Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

No contexto de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK (6ª edição), o processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto pode incluir como suas entradas

O PMBOK (6ª edição) propõe um mapeamento entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto e Áreas de Conhecimento.

Nesse mapeamento, o Grupo de Processo e Encerramento é relacionado à Área de Conhecimento denominada Gerenciamento

Dentre as técnicas de Representação de Dados usadas no processo de Gerenciar a Qualidade (PMBOK 6ª edição), há o diagrama de dispersão, que

O principal benefício do processo Controlar os Custos, segundo o PMBOK (6ª edição), é manter a linha de base dos custos atualizada ao longo de todo o projeto.

Nesse contexto, a maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise do relacionamento entre

Os componentes de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP ou WBS) devem representar:

Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão

Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5ª edição. Para isso poderá utilizar

Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um

Os planos de negócio, baseados na estratégia da organização, cobrem normalmente um ano calendário ou financeiro. Orçamento, planejamento e relatórios de progresso, tudo incide nesse período. Em alguns mercados, o tempo do ciclo de planejamento tornou-se até mais curto graças à redução do tempo do ciclo de desenvolvimento do produto.

Além do tempo, fator mais fácil de determinar, de quais outros três elementos o planejamento deve tratar?

Para que os projetos certos sejam selecionados e priorizados, bem como os recursos para a sua execução, são necessários processos para esse gerenciamento.

Qual o objetivo do processo de alinhamento?

Considere que, aplicando as recomendações do PMBOK 5ª Edição, uma equipe de Analistas de Sistemas decidiu realizar um comparativo das práticas reais de processos e operações do CREMESP com outras organizações semelhantes, visando identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e obter uma base para medir o desempenho interno. A equipe decidiu realizar

De acordo com o PMBOK 5a Edição, é importante que a equipe de gerenciamento de projeto tenha conhecimento prático de processos de controle estatístico da qualidade, para avaliar os dados contidos nas saídas de qualidade do controle, e recomenda que sejam conhecidas as diferenças entre:

..I.. : manter os erros fora do processo e ..II.. : manter os erros fora do alcance do cliente.

..III.. : uma faixa especificada de resultados aceitáveis e ..IV.. : indicam os limites de variação comum em um processo estatisticamente estável ou de desempenho do processo.

As lacunas de I a IV são correta, e respectivamente,

No PMBOK 5ª edição, há um processo que monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento, gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos e colocação dos excessos de custos não previstos dentro de limites aceitáveis. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos do projeto. Trata-se do processo

Com base na Estrutura Analítica de Projeto (EAP) na figura ao lado, assinale a alternativa correta.

Sobre o PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), considere as seguintes afirmativas:

1. O "Termo de Abertura" é criado para formalização do início do projeto, dentro de um dos processos do grupo de processos "Iniciação".

2. A área de conhecimento “Gerenciamento do escopo do projeto” inclui os processos para planejar, estimar e realizar o projeto dentro do prazo planejado.

3. O grupo de processos de "Monitoramento e Controle" tem como objetivo desenvolver um plano de ação que permita a todos os interessados compreender claramente o trabalho que será realizado.

4. A identificação de riscos é um dos processos do grupo de processos de "Execução".

5. O sequenciamento de atividades é um dos processos do grupo de processos de "Planejamento".

Assinale a alternativa correta.

Em um gerenciamento de projeto, é importante considerar a estrutura organizacional, por ser um fator que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a direção do projeto.
A organização matricial fraca é uma estrutura organizacional que

Na gerência de projetos, é necessário priorizar a aplicação de recursos. Para isso, uma ferramenta disponível é a análise de Pareto. Sobre ela, assinale a alternativa correta:

A simulação é uma ferramenta bastante útil na gestão de projetos. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I Análise de Monte Everest é uma das técnicas de simulação mais comuns.

II Distribuições de probabilidade podem ser construídas a partir de estimativas de três pontos.

III A saída de uma simulação pode ser a distribuição probabilística da duração de um projeto.

IV Simulações com uso de teorias probabilísticas podem ser usadas para se realizar estimativas pontuais, mas não intervalares.

Estão corretas as afirmativas