Em termos de planejamento estratégico, são três os component...
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Gabarito comentado
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Gabarito: Alternativa B
Comentário:
O planejamento estratégico é um processo essencial no contexto da administração, especialmente quando falamos de gestão estratégica. O propósito é definir a direção e a forma como a organização pretende alcançar seus objetivos de longo prazo. Três componentes principais são frequentemente destacados como fundamentais para a definição da estratégia: posicionamento, opções excludentes e sinergia.
Vamos entender cada um desses conceitos:
- Posicionamento: Refere-se à criação de uma posição única e valiosa no mercado. Isso envolve a realização de um conjunto diferente de atividades ou a execução das mesmas atividades de forma distinta, de modo que a organização se destaque da concorrência.
- Opções Excludentes: Representam as escolhas que a organização faz que excluem outras possibilidades. São decisões estratégicas que delimitam o foco da organização e demarcam os caminhos que não serão seguidos.
- Sinergia: Relaciona-se à maneira como as diversas atividades e recursos da organização se complementam e reforçam mutuamente, criando um efeito maior do que a simples soma das partes.
Justificativa da Alternativa Correta:
A alternativa B está correta porque define o posicionamento estratégico como "a criação de uma posição única e valiosa, que envolve a realização de um conjunto diferente de atividades". Este conceito é fundamental no planejamento estratégico, pois permite à organização diferenciar-se de seus competidores ao criar valor de maneira única.
Vamos analisar rapidamente as outras alternativas para esclarecer por que estão incorretas:
- A: Esta alternativa está incorreta, pois o posicionamento estratégico, ao contrário do que afirma, visa atender a um maior número de necessidades ou mesmo criar novas necessidades, e não ao menor.
- C: Esta alternativa também está incorreta, pois posicionamento estratégico não é realizar as mesmas atividades da mesma maneira que os competidores, mas sim buscar atividades diferenciadas.
- D: Essa alternativa é incorreta, pois o posicionamento estratégico exige sim um conjunto de atividades sob medida, focadas em criar uma diferença significativa entre os clientes e a forma como a organização atende a essas necessidades.
Espero que essa explicação tenha ajudado a clarificar o conceito de posicionamento estratégico no contexto da gestão estratégica. Se tiver mais dúvidas, estou aqui para ajudar!
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O posicionamento não é apenas inventar um nicho. Uma posição que surja de qualquer destes tipos de posicionamento pode ser estreita ou alargada. Um competidor focalizado como a IKEA, por exemplo, visa satisfazer as necessidades específicas de um conjunto de clientes e desenha os seus processos de negócio com esse propósito. Os competidores focalizados lidam como grupos de clientes com excesso de oferta proveniente de organizações genéricas ou com grupos de clientes mal servidos.
Qualquer que seja o tipo de posicionamento - variedade, necessidade, acesso ou qualquer combinação entre os três - requer um conjunto integrado de processos de negócio especialmente desenhados, ou seja, uma arquitetura de processos específica. Tendo definido o posicionamento, pode-se começar a responder à pergunta: "O que é a estratégia de negócio?". A estratégia de negócio é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de processos de negócio. O conceito de estratégia de negócio surgiu da necessidade de realizar objetivos em situação de concorrência. A realização do objetivo equivale a deter ou frustrar o objetivo do concorrente. No meio de negócios, pode-se definir a estratégia de negócio como a direção, o rumo que uma organização deseja seguir e uma total mobilização de todos os recursos disponíveis visando atingir objetivos a longo prazo. Se apenas houvesse um posicionamento ideal, não haveria necessidade de estratégia de negócio. A essência do posicionamento estratégico é o de escolher processos de negócio diferentes dos das rivais. Se o mesmo conjunto de processos de negócio fosse o melhor para produzir todo o tipo de produtos e serviços, de satisfazer todas as necessidades e de ter acesso a todos os clientes; então as organizações poderiam facilmente substituir-se entre si e a eficiência operacional determinaria os resultados.
Gabarito letra B) Lucas.
Gabarito: b
Porter (1996, p. 68) afirma que: ‘’Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades’’
Fonte: PORTER, M. E. What is strategy? Harvard Business Review, v.74, n.6, p.61 78, 1996.
Posicionamento: desempenhar atividades diferentes, ou as mesmas atividades de forma diferente.
Opções excludentes: decididir dentre várias alternativas conflitentes a vertente a ser seguida
Sinergia: modo como as atividaes devem se relacionar entre si.
Gab:B
Quando se propões a elaboração de um planejamento estratégico primeiramente se deve situar-se no ambiente, normalmente é realizado com a ajuda da matriz SWOT... pois é fundamental conhecer-se e conhecer o ambiente externo à empresa. Um vez se conhecendo, o proximo passo é traçar estratégia, e para isto é preciso elaborar alternativas para o futuro... uma vez levantado cenários e alternativas, devemos escolher uma em detrimento de outras, por fim deve-se aplicar energia em conjunto, de todas as pessoas de todas as áreas, para conseguir sinergia
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