Porter identificou 3 estratégias competitivas genéricas que ...

Gabarito C:

Porter (1986) diz que a organização que desenvolver com sucesso a estratégia de foco pode obter potencialmente retornos acima da média para seu setor. A estratégia de foco significa que a empresa possui ou uma estratégia de baixo custo, ou de alta diferenciação, ou ambas.
Assim como as duas outras estratégias genéricas, a estratégia de foco proporciona defesas contra cada uma das cinco forças competitivas, mas o enfoque pode ser usado para selecionar metas menos vulneráveis a bens substitutos, ou produtos em que os concorrentes são mais fracos.
A maior tendência que se percebe hoje são as empresas que utilizam da estratégia de enfoque. Um dos exemplos que tem ganhando espaço no país são os supermercados especializados, por exemplo, o supermercado diet, com produtos para pessoas diabéticas.
Estes supermercados possuem um arranjo físico semelhante a um supermercado tradicional, mas todos os produtos são diet, sem açúcar. Os preços praticados são mais altos do que qualquer outro supermercado, mas o público-alvo diabético encontra produtos com grande variedade, por exemplo, macarrão com diversos sabores e temperos diferentes, todos sem adição de açúcar.
Assim, o valor percebido pelos clientes que outrora tinham como opção apenas os supermercados tradicionais, e com apenas um único tempero diet, podem agora optar por macarrão com molho de carne, frango ou ervas finas.

Riscos

Porter (1986) afirma que a estratégia de foco apresenta riscos inerentes para e empresa a adota, que são os seguintes:
• o diferencial de custos entre os concorrentes que atuam em todo o mercado e as empresas que adotaram focos particulares se amplia de tal modo que elimina as vantagens de custos de atender um alvo estreito ou anula a diferenciação alcançadas pelo foco;
• as diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo, se reduzem;
• os concorrentes encontram submercados dentro do alvo estratégico e acabam retirando o foco da estratégia.

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER:

ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO: Ter vantagens competitivas tendo produtos com "características únicas" na percepção de seus clientes, que lhe possibilite cobrar um preço mais alto sem perder sua clientela. Ex: Apple. Conquistar a lealdade de seus clientes. A diferenciação pode ocorrer na qualidade do produto, no atendimento, no estilo do produto, na marca, etc.

ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE CUSTOS:  Busaca pela "eficiência" na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relaçaõ a seus concorrentes. Pode-se alcançar isso com economia de escala, acesso à matérias-primas mais baratas, entre outras. Permite uma série de vantagens, como oprar com lucratividade enquanto seus concorrentes estão perdendo dinheiro.

ESTRATÉGIA DE ENFOQUE: Também chamada de estratéfia "de nicho". A empresa foca seus esforços em um "pequeno mercado" (seja georáfico, produto ou clientela) de modo a conseguir uma vantagem específica naquele mercado, que não tenha como conseguir em todo o mercado. Ex: Ferrari

RODRIGO RENNÓ - ADM. GERAL PARA CONCURSOS

Só Complementando o tema: 

5 forças de PORTER:

Poder de negociação dos clientes

poder de negociação dos fornecedores

ameaça de produtos entrantes

ameaça de novos entrantes

rivalidade entre concorrentes

UM BREVE RESUMO ...

LIDERANÇA DO CUSTO: Produto ou serviço de menor preço.

DIFERENCIAÇÃO: Projeção de forte identidade própria

FOCO: Estratégia de nicho ou concentração : Produtos ou serviços; Grupos de clientes; Mercados geograficos

Fonte: Minhas anotações :)

Ainda que eu tenha acertado a questão (por eliminação), cabe uma observação:

No item III: "A estratégia competitiva de foco significa que a firma atende necessidades específicas de um determinado grupo, oferecendo algo considerado único pelos seus clientes", a parte final, "...oferecendo algo considerado único pelos seus clientes" estaria mais atelado à estratégia de DIFERENCIAÇÃO do que à de enfoque.