Considere que determinada entidade esteja realizando um diag...

Alternativa correta: E - pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.

Quando falamos de planejamento estratégico no contexto de uma entidade, estamos abordando um conjunto de decisões e ações estratégicas que orientam a direção a ser seguida com o propósito de se obter um desempenho superior e alcançar objetivos corporativos. Para isso, é essencial compreender conceitos como missão, visão e valores.

A missão define o propósito fundamental da organização, ou seja, o motivo de sua existência. Já os valores são os princípios que guiam o comportamento da organização no atingimento de sua missão. Entretanto, a questão se concentra na definição da visão, que é uma projeção de futuro, onde a entidade estabelece como deseja ser vista ou reconhecida no longo prazo. É uma aspiração que mobiliza e direciona esforços e recursos da organização para um ponto no futuro que ela almeja alcançar.

Assim, a alternativa correta (E) se destaca por capturar essa essência da visão. Uma visão otimista e desafiadora atua como um farol para direcionar todos na organização e é uma ferramenta vital no planejamento estratégico. Por esse motivo, a visão não é apenas a percepção atual da entidade pela sociedade (incorreto em B), nem tão pouco a transposição das opiniões de clientes e fornecedores (incorreto em A), e não se confunde com as metas específicas, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias (incorreto em C). Também não deriva diretamente da missão, embora esteja intrinsecamente relacionada a ela (incorreto em D).

Portanto, a visão está corretamente descrita na alternativa E, como um olhar para o futuro que define como a entidade deseja ser reconhecida. Esse componente estratégico é fundamental para alinhar as ações presentes com as aspirações futuras da organização.

Gab: E

• REFERENCIAL ESTRATÉGICO

NEGÓCIO: Raio de atuação / âmbito de atuação.

MISSÃO: Razão de existir - papel na sociedade. (Função maior da organização)

VISÃO: Aonde a empresa quer chegar (Como a empresa se vê no futuro)

VALORES: Crenças / Princípios / Atitudes Básicas

pressupõe um olhar para o futuro, definindo-se como a entidade deseja ser reconhecida pela sociedade.

E

GABARITO: E

Em um contexto de planejamento estratégico, a "visão" é uma declaração inspiradora e aspiracional que descreve onde a organização quer estar no futuro. Ela serve como uma guia para orientar os esforços e decisões da organização ao longo do tempo.

A visão deve ser ambiciosa, mas alcançável, e deve refletir os valores e propósitos fundamentais da organização. Ela também deve ser relevante e significativa para todas as partes interessadas da organização, incluindo funcionários, clientes, investidores e a comunidade em geral.

Por exemplo, uma visão poderia ser "Ser reconhecido como líder mundial em sustentabilidade e inovação na nossa indústria", ou "Transformar a vida das pessoas através da educação de qualidade".

Identificar uma visão clara e convincente é um componente essencial do diagnóstico institucional e do planejamento estratégico, pois proporciona um senso de direção e pode inspirar e motivar os membros da organização a trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum.

Visão=Futuro