Considerando que os processos de licitações e contratações p...

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Q1941022 Gerência de Projetos
Considerando que os processos de licitações e contratações podem ser gerenciados como projetos, o elemento que realiza a comparação entre o desempenho real e o planejado, analisa variações, avalia tendências para efetuar melhorias e avalia alternativas de ações corretivas adequadas, conforme necessário nesses processos, é
Alternativas

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A alternativa E - o controle é a correta. Vamos entender o porquê e analisar as demais alternativas.

No gerenciamento de projetos, o termo controle é fundamental. Ele se refere ao processo de comparar o desempenho real com o planejado, identificar variações, avaliar tendências para melhorias e determinar ações corretivas quando necessário. No contexto de licitações e contratações, o controle garante que o projeto se mantenha dentro dos limites de tempo e orçamento, além de assegurar a qualidade desejada. Assim, o controle é essencial para o sucesso do gerenciamento de qualquer projeto.

Agora, vejamos o porquê das demais alternativas estarem incorretas:

A - a complementação: Este termo não se aplica ao processo descrito, pois complementação se refere a adicionar algo que falta, não se relacionando diretamente com a análise e comparação de desempenho.

B - a implementação: Implementação está relacionada à execução do projeto, ou seja, colocar planos em ação. Ela não envolve a comparação entre o desempenho planejado e o real, nem a análise de variações.

C - a coordenação: Coordenação refere-se ao gerenciamento de atividades, recursos e pessoas para assegurar que as tarefas sejam concluídas, mas não abrange a análise detalhada de desempenho e variações.

D - a estratégia: Estratégia está ligada ao planejamento de longo prazo e às decisões de alto nível para alcançar objetivos, não ao controle e análise operacional do desempenho de um projeto específico.

Em resumo, o controle é crucial para garantir que o projeto ou processo de licitação permaneça alinhado aos objetivos esperados, permitindo ajustes quando necessário.

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Comentários

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  1. comparação entre o desempenho real e o planejado
  2. analisa variações
  3. avalia tendências para efetuar melhorias
  4. avalia alternativas de ações corretivas adequadas

Todas essas características mencionadas, num gerenciamento de projetos, estão atreladas à função de controle.

GABARITO: E)

Meu Deus! Acho que é só eu que acho essa disciplina o fim...é decoreba mesmo!

não poderia ser planejamento?

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