dedutivas - do risco em direção à falha possível ou, ao contrário, (2) indutivas - da falha proposta em direção aos possíveis perigos que levariam-na a ocorrer, ou seja, respectivamente, técnicas

A

bottom-down e bottom-up.

B

bottom-up e top-down.

C

top-up e top-down.

D

top-down e top-up.

E

top-down e bottom-up.

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Q95313

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |

Q95313 Engenharia de Software

O Constructive Cost Model (COCOMO) é um modelo utilizado para estimar projetos de software. Assinale a alternativa que contém atributos direcionadores de custo do modelo intermediário do COCOMO.

A

Tamanho das saídas externas, tamanho da base de dados, uso de práticas modernas.

B

Tamanho da base de dados, uso de entradas externas, nível de aptidão dos gerentes.

C

Nível de aptidão dos gerentes, tamanho das saídas externas, uso de práticas modernas.

D

Tamanho das entradas externas, práticas de programação modernas, restrições de prazo.

E

Práticas de programação modernas, tamanho da base de dados, nível de aptidão dos programadores.

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Q93635

Ano: 2010 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: AGECOM Prova: INSTITUTO CIDADES - 2010 - AGECOM - Analista de Gestão Administrativa - Analista de Sistemas |

Q93635 Engenharia de Software

Com relação à Engenharia de Software, marque a alternativa INCORRETA.

A

Um processo de software pode ser visto como o conjunto de atividades, métodos, práticas e transformações que guiam pessoas na produção de software.

B

Um processo de software pode ser definido de forma universal.

C

A Gerência de Projetos de Software envolve o Produto, o Processo e as Pessoas envolvidas no projeto.

D

Antes mesmo de serem iniciadas as atividades técnicas de um projeto, o gerente e a equipe de desenvolvimento devem estimar o trabalho a ser realizado, os recursos necessários, o tempo de duração e, por fim, o custo do projeto.

E

Para a realização de estimativas de tempo e custo, é fundamental estimar, antes, o esforço necessário para completar o projeto ou cada uma de suas atividades.

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