A ferramenta de gestão denominada OKR - Objectives and Key R...

Gab. A.

OKR (Objectives and Key Results) é uma poderosa ferramenta de gestão que auxilia as organizações a definirem objetivos e medirem seu progresso com base em resultados tangíveis. Vamos explorar o que é OKR, suas características e como ele contribui para o sucesso das empresas:

• O que é OKR? OKR é uma abordagem de gerenciamento ágil baseada em metas desafiadoras e resultados mensuráveis.
• Foi criado por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, para traçar objetivos de negócios e acompanhá-los ao longo do tempo.
• Significado: Objetivos e Resultados-Chave.
• Conceitos Centrais dos OKRs:Objetivos: São declarações claras e inspiradoras que definem a direção estratégica da organização.
• Resultados-Chave (KRs): São métricas específicas e mensuráveis que indicam o progresso em direção aos objetivos.
• Iniciativas: São ações concretas que impulsionam o alcance dos resultados-chave.
• Benefícios do OKR:Foco: OKRs mantêm todos alinhados em direção aos mesmos objetivos.
• Transparência: Resultados são visíveis para toda a equipe.
• Agilidade: Adapta-se facilmente a mudanças e incertezas.
• Colaboração: Incentiva o trabalho em equipe.
• Como Implementar OKR:Defina Objetivos Inspiradores: Alinhe-os à visão da empresa.
• Estabeleça Resultados-Chave: Métricas específicas para medir o progresso.
• Acompanhe Regularmente: Reavalie e ajuste conforme necessário.
• Exemplos de OKR:Objetivo: Aumentar a base de usuários em 20%.KR1: Alcançar 100.000 downloads do aplicativo.
• KR2: Aumentar a taxa de retenção em 15%.

A - GABARITO

B) a escolha de, no máximo, 3 objetivos-chave para alinhar a estratégia da organização com todos os seus colaboradores.

Para cada objetivo, recomenda-se que sejam estabelecidos de 02 a 05 key results, que devem ser:

• Quantitativos
• Baseados em critérios de sucesso que mostram progressos
• Baseados em métricas ou milestones (“etapas”/”marcos” a cumprir) 

C) a escolha de colaboradores-chave que, juntamente com os gestores e lideres, devem fomentar a persecução de objetivos estratégicos e motivar a equipe.

• Bottom-Up e Top-Down - São “acordados” entre gestor e colaborador, o método prioriza que  sejam definidos de forma bottom-up (“de baixo, para cima”),  o próprio colaborador que vai trabalhar naquele OKR participa da elaboração de suas metas. I
• As metas estabelecidas nesse método são traçadas, preferencialmente, em ciclos curtos, normalmente para um período de, no máximo, 03 meses;
• O objetivo é que se tenha mais agilidade, fazendo com que seja possível obter rápidas adaptações às mudanças.

D) a necessidade de prévia identificação da chave ou missão da organização, e que se traduz em meta a ser perseguida por todos os seus integrantes.

• As metas são definidas para um período de tempo mais curto, sendo mais tangível
• Os resultados-chave são reportados semanalmente, fazendo com que seja possível antecipar o final do trimestre e recuperar-se para alcançar a meta estabelecid

E) uma abordagem flexível e customizável para as metas e indicadores que integram o planejamento estratégico, evitando métricas quantitativas.

Os Keys results devem ser:

• Quantitativos
• Baseados em critérios de sucesso que mostram progressos
• Baseados em métricas ou milestones (“etapas”/”marcos” a cumprir) 

Palavras chave sobre OKR:

Objetivos ambiciosos ou resultados ambiciosos, porém alcançáveis/ RESULTADOS CHAVE/ METODOLOGIA AGIL

Os OKR´S normalmente são constituídos sob objetivos e resultados palpáveis, e na mairia das vezes de curto prazo, sendo que seus resultados serão agressivos, mas realistas, mençuráveis e atingíveis, bem como relevantes e determinados.

A. Correta. O OKR envolve o estabelecimento de resultados-chave para cada objetivo, que devem ser desafiadores e objetivamente mensuráveis em um gradiente de 0 a 100%.

B. Incorreta. Não há um número máximo definido de objetivos-chave no OKR.

C. Incorreta. Embora colaboradores-chave possam ser envolvidos, o OKR não foca exclusivamente nisso como característica principal.

D. Incorreta. Embora o alinhamento com a missão da organização seja importante, não é uma característica exclusiva do OKR.

E. Incorreta. O OKR utiliza métricas quantitativas para mensurar os resultados.