Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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O membro do Scrum Team que possui a autoridade para cancelar uma Sprint é o:
( ) Os requisitos são expressos como cenários (chamados de histórias do usuário), que são implementados diretamente como uma série de tarefas.
( ) Em um processo de XP, o cliente jamais poderá ser considerado um membro da equipe de desenvolvimento.
( ) Os pares de desenvolvedores trabalham somente em suas áreas específicas, e não em todas as áreas do sistema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
COLUNA I
1. Scrum Master
2. Backlog do Produto
3. Sprint
4. Quadro Scrum
COLUNA II
( ) Unidade de iteração de desenvolvimento do produto.
( ) Painel contendo tarefas a fazer, em andamento e concluídas.
( ) Responsável por remover obstáculos que estejam atrapalhando o desempenho do time.
( ) Contém a lista de histórias, ordenada por prioridades.
Assinale a sequência correta.
Caso haja necessidade de realizar mudanças organizacionais essenciais para que o Time de Scrum possa realizar seu trabalho com efetividade, o Product Owner deverá informar tal necessidade aos diretores da organização, uma vez que não cabe a nenhum dos papéis do Time de Scrum (Time de Desenvolvimento, Product Owner e ScrumMaster) promover as referidas mudanças.
No Scrum, a única reunião em que não há a presença do Product Owner é a Sprint Planning.
O foco e a coragem são alguns dos valores do framework ágil Scrum.
Para a metodologia XP (Extreme Programming), as releases devem ser entregues em curtos períodos de tempo para obter feedback.
Um dos valores da metodologia XP é que os processos e as ferramentas devem prevalecer sobre indivíduos e interações.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O delivery rate, por semana, está entre 6 e 6,5.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O throughput da equipe é 5±1.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O delivery rate de todo o período avaliado é igual a 1.
Lead time é o período de tempo em que determinada equipe ágil planeja o produto, ou seja, o tempo compreendido entre a solicitação do usuário e a entrega do plano de trabalho a ser adotado pela equipe para realizar a entrega do produto.
Em metodologias ágeis, o cycle time é maior que o lead time.
O lead time está representado por #2 nessa figura.
Na utilização do Google Design Sprint, a técnica crazy 8’s é recomendada para a fase Definir, em que a equipe avalia todo o conhecimento adquirido na fase Compreender.