A respeito das principais características e aplicações da ge...

A alternativa correta é a alternativa C: "Em função da estratégia organizacional, a gestão de competências aciona diversos subsistemas de RH na captação e no desenvolvimento das competências necessárias ao alcance dos seus objetivos."

Vamos entender por que essa alternativa é correta e analisar as outras opções:

Alternativa C:

A gestão por competências é uma abordagem que integra a estratégia organizacional com os vários subsistemas de Recursos Humanos (RH), como recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, entre outros. O objetivo é identificar, captar e desenvolver as competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos. Essa alternativa destaca corretamente que a gestão de competências é guiada pela estratégia organizacional e utiliza os subsistemas de RH para alcançar essas competências.

Alternativa A:

Essa alternativa está incorreta porque descreve uma suposição teórica que se aplica mais à visão baseada em recursos (RBV - Resource-Based View) do que à gestão de competências. A RBV foca no domínio de recursos valiosos, raros e difíceis de imitar como fonte de vantagem competitiva, enquanto a gestão por competências está mais voltada para identificar e desenvolver habilidades e comportamentos específicos que se alinham com os objetivos estratégicos da organização.

Alternativa B:

Essa alternativa está incorreta pela inversão da lógica. A gestão de competências visa desenvolver habilidades, relações sociais e conhecimentos para, a partir disso, promover vantagens competitivas, e não o contrário. A vantagem competitiva é um resultado do desenvolvimento de competências, e não um ponto de partida.

Alternativa D:

Embora a estratégia organizacional seja um fator determinante na definição das competências necessárias, essa alternativa está incorreta ao afirmar que são as competências organizacionais que determinam as competências humanas. Na verdade, há uma interdependência entre as competências humanas e organizacionais. As competências organizacionais são compostas pelas competências humanas, e estas últimas são desenvolvidas dentro do contexto das necessidades organizacionais.

Alternativa E:

Essa alternativa está incorreta porque tanto a gestão de competências quanto a gestão de desempenho favorecem a integração dos subsistemas de RH com a estratégia organizacional. Ambas visam alinhar os objetivos individuais com os objetivos da organização, garantindo que as competências e os desempenhos necessários sejam atingidos.

Espero que essa explicação tenha clarificado seus entendimentos sobre o tema. Caso tenha mais dúvidas, estarei à disposição para ajudar!

Gab: C

"Em função da estratégia organizacional, a gestão de competências aciona diversos subsistemas de RH na captação e no desenvolvimento das competências necessárias ao alcance dos seus objetivos"

Coloquei em varias corres para analisarmos a assertiva em etapas.

Explicando melhor o item >

É mister que a gestão de competências da organização acione os diversos subsistemas de RH ( Agregar, Aplicar, Desenvolver, entre outros) para o desenvolvimento das competências necessárias ao alcance dos objetivos organizacionais.

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