Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
Foram encontradas 704 questões
Ano: 2013
Banca:
ESAF
Órgão:
MF
Prova:
ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Conhecimentos Básicos |
Q439002
Engenharia de Software
Assinale a opção correta relativa a estratégias de projeto.
Ano: 2014
Banca:
FUNRIO
Órgão:
INSS
Prova:
FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Tecnologia da Informação |
Q380454
Engenharia de Software
Analise as três afirmações seguintes sobre processos de gerenciamento de projetos.
I. Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
II. Identificar os riscos: desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
III. Estimar os custos: desenvolve uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Quais dessas afirmações estão corretas?
I. Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
II. Identificar os riscos: desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
III. Estimar os custos: desenvolve uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Quais dessas afirmações estão corretas?
Q374010
Engenharia de Software
Em uma fábrica de software que utiliza as abordagens da engenharia de software, pode haver diversos papéis, sendo alguns deles descritos abaixo.
I. Cuida de um projeto específico, garantindo que os prazos e o orçamento sejam cumpridos. Segue as práticas definidas no processo de engenharia e é responsável por verificar a aplicação do processo.
II. É o desenvolvedor responsável pela compreensão do problema relacionado ao sistema que se deve desenvolver, ou seja, pelo levantamento de requisitos e sua efetiva modelagem. Deve, portanto, descobrir o que o cliente precisa (por exemplo, controlar suas vendas, comissões etc.).
III. Propõe a melhor tecnologia para produzir um sistema executável para as especificações realizadas. Deve, então, apresentar uma solução para as necessidades do cliente (por exemplo, propor uma solução baseada em web, um banco de dados centralizado etc.).
Os papéis descritos em I, II e III, referem-se, respectivamente, à
I. Cuida de um projeto específico, garantindo que os prazos e o orçamento sejam cumpridos. Segue as práticas definidas no processo de engenharia e é responsável por verificar a aplicação do processo.
II. É o desenvolvedor responsável pela compreensão do problema relacionado ao sistema que se deve desenvolver, ou seja, pelo levantamento de requisitos e sua efetiva modelagem. Deve, portanto, descobrir o que o cliente precisa (por exemplo, controlar suas vendas, comissões etc.).
III. Propõe a melhor tecnologia para produzir um sistema executável para as especificações realizadas. Deve, então, apresentar uma solução para as necessidades do cliente (por exemplo, propor uma solução baseada em web, um banco de dados centralizado etc.).
Os papéis descritos em I, II e III, referem-se, respectivamente, à
Ano: 2012
Banca:
IDECAN
Órgão:
Banestes
Prova:
IDECAN - 2012 - Banestes - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q365306
Engenharia de Software
“A fase de planejamento, no desenvolvimento de sistemas, é o processo fundamental para compreender porque um sistema de informações deve ser construído e determinar como a equipe de projeto trabalhará para construí-lo.”
Assinale a alternativa que NÃO faz parte da fase de planejamento.
Assinale a alternativa que NÃO faz parte da fase de planejamento.
Ano: 2012
Banca:
IDECAN
Órgão:
Banestes
Prova:
IDECAN - 2012 - Banestes - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q365294
Engenharia de Software
A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software por abranger todo o processo de desenvolvimento, do começo ao fim. NÃO é um elemento- chave deste processo
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INPE
Prova:
CESPE - 2008 - INPE - Tecnologista Pleno - TS09 |
Q364273
Engenharia de Software
A figura acima apresenta elementos da interface web de uma suíte de aplicativos de apoio ao trabalho colaborativo. Nessa figura, se destacam os aplicativos acessíveis a partir de cliques como o mouse nas regiões demarcadas de A a H, os quais são usados por uma organização para apoio à coordenação de atividades realizadas por vários de seus colaboradores. A partir da figura e das informações apresentadas, julgue os próximos itens, a respeito dos conceitos de desenvolvimento de aplicações colaborativas.
Considere que, entre a centena de atendentes que atuam no birô de serviços dessa organização, um deles acaba de descobrir uma nova forma de solucionar problemas de mau funcionamento relacionados ao uso de produtos de software fornecidos pela organização. Nessa situação, esse atendente deverá fazer o registro permanente dessa informação por meio do aplicativo disponível na região G.
Considere que, entre a centena de atendentes que atuam no birô de serviços dessa organização, um deles acaba de descobrir uma nova forma de solucionar problemas de mau funcionamento relacionados ao uso de produtos de software fornecidos pela organização. Nessa situação, esse atendente deverá fazer o registro permanente dessa informação por meio do aplicativo disponível na região G.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-ES
Prova:
CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |
Q354979
Engenharia de Software
Em relação aos conceitos de orientação a objetos, assinale a opção correta.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BACEN
Prova:
CESPE - 2013 - BACEN - Analista - Suporte à Infraestrutura de Tecnologia da Informação |
Q351655
Engenharia de Software
A propósito da 4.ª edição do PMBok, julgue os itens que se seguem.
