Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Durante os preparativos para elaboração de um cronograma de trabalho, o que um Analista de TI NÃO precisa considerar é

No PMBOK 5° edição, o Termo de Abertura de Projeto é utilizado como entrada para diversos processos, sendo um desses processos

Segundo o PMBOK 5ª edição, o processo Controlar o Cronograma está classificado na área de conhecimento

Considerando o PMBOK 5ª edição, as duas únicas áreas de conhecimento que possuem processos no grupo de iniciação são:

O PMBOK 5ª edição lista uma série de partes interessadas em um projeto; sobre as quais é correto afirmar que

Leandro é responsável por orientar os estagiários do departamento de informática e precisa montar uma palestra introdutória sobre Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Sobre o tema da palestra de Leandro, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Subdivide os produtos e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

II. Fornece uma visão estruturada do que será entregue, do que deve ser feito (escopo) no projeto.

III. A EAP é criada apenas para o gerente do projeto.

Guilherme é gerente de projeto em uma empresa que oferece soluções de crédito e cobrança e foi designado para elaborar o cronograma do projeto Alpha. Sobre os processos do gerenciamento do cronograma de um projeto. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Planejamento do projeto.

( ) Definição das atividades.

( ) Sequenciar as atividades.

( ) Controlar o Cronograma.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

O saber em gerenciamento de projetos é composto por diversas áreas de conhecimento. Sobre algumas áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

O gerenciamento de projetos é uma competência estratégica para organizações. Permite a união dos resultados dos projetos com os objetivos do negócio. Para os grupos de processos do gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

Antônio Carlos está finalizando sua graduação e tem como objetivo profissional tornar-se um gerente de projeto. Sobre gerentes de projetos, considere o excerto abaixo.

“Gerentes de projetos são_____ que estabelecem os objetivos de um projeto, cultivam os(as) _____ para desenvolver confiança e comunicação entre todos os envolvidos, têm um amplo e flexível conjunto de _____, convertendo atividades complexas e interdependentes em tarefas e sub-tarefas que são documentadas, monitoradas e controladas.”

Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.

Um assistente técnico de TI necessita aplicar o processo denominado Encerrar o Projeto ou Fase, conforme definido no PMBOK 5ª edição. Dessa forma, esse técnico deve gerar dois documentos de saída relativos a esse processo, sendo um deles

A Fazenda Municipal ao fazer uso do PMBOK 5ª edição deve ter conhecimento de um gráfico contido nessa publicação, que relaciona riscos, incertezas e custo das mudanças com relação ao tempo de projeto, sendo apontado por tal gráfico que

Considerando o PMBOK 5ª edição, a equipe de TI deve calcular a duração esperada (tE) de uma atividade, sendo tM a estimativa mais provável para a duração da atividade, tO a estimativa otimista para a duração da atividade e tP a estimativa pessimista para a duração da atividade. Dessa forma, a duração esperada (tE), considerando uma distribuição triangular, é

Considere uma organização que adote as práticas do Guia PMBOK, 6ª edição. Nessa empresa, o cliente de um projeto deseja entrar em contato com o responsável por gerenciar o orçamento do projeto. Supondo que a estrutura organizacional adotada seja a de matriz fraca, o cliente deve entrar em contato direto com o(s)

Uma das atividades do gerenciamento de projetos de software de uma empresa compreende a gestão de pessoal, que envolve diversos interessados. Sobre estes interessados, é correto afirmar que o grupo que

A área de controladoria de uma empresa solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais um projeto que havia sido parcialmente finalizado há três meses, continuava remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação para um módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o faturamento do serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse concluído, ficando sujeitos às cobranças de consultoria de implantação somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa em questão aplica-se o PMBoK v5, o problema da cobrança indevida ocorreu em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos de

Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos

Uma consultoria focada em implantar um determinado sistema integrado de gestão opera com diversos gerentes de projetos e está enfrentando perdas financeiras, em função da falta de controle sobre a alocação de seus consultores em projetos. Alguns consultores de determinados perfis técnicos estão sobrecarregados enquanto outros consultores ficam sem alocação para projetos por muito tempo. Esse problema financeiro, causado pelas excessivas horas extras pagas a alguns profissionais e horas remuneradas não trabalhadas pagas a outros, poderia ser atenuado com algumas soluções como:

I. maior cobrança sobre cada gerente de projetos para que escolham os profissionais para suas equipes com os quais tenham afinidade, de forma a garantir o maior desempenho possível na realização das atividades de projeto.

II. garantia de que, na fase de planejamento de um projeto, sejam definidos todos os perfis de recursos humanos e suas quantidades necessárias nas datas e atividades do projeto, e que na fase de execução, monitoramento e controle de projetos seja garantido o cumprimento dos planos.

III. implantação de um escritório de projetos que centralize as atividades de planejamento de alocação dos profissionais para os diversos projetos da empresa, distribuindo as cargas de trabalho.

Faz parte de uma correta solução para o problema, o que consta APENAS em