Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é uma das técnicas utilizadas ao longo do planejamento e execução de um projeto. Sobre essa técnica, analise as afirmativas abaixo.

I Os dados gerados por essa técnica são comumente organizados em uma tabela, e não em gráficos.

II A quantidade de testes a serem desenvolvidos é uma das saídas da análise.

III Modos de detecção da ocorrência das falhas são irrelevantes para essa análise.

IV São identificados tipos de falhas que podem ocorrer, possíveis causas e impacto potencial.

Estão corretas as afirmativas

Um Work breakdown structure (WBS) é uma estrutura que apresenta entregáveis de um projeto e as atividades necessárias para se desenvolver esses entregáveis. Acerca desse tema, analise as afirmativas abaixo.

I Work package é o nível mais baixo da hierarquia de componentes de um WBS.

II Dicionário é o documento que contém detalhes sobre os entregáveis, as atividades e o cronograma.

III O WBS não representa o escopo total do projeto, mas os componentes de alto risco do projeto.

IV O WBS é uma estrutura proposta pelo método de pontos de função.

Estão corretas as afirmativas

O planejamento do tempo de execução das tarefas de um projeto é uma tarefa importante, mas difícil de ser realizada. Sobre essa temática, analise os cenários apresentados abaixo.

I Menor duração, sendo otimista.

II Maior duração, sendo pessimista.

III Prazo desejado pelo cliente.

IV Prazo real executado.

Fazem parte da estimativa de três pontos os cenários

Uma ferramenta que pode ser usada na gestão de projetos é a planning poker. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I É uma técnica que privilegia a opinião do "jogador" ganhador em detrimento da opinião dos demais.

II O "jogo" é composto por cartas com números que representam esforço estimado.

III O "jogo" possui 356 cartas.

IV Há uma forte interação entre os "jogadores" e product owners, que discutem questões do projeto antes de realizarem suas jogadas.

Estão corretas as afirmativas

Uma das ferramentas usadas para a gestão de projetos é o gráfico de Gantt. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I O gráfico relaciona de forma explícita as pessoas e papéis desenvolvidos no projeto.

II O gráfico ilustra esforço (homens-hora) e não duração do projeto (dias, por exemplo)

III Através do gráfico, é possível analisar o andamento do projeto e verificar possíveis impactos no cronograma.

IV Nesse gráfico, são apresentadas as durações e dependências de cada tarefa.

Estão corretas as afirmativas

Os padrões de gerência de configuração representam boas práticas relacionadas ao controle de versão. Acerca dos padrões existentes, analise as afirmativas abaixo.

I O padrão Mainline indica o uso de uma branch como linha de desenvolvimento principal.

II Release Line indica a criação de uma nova branch para manutenção de cada release lançada.

III Task Branch indica a criação de uma branch única para se realizar as alterações de código.

IV Clean Line indica o uso reduzido de branches.

Estão corretas as afirmativas

Sobre projetos de software e gerência de projetos, considere as afirmativas a seguir.

I. Modelos em cascata são utilizados para capturar o que um sistema deve fazer.

II. A coleta de requisitos pode incluir entrevistas com possíveis usuários do sistema.

III. Os requisitos de sistema servem para orientar os projetistas de sistemas.

IV. O ciclo de vida especifica as etapas pelas quais um software passa em seu desenvolvimento.

Assinale a alternativa correta.

A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática.

Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:

Ao planejar um projeto de migração de software, foi solicitado ao analista realizar uma EAP e apresentá-la ao gerente.

Para garantir a completude do seu trabalho, ele deve garantir que inseriu, nesse momento, na EAP,

Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.

Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.

Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?

A MGP-SISP é composta por uma série de processos e para cada um deles são descritos: objetivo, entradas, atividades e correspondentes saídas. Marque a alternativa que apresente corretamente os nomes dos artefatos gerados pelo processo “Gestão de Demandas” e pela atividade “Definir Tamanho do Projeto”, respectivamente. Esse processo e atividade fazem parte do processo de surgimento de um projeto na visão do MGP-SISP.

Marque a alternativa que enumera corretamente os grupos de processos de gerenciamento definidos pelo MGP-SISP.

A 5ª Versão do Guia PMBOK adicionou uma nova área de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a alternativa que apresenta o nome correto desta nova área de conhecimento:

No PMBOK 4ª Edição, a Análise de Desempenho e Ajuste de Antecipações e Esperas (em inglês, leads and lags) são técnicas utilizadas em qual: Processo, Área de conhecimento e Grupo de Processos, respectivamente?

Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:

O Guia PMBOK (Quarta Edição) define áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a opção que enumera corretamente essas áreas de conhecimento.

Escolha a opção que descreve corretamente algumas das principais diferenças entre a Terceira e a Quarta edições do Guia PMBOK.

Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.