Na gestão estratégica, o processo de diagnóstico estratégico...
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Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-RJ
Prova:
CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q260127
Administração Geral
Texto associado
Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.
Na gestão estratégica, o processo de diagnóstico estratégico pode se utilizar da análise SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da organização.
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CERTO
Fases da Elaboração do Planejamento Estratégico– conjuntos de forças que estão influcenciando o nível de desempenho de uma organização.
Ø Ameaçãs e oportunidades (ambiente EXterno)
Ø Pontos fortes e fracos (ambiente INterno)
conhecido pelo termo inglês – MATRIZ SWOT.- As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT.
EX: o fato de servidores estarem desmotivados para o desenvolvimento das atividades que lhe são atribuídas é um exemplo de forças e fraquezas (pontos fortes e fracos) da organização, ou seja, (ambiente interno).
Fases da Elaboração do Planejamento Estratégico– conjuntos de forças que estão influcenciando o nível de desempenho de uma organização.
Ø Ameaçãs e oportunidades (ambiente EXterno)
Ø Pontos fortes e fracos (ambiente INterno)
conhecido pelo termo inglês – MATRIZ SWOT.- As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT.
EX: o fato de servidores estarem desmotivados para o desenvolvimento das atividades que lhe são atribuídas é um exemplo de forças e fraquezas (pontos fortes e fracos) da organização, ou seja, (ambiente interno).
CERTO
ANALISE SWOT !
GRÁFICO DE ANALISES INTERNAS E EXTERNAS DE UMA ORGANIZAÇÃO .
NO AMBIENTE INTERNO , ANALISA-SE AS FRAQUEZAS E FORÇAS DA ORGANIZAÇÃO
NO AMBIENTE EXTERNO ,ANALISA-SE AS AMEÇAS E AS OPORTUNIDADES OFERECIDAS .
QUANDO ,DENTRO DA ADM ,ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA + UMA AMEAÇA SURGE-SE ENTÃO UMA NECESSIDADE DE SOBREVIVÊNCIA !
QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA + UMA OPORTUNIDADE SURGE-SE UMA NECESSIDADE DE TREINAMENTO
QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FORÇA + UMA AMEAÇA DEVE-SE MANTER O QUE TEM SEM ARRISCAR MUITO
QUANDO , DENTRO DA ADM , ECONTRA-SE UMA FORÇA+ UMA OPORTUNIDADE DEVE-SE TRABALHAR PARA O DESENVOLVIMENTO .
ABRAÇOS .
AJUDA EM LINGUAGEM INFORMAL :
TÁ FRACO E AMEAÇOU = SOBREVIVE KKK
TÁ FRACO MAS TEM OPORTUNIDADE = TREINA MEU FILHO
TA FORTE + TEM AMEAÇA = FICA QUIETO
TA FORTE + OPORTUNIDADE = CRESCE , DESENVOLVE !
ANALISE SWOT !
GRÁFICO DE ANALISES INTERNAS E EXTERNAS DE UMA ORGANIZAÇÃO .
NO AMBIENTE INTERNO , ANALISA-SE AS FRAQUEZAS E FORÇAS DA ORGANIZAÇÃO
NO AMBIENTE EXTERNO ,ANALISA-SE AS AMEÇAS E AS OPORTUNIDADES OFERECIDAS .
QUANDO ,DENTRO DA ADM ,ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA + UMA AMEAÇA SURGE-SE ENTÃO UMA NECESSIDADE DE SOBREVIVÊNCIA !
QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA + UMA OPORTUNIDADE SURGE-SE UMA NECESSIDADE DE TREINAMENTO
QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FORÇA + UMA AMEAÇA DEVE-SE MANTER O QUE TEM SEM ARRISCAR MUITO
QUANDO , DENTRO DA ADM , ECONTRA-SE UMA FORÇA+ UMA OPORTUNIDADE DEVE-SE TRABALHAR PARA O DESENVOLVIMENTO .
ABRAÇOS .
AJUDA EM LINGUAGEM INFORMAL :
TÁ FRACO E AMEAÇOU = SOBREVIVE KKK
TÁ FRACO MAS TEM OPORTUNIDADE = TREINA MEU FILHO
TA FORTE + TEM AMEAÇA = FICA QUIETO
TA FORTE + OPORTUNIDADE = CRESCE , DESENVOLVE !
Algumas ferramentas de gestão são utilizadas para aferir a mudança organizacional. Na fase inicial , o DIAGNÖSTICO, é usada a ANÁLISE SWOT para encontrar as FORÇAS e as FRAQUEZAS bem como as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS a que estão sujeitas a organização.
A ANÁLISE SWOT= (Strenghts/ forças; Weaknesses/fraquezas – que são variáveis internas e controláveis -; Opportunities/ oportunidades; Threats/ameaças – variáveis externas e incontroláveis)
Eu guardei que OT (Oportunidades e Ameaças) se referem ao ambiente externo porque OT lembra OUT.
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