No cumprimento da missão, as organizações enfrentam ameaças...

Alternativa correta: A

Comentário:

A alternativa A está correta.

Afirmativa I: A identificação das forças (Strengths) e das fraquezas (Weaknesses) presentes no ambiente interno e das oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) no ambiente externo – análise SWOT – é uma base importante do planejamento estratégico.

Essa afirmativa está correta. A análise SWOT é uma ferramenta essencial no planejamento estratégico das organizações. Ela permite uma avaliação abrangente tanto do ambiente interno quanto do ambiente externo, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Esse processo auxilia as organizações a formular estratégias mais eficazes para alcançar seus objetivos e cumprir sua missão.

Afirmativa II: As estratégias da organização são respostas aos desafios e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos. Seguem um modelo padronizado de resultados obtidos que são repetidos e aplicados de forma invariável.

Essa afirmativa está incorreta. As estratégias de uma organização não devem seguir um modelo padronizado e invariável. Pelo contrário, as estratégias precisam ser dinâmicas e adaptáveis, respondendo continuamente às mudanças e complexidades do ambiente externo e interno. A rigidez nas estratégias pode levar à ineficiência e perda de competitividade.

Portanto, a alternativa A é a correta, pois a afirmativa I está correta e a afirmativa II está incorreta.

Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.

Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).

Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).

Complementando...

" Quando analisamos o ambiente interno, devemos considerar variáveis ou fatores que a organização tem controle, sempre envolvendo recursos, capacidades e processos,..."

" Quanto ao ambiente externo, a análise considera variáveis ou fatores que estão fora do controle da organização e que não há nada que a empresa possa fazer para mudar ou evitar..."

Fonte: https://neigrando.wordpress.com/2011/11/24/a-ferramenta-estrategica-de-analise-swot-e-fofa/

GABARITO: LETRA A

Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.

Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.

As forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.

São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.

FONTE:ROCKCONTENT.COM