Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:

i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00

ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00

iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00

O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está

Em relação aos grupos de processos e às áreas do conhecimento do PMBOK 5, é correto afirmar que

Quanto ao gerenciamento de projetos de software, considere as categorias abaixo.

 I - Gerentes seniores, que definem os itens de negócio e com frequência exercem influência significativa no projeto.

II - Programadores, com as habilidades técnicas necessárias para desenvolver a engenharia de um produto ou aplicativo de software.

III - Usuários finais, que interagem com o software, uma vez liberado para uso operacional, em ambiente de produção.

Quais correspondem a interessados (stakeholders) envolvidos em um projeto?

No contexto de gerenciamento de projetos de software, considere as seguintes afirmações sobre sinais indicadores de que um projeto está em perigo.

I - O escopo do produto está parcialmente definido.

II - O pessoal de software não compreende as necessidades de seus clientes.

III - Os prazos estão fora da realidade. 

Quais estão corretas?

________________ é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, a fim de atender aos requisitos do referido projeto.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), na sua quinta edição, de qual Área do Conhecimento fazem parte os processos “Definir Atividades” e “Sequenciar as Atividades”?

Em relação ao desenvolvimento de um sistema, a fase de Projeto usa os requisitos que foram reunidos durante a análise, criando um plano gráfico do sistema em questão. As estratégias utilizadas são muito importantes para o sucesso e todas possuem vantagens e desvantagens. As estratégias de projeto podem ser: desenvolver uma aplicação personalizada; comprar um sistema e personalizá-lo, ou terceirização. Considere que a empresa opte por adquirir/usar um sistema pronto porque as habilidades não são estratégicas. Assinale a alternativa que apresenta a estratégia do projeto na qual esta característica está vinculada.

O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI) é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. ElE publica o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), que define grupos de processos e áreas de conhecimento que organizam esses processos. Sobre os processos facilitadores, assinale a alternativa INCORRETA.

Analise as afirmativas sobre o uso de diagramas de PERT num projeto de software.

I. Cada atividade possui duas estimativas: a pessimista e a otimista.

II. Permite definir precedências entre as atividades.

III. É possível usar um diagrama de PERT para identificar o caminho crítico.

Assinale a alternativa CORRETA.

Considere os quadros abaixo.

Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5ª edição. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro

No processo "Coletar os requisitos" da área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBoK 5ª edição, a partir de um conjunto de entradas (planos de gerenciamento do projeto, dos requisitos e das partes interessadas, termo de abertura do projeto, registro das partes interessadas etc.) um conjunto de ferramentas e técnicas (entrevistas, grupos de discussão, oficinas facilitadas, questionários e pesquisas, protótipos, benchmarking, diagramas de contexto etc.) são usadas para gerar como saída a documentação dos requisitos e 

No processo Gerenciar a equipe do projeto da área de Gerenciamento dos Recursos Humanos, de acordo com o PMBOK 5^a edição, o êxito de um gerente na gestão de seu pessoal depende muito da sua capacidade para solucionar conflitos. Os fatores que influenciam a escolha de um método de resolução de conflitos incluem: importância relativa e intensidade do conflito, pressão de prazo para resolver o conflito, posição assumida pelas pessoas envolvidas e motivação para resolver o conflito a longo ou curto prazo.

Considere que um Analista de Suporte, na posição de gerente de um projeto de TI, decide aplicar uma das técnicas para resolver conflitos indicadas pelo PMBOK 5ª edição, qual seja: 

Considere, por hipótese, que um Analista de Suporte esteja trabalhando no processo de identificação de riscos em um programa de gestão de riscos de um projeto do TST com base no PMBOK 5ª edição. Após realizar o levantamento das informações sobre um risco, o Analista assim o descreveu: Devido a não observância dos requisitos legais definidos na Lei, poderá haver o provimento do pedido de impugnação do edital, o que poderá ocasionar o atraso na realização da contratação pleiteada.

Com base na descrição do risco,

De acordo com o Guia PMBOK – 5ª Edição, a área de conhecimento que inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto é o Gerenciamento:

Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma

Determinado órgão solicitou ao analista de TI a execução das seguintes atividades:

I implantar processo que vise gerenciar o escopo do projeto;

II implantar processo que vise, em relação a projetos e serviços, estimar os custos e gerenciar cobrança;

III identificar as partes interessadas do projeto e dos serviços;

IV identificar os relacionamentos entre as atividades do projeto.

Considerando as atividades descritas e tendo como referência o PMBOK 5 e o ITIL v3 2011, assinale a opção correta.