A avaliação de desempenho na administração de recursos human...

Vamos analisar a questão sobre avaliação de desempenho na administração de recursos humanos.

A alternativa C está correta: sistema formal de revisão e avaliação do desempenho dos funcionários e das equipes de trabalho em suas atividades profissionais.

A avaliação de desempenho é um sistema formal e estruturado utilizado para mensurar e analisar o desempenho dos colaboradores e equipes dentro de uma organização. Essa prática é essencial para identificar pontos fortes e áreas que necessitam de desenvolvimento, além de contribuir para a tomada de decisões em relação a promoções, treinamentos e outras ações de gestão de pessoas.

Vamos agora analisar as alternativas incorretas:

A - estratégia recomendada para identificar e punir os funcionários que não atingem os níveis de desempenho esperados.

Essa alternativa está incorreta porque a avaliação de desempenho não tem como principal objetivo punir funcionários. Pelo contrário, ela visa desenvolver e aprimorar os colaboradores, além de promover uma melhoria contínua no ambiente de trabalho.

B - excelente instrumento gerencial que pode ser empregado independentemente da situação, do ambiente e da perspectiva do gestor e da organização.

Embora a avaliação de desempenho seja de fato um excelente instrumento gerencial, esta alternativa está incorreta porque não pode ser aplicada de forma independente da situação, do ambiente ou da perspectiva da organização. Cada contexto organizacional demanda uma abordagem específica para a avaliação.

D - modelo gerencial que se aplica exclusivamente à avaliação do desempenho individual.

Essa alternativa está incorreta porque a avaliação de desempenho não se aplica somente ao desempenho individual, mas também pode ser utilizada para avaliar o desempenho de equipes e setores dentro da empresa, promovendo uma visão mais abrangente do desempenho organizacional.

Em resumo, a avaliação de desempenho é um sistema formal essencial para a gestão eficaz de recursos humanos, contribuindo para o desenvolvimento dos colaboradores e a melhoria contínua da organização.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender melhor o tema da avaliação de desempenho e as nuances de cada alternativa. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização.

O que é a Avaliação de Desempenho?

A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc.

http://www.sobreadministracao.com/avaliacao-de-desempenho-o-que-e-e-como-funciona/

Gabarito c.

18.4. Avaliação do Desempenho
A avaliação do desempenho é um processo sistemático de análise do desempenho de um indivíduo em função do contexto do trabalho. Dessa maneira, serve para julgar o valor, as excelências e as capacidades de cada empregado, e sua contribuição para que a organização atinja seus objetivos.20
Portanto, a avaliação de desempenho ajuda a organização avaliar se seus funcionários estão conseguindo “entregar” resultados. A “entrega”, de acordo com Dutra,21 é a capacidade de o empregado trazer resultados e atingir os objetivos desejados pela organização. Assim, o empregado que entrega está gerando valor para a organização.
A avaliação deve, portanto, subsidiar as decisões de aumento de salários, promoções, transferências e, eventualmente, demissões de empregados. Outro benefício é fornecer aos funcionários uma noção de como seu trabalho está sendo “visto” pela gerência, de modo a que eles possam corrigir seus erros e receber um aconselhamento.
Isso ocorre pois é muito difícil que consigamos melhorar nosso desempenho sem saber como estamos nos saindo, não é verdade? Assim, a avaliação auxilia o processo de autodesenvolvimento dos empregados.22
Além disso, os resultados da avaliação suprem o processo de treinamento e desenvolvimento, pois indicam quais são as áreas, habilidades e capacidades que necessitam ser desenvolvidas em cada funcionário e em cada setor da organização.
A avaliação pode ser feita por diversos “atores” dentro de uma organização. A seguir veremos os principais:
Ø Autoavaliação – nesse método, é o próprio funcionário quem se avalia. Dessa maneira, ele deve ter uma série de critérios para evitar uma excessiva subjetividade. De certa forma, sempre nos avaliamos, não é mesmo? O risco dessa forma de avaliação é a pessoa não querer “encarar” suas deficiências e “mascarar” suas dificuldades.
Ø Gerente – esse é o método mais comum dentro das organizações. O gerente, normalmente assessorado pela equipe do RH, utiliza certos parâmetros para avaliar sua equipe de trabalho, ou seja, seus subordinados.
Ø Equipe de trabalho – a avaliação é feita pelos próprios membros da equipe. A consciência de que a avaliação será positiva é fundamental para que seja vista como um aspecto benéfico para funcionamento da equipe. Os membros mais experientes normalmente servem de suporte aos demais nessa atividade.23

Ø Avaliação 360º – nesse tipo de avaliação, o funcionário recebe uma avaliação de todas as áreas e pessoas com quem tem contato no contexto da organização. Dessa forma, os chefes, os colegas de trabalho, os clientes internos e externos, fornecedores e subordinados avaliam, cada um de sua forma, o trabalho do funcionário. Assim sendo, a avaliação fica muito mais completa, pois o funcionário é analisado em relação a todas as demandas que enfrenta dentro da empresa.
Ø Comissão de avaliação – é um método em que é formada uma comissão de avaliação para avaliar os funcionários. Desse modo, pode ser formada por pessoas de um ou mais setores e ser permanente ou temporária. É um método caro e que toma bastante tempo, mas que tem como benefício uma maior padronização dos critérios de avaliação.
Ø Avaliação de baixo para cima – ao contrário do método em que o gerente avalia seus subordinados, nesse caso são os subordinados que avaliam o seu superior. Dessa maneira, o gerente é avaliado de acordo com seu estilo de liderança, seu aspecto motivacional e habilidade de comunicação. O objetivo é vocalizar as dificuldades que os funcionários estão tendo com sua chefia, de modo a que essa chefia possa fornecer os meios e recursos para que a equipe consiga atingir os resultados desejados.
Agora que já vimos quem pode fazer a avaliação, vamos ver a seguir quais são as principais técnicas utilizadas para se avaliar o desempenho.

Qual erro da letra B?

Obrigada

Tatiana Oliveira, o erro da B está em '' independente'' .