No que se refere à análise estrutural de indústrias, assinal...

A questão trata sobre as Estratégias Genéricas de Porter: Liderança em custos; Diferenciação; e Enfoque/Foco.

Vou corrigir as alternativas com os termos em destaque:

A) Estudos apontam cinco forças competitivas que determinam a rentabilidades da indústria: entrantes potenciais, substitutos, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores e competitividade da concorrência.

B) A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa cria para seus clientes e que ultrapassa o que os concorrentes proporcionam a seus clientes.

C) Gabara.

D) Na liderança no custo, uma empresa parte para se tornar o produtor de baixo custo em seu segmento.

E) Na liderança na diferenciação, uma empresa procura ser única em seu segmento ao longo de algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores.

Fonte 01: https://gustavocanaver.wordpress.com/2012/07/26/estrategia-empresarial_25/]

Fonte 02: https://blog.luz.vc/o-que-e/5-forcas-competitivas-de-porter/

As cinco forças são:

1. Ameaça de novos entrantes: Refere-se à probabilidade de novas empresas entrarem no mercado e competirem com as empresas já estabelecidas. Quanto mais fácil for para novas empresas entrarem na indústria, maior será a ameaça.
2. Poder de negociação dos fornecedores: Refere-se ao poder que os fornecedores têm sobre as empresas na indústria. Se os fornecedores têm poucas alternativas de clientes, podem impor preços mais altos ou condições desfavoráveis, o que afeta a rentabilidade das empresas compradoras.
3. Poder de negociação dos compradores: Refere-se ao poder que os compradores (clientes) têm sobre as empresas na indústria. Se os compradores têm muitas opções de escolha ou se os produtos ou serviços são indiferenciados, eles têm mais poder para exigir preços mais baixos ou melhores condições.
4. Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Refere-se à probabilidade de produtos ou serviços substitutos de outras indústrias ou empresas satisfazerem as necessidades dos clientes. Quanto maior a disponibilidade de substitutos, maior a ameaça para as empresas existentes.
5. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes: Refere-se à competição entre as empresas já estabelecidas na indústria. A intensidade da rivalidade é influenciada pela quantidade de concorrentes, pelo crescimento da indústria, pela diferenciação de produtos, pelos custos fixos, entre outros fatores.