Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

Uma importante tarefa da gerência de projetos é prever os riscos que podem prejudicar o bom andamento do projeto e definir ações a serem tomadas para evitar sua ocorrência. Quando não for possível evitar a ocorrência dos riscos, ela deve diminuir seus impactos. Com relação à gerência de projetos, marque a alternativa correta.

A função de um Testador de software pode ser assinalada nas seguintes alternativas, EXCETO:

Determinado órgão público deseja analisar, quantitativamente, alguns riscos de seus projetos de software. Que técnica é apropriada para atingir tal objetivo?

Uma Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) é uma importante ferramenta de detalhamento cuja elaboração deve ser feita de forma criteriosa para auxiliar nos processos de gerência do projeto como um todo. Uma EAP deve seguir uma série de recomendações para que seja correta e eficaz no seu intuito de auxiliar o gerente. Com base nessas recomendações, analisando as representações das EAP nas figuras acima, conclui-se que

Analisando a rede acima, verifica-se que a folga

As seguintes atividades não fazem parte da fase de projeto de um software:

Para o processo de criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são feitas as afirmações a seguir.

I - Como cada projeto é único e, normalmente, apresenta declarações de escopo diferentes, uma EAP elaborada para um projeto não pode ser utilizada como modelo para simplificar o processo de criação da EAP de outro projeto, mesmo que estes sejam semelhantes.
II - Independente do número de níveis da EAP, o nível mais baixo de cada estrutura é denominado nível de pacote de trabalho. Cada pacote de trabalho deve conter um identificador exclusivo que costuma estar associado ao plano de contas do sistema financeiro da empresa.O conjunto destes identificadores é chamado código de contas e somente deve ser utilizado para identificar os pacotes de trabalho.
III - O planejamento em ondas sucessivas é um processo de elaboração das entregas, fases do projeto ou subprojetos na EAP em níveis diferentes de decomposição, de acordo com a data prevista para o trabalho. O trabalho com previsão de execução mais próxima é mais detalhado do que o trabalho futuro.
IV - A linha de base do escopo do projeto é composta pela declaração de escopo do projeto detalhada, a EAP e o dicionário da EAP. Critérios de aceitação, requisitos de qualidade e recursos necessários são exemplos de informações utilizadas para detalhar cada um dos elementos da EAP no dicionário da EAP.

Estão corretas APENAS as afirmativas

Quanto aos princípios básicos da Engenharia de Software, é correto afi rmar que

O gráfico acima, adaptado do livro Engenharia de Software, de Roger Pressman, ilustra o custo relativo da correção de um defeito nas diversas fases de um projeto de software, baseado em dados colhidos por Boehm e outros estudiosos. Embora não seja explicitamente informado, os dados se basearam, principalmente, em projetos que utilizaram o modelo de desenvolvimento em cascata. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I - O gráfico pode ser utilizado como um argumento a favor do uso de processos de desenvolvimento iterativos.

II - O gráfico deixa claro que o maior investimento na prevenção de defeitos deve acontecer nas fases finais do projeto, preferencialmente depois que o software estiver em uso pelos clientes.

III - O gráfico não é conclusivo a respeito da importância do gerenciamento dos requisitos de um projeto, o que é consistente com a abordagem de muitos processos de desenvolvimento de software atuais, que minimizam este esforço e enfatizam a codificação e os testes unitários de código.

IV - O gráfico sustenta os argumentos de que a qualidade deve ser incorporada ao processo através de técnicas e ações efetivas de detecção, prevenção e controle, garantindo que todas as atividades do projeto resultem em produtos ou subprodutos de qualidade, ao invés de ser uma preocupação secundária ou limitada a um grupo de profissionais de controle de qualidade.

São corretas APENAS as afirmativas

Sabe-se que uma organização não prospera fazendo apenas as coisas que lhe são atribuídas da forma certa, ou seja, sendo eficiente. Agora, mais do que nunca, é preciso investir na eficácia, ou seja, é a hora dos resultados.

Na virada do milênio, os dilemas organizacionais não se encaixavam mais no aparato gerencial de rotina, quando escritórios tinham como preocupação central atender ao cumprimento de escopo, prazo e custo. Logo, se na primeira onda em gestão de projetos o foco estava nos BOKs, abordagens prescritivas e em certificações, na segunda onda a preocupação com a implantação de modelos de maturidade em gestão de projetos, sob uma perspectiva mais estratégica, foi bastante acentuada.

ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instrucional, adaptado)

A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?

ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023.

Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afirmar que:

Segundo os conceitos de Planejamento em Redes, em consonância com os preceitos do método PERT/COM, o período de tempo entre o início ou o término mais cedo de uma atividade e o início ou o término mais cedo de outra atividade na cadeia sequencial é chamado de ______.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:

No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, três áreas de conhecimento identificadas são caracterizadas a seguir:
I. Inclui os processos para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que ele termine com sucesso. II. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada. III. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
As três áreas de conhecimento caracterizadas em I, em II e em III são denominadas, respectivamente, Gerenciamento

O processo PMBoK que tem como objetivo mensurar os erros e acertos de todo o desenvolvimento do projeto é denominado

O Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do Projeto, a fim de atender aos seus requisitos. São vantagens do uso de gerenciamento de projetos com PMBOK, EXCETO

Sobre gerência de projetos, assinale a alternativa correta.