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FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior
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Q828799

Administração Geral Gestão Estratégica , Comunicação e Controle ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828799 Administração Geral

Em decorrência de estudos sobre as redes de comunicação – padrões ou cadeias de comunicação –, realizados pelos autores humanistas, que tentaram inicialmente encontrar a melhor maneira (the best way) de comunicar, é correto afirmar que:

Alternativas

existe uma única maneira universal de comunicar nas organizações, pois os dados e informações são intercambiados entre as pessoas dentro de uma variedade de propósitos e situações.

a maneira eficaz de comunicar mensagens depende de fatores situacionais; a análise das redes de comunicação ajuda a determinar a maneira mais indicada de comunicar em cada situação.

a maneira eficaz de comunicar mensagens independe de fatores situacionais, pois a análise das redes de comunicação ajuda a determinar a maneira mais indicada de comunicar em cada situação.

a organização informal produz uma rede de comunicação eficaz e é sempre o melhor caminho para um processo de comunicação, a partir da interação espontânea dos atores envolvidos.

não existe uma única maneira universal de comunicar nas organizações, apesar de os dados e informações não serem intercambiados entre as pessoas dentro de uma variedade de propósitos e situações.

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Q828800

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Delegação, Centralização e Descentralização ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828800 Administração Geral

Assinale a alternativa que NÃO contém uma das técnicas de delegação.

Alternativas

eliminar a retroação.

delegar a tarefa inteira.

delegar à pessoa certa.

proporcionar informação adequada.

avaliar e recompensar o desempenho.

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Q828801

Gestão de Pessoas Indicadores de RH ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828801 Gestão de Pessoas

Na geração de indicadores de desempenho, é preciso identificar:

Alternativas

as metas, os processos críticos e as prioridades.

os parâmetros, os processos críticos e as metas.

as metas e os processos críticos da organização.

as metas, a operação do sistema e as prioridades.

os parâmetros e os processos críticos da organização.

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Q828802

Administração Geral Gestão da Qualidade , Reengenharia ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828802 Administração Geral

É correto afirmar que, em uma organização, a terceirização:

Alternativas

transfere as atividades fins para outras organizações especializadas nessas atividades.

proporciona às empresas de consultoria, relacionadas ao core business da organização, representar as suas unidades organizacionais.

transfere atividades fins para outras organizações, reduzindo a sua estrutura e aumentando a sua agilidade e flexibilidade.

transfere atividades meio para outras organizações, mesmo sem reduzir a sua estrutura, aumentando a sua agilidade e flexibilidade.

é uma simplificação da estrutura e do processo decisório, o que possibilita ter um foco maior no core business e nos aspectos essenciais do negócio.

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Q828803

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828803 Administração Geral

Entre as responsabilidades da alta direção das instituições financeiras está a de:

Alternativas

buscar um sistema de controle interno adequado ao risco de seus negócios, a fim de proporcionar segurança operacional e maior confiabilidade aos seus investidores e clientes e estruturar a função “compliance” em conjunto com as demais áreas da instituição.

estruturar a função “compliance” em conjunto com as demais áreas da instituição, buscando parceiros internos para evitar conflitos e assegurando assim a sinergia necessária à conformidade, por meio de ações corretivas/preventivas e munida com informações relevantes.

buscar um sistema de informações gerenciais adequado aos seus negócios, a fim de proporcionar segurança operacional e maior confiabilidade aos seus investidores nas ações operacionais, além de estruturar a função “compliance” em conjunto com as demais áreas da instituição.

estruturar a função “compliance” de forma independente das demais áreas da instituição, para evitar os conflitos de interesses e assegurar a isenta e atenta leitura dos fatos, visando à busca da conformidade por meio de ações corretivas/preventivas, sendo munida com informações relevantes.

designar oficiais de “compliance” com uma estrutura administrativa de apoio adequada para assegurar a funcionalidade da gestão de compliance. Desse modo, a instituição se exime da responsabilidade a qual passa a ser das suas áreas e de seus funcionários.

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31: B

32: A

33: E

34: E

35: D

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