PMO (Project Management Office) é, em uma organização, uma unidade que pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar projetos, ajudar a fornecer recursos e fazer parte do comitê de controle de mudanças.
PMO (Project Management Office) é, em uma organização, uma unidade que pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar projetos, ajudar a fornecer recursos e fazer parte do comitê de controle de mudanças.
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CMB
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - CMB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q351318
Engenharia de Software
O gerente do projeto de desenvolvimento de um novo website de uma empresa afirma ao patrocinador do projeto que entrevistas, dinâmicas de grupo, protótipos e oficinas são ferramentas e técnicas do processo de
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2013 - SERPRO - Analista - Negócios em Tecnologia da Informação |
Q348515
Engenharia de Software
Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.
No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que não podem ser administrados de uma forma proativa devem ser tratados pela equipe de projeto com a estratégia de transferência de riscos.
No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que não podem ser administrados de uma forma proativa devem ser tratados pela equipe de projeto com a estratégia de transferência de riscos.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2013 - SERPRO - Analista - Negócios em Tecnologia da Informação |
Q348513
Engenharia de Software
Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com o proposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.
Uma nova distribuição de uma mesma versão de um software, mesmo não criando um produto exclusivo, é corretamente classificada como um projeto, pois a versão distribuída tem um uso temporário.
Uma nova distribuição de uma mesma versão de um software, mesmo não criando um produto exclusivo, é corretamente classificada como um projeto, pois a versão distribuída tem um uso temporário.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
CESPE - 2013 - UNIPAMPA - Analista de Tecnologia da Informação |
Q348429
Engenharia de Software
Texto associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
Por meio do método de corrente crítica, são calculadas as datas estimadas de início e término das atividades de um projeto, considerando todas as limitações de recursos, bem como é realizada uma análise do caminho de ida e volta pela rede do cronograma.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
UNIPAMPA
Prova:
CESPE - 2013 - UNIPAMPA - Analista de Tecnologia da Informação |
Q348427
Engenharia de Software
Texto associado
No que diz respeito à gerência e administração de projetos, julgue os itens a seguir.
No gerenciamento de recursos humanos de projetos, uma das técnicas de resolução de conflitos é a liderança, por meio da qual se busca manter a equipe estimulada para alcançar alto desempenho.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPEA
Prova:
CESPE - 2008 - IPEA - Analista de Sistemas - Suporte de Banco de Dados |
Q345342
Engenharia de Software
Com relação ao projeto, ao monitoramento e à análise de impacto, julgue os seguintes itens.
O desenvolvimento de sistemas de grande escala deve ser precedido de análise e estimativa de prazo e custo, com apoio de fórmulas e ferramentas de cálculo, dado o alto risco inerente.
O desenvolvimento de sistemas de grande escala deve ser precedido de análise e estimativa de prazo e custo, com apoio de fórmulas e ferramentas de cálculo, dado o alto risco inerente.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPEA
Prova:
CESPE - 2008 - IPEA - Analista de Sistemas - Suporte de Banco de Dados |
Q345341
Engenharia de Software
Com relação ao projeto, ao monitoramento e à análise de impacto, julgue os seguintes itens.
Os índices utilizados na análise de desempenho são previsíveis e estáticos e não devem ser ajustados periodicamente
Os índices utilizados na análise de desempenho são previsíveis e estáticos e não devem ser ajustados periodicamente
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPEA
Prova:
CESPE - 2008 - IPEA - Analista de Sistemas - Suporte de Banco de Dados |
Q345339
Engenharia de Software
Com relação ao projeto, ao monitoramento e à análise de impacto, julgue os seguintes itens.
A análise de impacto ao negócio deve ser sempre aplicada logo após a implementação de uma mudança no sistema, para se verificar o impacto que ela causou ao ambiente de produção.
A análise de impacto ao negócio deve ser sempre aplicada logo após a implementação de uma mudança no sistema, para se verificar o impacto que ela causou ao ambiente de produção.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Análise de Sistemas |
Q345190
Engenharia de Software
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Conforme o PMBOK 2008, a área de gerenciamento da integração do projeto é formada pelos seguintes processos: desenvolvimento de termo de abertura e plano de gerenciamento, desenvolvimento e controle do cronograma, monitoramento e controle do trabalho, controle integrado de mudanças e encerramento do projeto ou de uma de suas fases.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Análise de Sistemas |
Q345189
Engenharia de Software
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Na declaração de trabalho do projeto, a qual deve apoiar o plano estratégico da organização, devem ser descritos o escopo do produto e as necessidades do negócio.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Análise de Sistemas |
Q345188
Engenharia de Software
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
Uma das principais habilidades do gerente de projeto é saber resolver problemas, a comunicação é uma das menos importantes.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Análise de Sistemas |
Q345187
Engenharia de Software
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos (PMBOK 2008), julgue os próximos itens.
As entradas do processo de planejamento das comunicações são: registro das partes interessadas, estratégia de gerenciamento das partes interessadas, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
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