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FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador
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Q937294

Análise de Balanços Análise por Índices , Índices de Liquidez ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador |

Q937294 Análise de Balanços

A partir da análise do balanço de uma empresa pode-se extrair informações relevantes a respeito de sua solvabilidade e, mais especificamente, sobre a sua liquidez, ou seja, a capacidade de honrar compromissos em diferentes horizontes de tempo. Nesse cenário, o índice de liquidez seca

Alternativas

é quociente que mostra a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, ou seja, a capacidade de a empresa honrar suas obrigações vencíveis no exercício seguinte ao do encerramento do balanço, com a fórmula: Ativo circulante dividido pelo Passivo circulante.

indica a capacidade de pagamento de dívida no longo prazo, utilizando para seu cálculo a seguinte fórmula: Ativo circulante mais Ativo realizável a longo prazo , dividido pelo Passivo circulante somado ao Passivo não circulante.

propicia uma análise mais conservadora da situação de liquidez de uma empresa em determinado momento, pois elimina do cálculo os valores que estão imobilizados no estoque, com a seguinte fórmula: Ativo circulante menos estoques, dividido pelo Passivo circulante.

indica quanto a empresa possui de recursos imediatamente disponíveis para liquidar compromissos de curto prazo tendo como fórmula: Disponível dividido pelo Passivo circulante.

fornece um resultado específico para análise de crédito, no longo e no curto prazo, apresentando a seguinte fórmula: Receitas financeiras divida por Juros e Encargos financeiros.

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Q937295

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador |

Q937295 Gestão de Pessoas

Suponha que a Câmara Legislativa do Distrito Federal pretenda implementar metodologia de avaliação de desempenho de seus funcionários, objetivando o aprimoramento da atuação dos mesmos e a obtenção de insumos para gestão adequada de recursos humanos pela instituição. Nesse sentido, caso decida optar por uma metodologia que apresente pouca complexidade na sua aplicação, poderá adotar o método denominado

Alternativas

Escolha Forçada, baseada em amostragem, com extrapolação do resultado médio para a totalidade do grupo.

Lista de Verificação, baseada na autoavaliação do servidor a partir de formulários padronizados.

Incidentes Críticos, registrando os aspectos extremos dos avaliados, negativos ou positivos.

Pesquisa de Campo, que envolve a utilização de paradigmas ou benchmarkings para fins de simplificação.

Avaliação de Potencial, tomando por base os registros funcionais e outros documentos já produzidos e disponíveis para consulta.

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Q937296

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador |

Q937296 Gerência de Projetos

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda aprimorar o gerenciamento de alguns de seus projetos prioritários, valendo-se da ferramenta denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), o que significa que

Alternativas

o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista.

serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o projeto, integrantes do caminho crítico.

será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem preocupação com o tempo de execução.

está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração do projeto a partir da somatória do tempo de execução de cada etapa.

as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre si, de forma que o atraso de um pacote não comprometa o prazo de outro.

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Q937297

Administração Geral Gestão Estratégica , Gestão de Conflitos na Administração Geral ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador |

Q937297 Administração Geral

No que tange às abordagens descritas pela literatura para o gerenciamento de conflitos, o critério de diferenciação existente entre a abordagem estrutural e a de processo é

Alternativas

a opção por enfrentamento ou pela supressão do conflito, a primeira própria da abordagem de processo, enquanto a segunda é traço característico da abordagem estrutural.

o resultado da negociação, sendo a abordagem de processo conhecida como ganha-ganha, na qual as partes envolvidas chegam a um denominador comum, ao contrário da abordagem de processo, onde há sempre uma parte perdedora.

a participação de uma terceira parte, que constitui o diferencial da abordagem de processo, a qual utiliza os instrumentos de mediação e arbitragem, enquanto a abordagem estrutural utiliza ferramentas da própria organização.

tratar-se de um conflito já instalado ou não, sendo que a abordagem estrutural atua antes da instalação, enfrentando as condições que predispõem ao conflito, e a abordagem de processo atua em um conflito já instalado.

a visão positiva do conflito, própria da abordagem estrutural, fomentando mecanismos de competição interna, ou negativa, própria da abordagem de processo, que considera o conflito negativo.

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Q937298

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Consultor Técnico-Legislativo - Administrador |

Q937298 Gestão de Pessoas

Entre os métodos e ferramentas consagrados e ordinariamente apontados para, respectivamente, recrutamento e seleção de pessoal, tem-se, respectivamente, dentre outros

Alternativas

hipótese de trabalho; testes e simulações (target).

divulgação em canais internos da organização; entrevista comportamental.

análise de cargos; indicação de integrantes da organização (networking).

entrevistas individuais; consultoria especializada (headhunter).

Testes psicométricos; programas de trainees.

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41: C

42: C

43: A

44: D

45: B

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