Os objetivos e os orçamentos estão focados no controle do de...

Gabarito: Certo

No planejamento estratégico convencional, a organização define um conjunto de objetivos de longo prazo e estratégias para alcançá-los. Uma parte essencial desse processo é o estabelecimento de orçamentos que são utilizados como ferramentas de controle para garantir que as operações da empresa estejam alinhadas com esses objetivos estratégicos. O controle do desempenho global é essencial, uma vez que permite à administração verificar se os resultados planejados estão sendo alcançados e, caso não estejam, identificar as áreas que requerem atenção e possível ajuste nas estratégias ou na execução.

Dessa forma, os objetivos servem como um guia para a direção geral que a organização deve tomar, enquanto os orçamentos são um meio de quantificar esses objetivos em termos financeiros e de acompanhar o progresso em relação a eles. A interação entre os dois é crucial porque fornece um mecanismo de monitoramento e avaliação que pode influenciar decisões gerenciais importantes e ajudar a garantir que a organização esteja seguindo o caminho desejado para o sucesso a longo prazo.

Portanto, a afirmação de que, no planejamento estratégico do tipo convencional, os objetivos e os orçamentos estão focados no controle do desempenho global está correta, pois destaca a importância desses componentes na gestão estratégica da organização.

Item correto. Sempre que se fala da estratégia falamos em longo prazo, diretrizes à organização, adaptação desta com fatores internos e externos e avaliações de desempenho globais (Ex: BSC).

Mas, Augusto, objetivos focados no controle do desempenho global? Objetivos e Controle?

Certo.

No nível institucional, são desenhados e utilizados sistema de controle para medir o desempenho global da empresa. Em alguns casos, tornam-se necessários sistemas de controle para medir o desempenho de uma ou de todas as unidades – departamentos ou divisões – da empresa ou ainda de certos projetos considerados prioritários.

Existem três razões básicas para a existência de controle sobre o desempenho global da empresa:

a. O planejamento estratégico é aplicável à empresa como uma totalidade no sentido de alcançar objetivos empresariais globais. Para acompanha-lo e medi-lo, tornam-se necessários controles igualmente globais e amplos, para permitir ações corretivas por parte da direção da empresa.

b. Na medida em que ocorre descentralização da autoridade, as unidades passam a ser semi-autônomas em suas operações e, principalmente, em suas decisões locais, exigindo controles globais capazes de evitar o caos decorrente da completa autonomia que poderia advir.

c. Controles globais permitem medir o esforço total da empresa como um todo ou de uma área integrada em vez de medir simplesmente parte dela.

Quase sempre, os controles globais na empresa são de caráter financeiro. Existem outros aspectos importantes  na avaliação do desempenho global da empresa: seu atendimento às necessidades do ambiente externo, sua imagem no mercado, seu potencial de recursos humanos e de conhecimentos tecnológicos etc. 
 

 

Percebam que o comando da questão fala de planejamento estratégico, caso contrário os "orçamentos" poderiam ser classificados também como de controle do desempenho "setorial".

Pq orçamentos?