Questões de Concurso
Sobre scrum em engenharia de software
Foram encontradas 798 questões
A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.
Uma forma de acompanhar a produtividade é fazer uso de
um gráfico de Burndown, no qual é possível visualizar a
expectativa de produtividade ideal do projeto e comparar
com a produtividade real.
A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.
Backlog da sprint é diferente do backlog do produto, já que o
primeiro é um conjunto de itens selecionados a partir do
segundo, sendo parte do planejamento da equipe para
entregar um incremento do produto.
A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.
As histórias são consideradas pequenos requisitos de um
projeto na perspectiva do usuário final.
A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.
Pequenas partes do trabalho com a perspectiva do
patrocinador são artefatos denominados Epics.
A respeito do Scrum, julgue o item a seguir.
O scrum master possui autoridade para cancelar uma sprint
antes de o time-boxed da sprint terminar.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do enunciado abaixo.
Scrum é um método de desenvolvimento ágil de software bem conhecido e cujos princípios são consistentes com o manifesto ágil. O Scrum enfatiza o uso de um conjunto de padrões de processos de software que provaram ser eficazes para projetos com prazos de entrega apertados, requisitos mutáveis e críticos de negócio. Um dos elementos de Scrum é ________, que consiste de uma lista com prioridades dos requisitos ou funcionalidades do projetos que fornecem valor comercial ao cliente. Itens podem ser adicionados a este registro em qualquer momento.
Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).
I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.
II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.
III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.
É correto o que se afirma apenas em
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima.
Quais estão corretas?
( I ) Time-boxe de 8h, de acordo com o tamanho da Sprint. Nesta reunião é onde o Product Owner é ouvido em relação às prioridades e os objetivos. É nela também onde o time irá deliberar sobre o que conseguem fazer em relação às necessidades, formalizando o Sprint Backlog. ( II ) Time-box de 4h, onde o incremento do produto que está pronto para uso, é apresentado ao Product Owner para apreciação. Também é nesta reunião, que deve ser facilitada pelo Scrum Master, que o Product Owner apresentará os números, gráficos e tudo o mais que for importante à equipe saber sobre o produto. Novas prioridades e movimentos do mercado, tudo focado em manter os objetivos coerentes ao longo das sprints. Esse é o evento que melhor representa o pilar de inspeção do Scrum. ( III ) Time-box de 3h onde o time de desenvolvedores e o Scrum Master, que atua apenas como facilitador, falam sobre os resultados obtidos na Sprint que passou e as lições tiradas, para a partir daí melhorar o processo, fortemente arraigado ao pilar de adaptação. ( IV ) Time-boxe de 15 min, sempre no mesmo local e horário para gerar consistência e evitar perda de tempo, facilitada pelo Scrum Master. Nesta reunião, que deve ser muito dinâmica e que popularmente é feita em pé, para evitar prolongamentos e distrações, cada membro do time deve responder apenas três perguntas: o que eu fiz ontem, o que eu vou fazer hoje e se tem algo me impedindo.
Os tipos (I), (II), (III) e (IV) são denominados respectivamente:
Entre os vários papéis do SCRUM, o product owner é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto, possuindo, ainda, a responsabilidade de maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento.