Suponha que determinada organização pretenda aplicar, para g...

A alternativa D é a correta.

O Guia PMBOK, publicado pelo Project Management Institute (PMI), é um conjunto de boas práticas para a gestão de projetos. Essas práticas são organizadas em grupos de processos e áreas de conhecimento que auxiliam na gestão eficaz de projetos.

Justificativa da Alternativa Correta:

D - Classificação dos processos segundo a fase em que se encontrem: O PMBOK divide os processos de gerenciamento de projetos em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Cada grupo de processos contém atividades específicas que são essenciais para o gerenciamento eficaz de um projeto. Portanto, essa alternativa está correta ao refletir a estrutura proposta pelo PMBOK.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - Indicação de um gerente de projetos: Embora a figura do gerente de projetos seja fundamental para a gestão de projetos, o PMBOK em si não prescreve que um único gerente centralize todos os projetos de uma organização. A abordagem do PMBOK é mais voltada para processos do que para papéis específicos.

B - Projeto modelo e benchmarks: O PMBOK não propõe a criação de um projeto modelo baseado em benchmarks para que todos os processos da organização sejam adaptados. Ele fornece um guia de boas práticas, mas não um modelo único a ser seguido.

C - Fluxograma com matriz PERT: A utilização de PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de análise de redes que pode ser usada no planejamento de projetos, mas o PMBOK não especifica que fluxogramas devem ser construídos utilizando essa técnica específica.

E - Divisão segundo o ciclo de vida em emulados, padronizados e otimizados: Essa classificação não faz parte do PMBOK. O guia não categoriza processos dessa forma; portanto, essa alternativa não está em conformidade com as práticas recomendadas pelo PMI.

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classificação dos processos segundo a fase em que se encontrem: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e encerramento.

Segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido em:

• Iniciação.
• Planejamento.
• Execução.
• Encerramento.

12 PRINCÍPIOS DO PMBOK

1º Princípio: seja como um servidor diligente, respeitoso e atencioso;

2º Princípio: crie um ambiente colaborativo com seu time;

3º Princípio: engaje efetivamente com os stakeholders para entender seus interesses e necessidades (abordagem colaborativa);

4º Princípio: foque em valor (lembrando que “valor” se refere ao benefício. Em outras palavras, não basta entregar no prazo e respeitando escopo e orçamento, é fundamental entregar benefício);

5º Princípio: reconheça, avalie e responda às interações dos sistemas (um projeto não é um sistema isolado, pois sofre influência de ações internas e externas);

6º Princípio: motivar, influenciar, treinar e aprender;

7º Princípio: adapte a abordagem de entrega com base no contexto (não existe mais o conceito de “one-size fits all” – um tamanho serve para todos);

8º Princípio: integre a qualidade aos processos e resultados (satisfazer as necessidades do cliente que usará o projeto);

9º Princípio: aborde a complexidade, que é uma parte inerente ao projeto;

10º Princípio: responda a oportunidades e ameaças;

11º Princípio: seja adaptável e resiliente;

12º Princípio: disponibilize a mudança para alcançar o estado futuro estável (entenda que as mudanças existem e podem ser benéficas para a entrega de valor).

Letra D

uai gente... achei que esses fossem grupos de processos, não fases. alguem sabe explicar?