Um administrador público necessita realizar uma análise de c...

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Q1901742 Administração Geral
Um administrador público necessita realizar uma análise de cenário de sua organização, considerando as forças e as fraquezas oriundas do seu ambiente interno, assim como também deve levar em conta as oportunidades e as ameaças advindas do ambiente externo. Nesse sentido, sugere-se que utilize a seguinte ferramenta de gestão:
Alternativas

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Alternativa correta: D - Modelo SWOT.

Ao analisar a questão em questão, você está sendo solicitado a identificar uma ferramenta de gestão estratégica que considera tanto o ambiente interno quanto o externo de uma organização. A ferramenta correta para isso é a Análise SWOT, cujo acrônimo em inglês representa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

A Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para ajudar uma pessoa ou organização a identificar os pontos fortes e fracos internos, bem como as oportunidades e ameaças externas. Essa ferramenta é fundamental na gestão estratégica por possibilitar um entendimento claro do posicionamento da organização no ambiente em que atua, permitindo elaborar estratégias que alavanquem seus pontos fortes, minimizem suas fraquezas, capitalizem as oportunidades e se defendam das ameaças.

Por que a alternativa D está correta: A alternativa D é a correta pois o Modelo SWOT é precisamente a ferramenta que examina tanto os fatores internos (forças e fraquezas) como os fatores externos (oportunidades e ameaças) de um ambiente organizacional. Esta análise é usada para formular estratégias que sincronizem os recursos e capacidades internas de uma organização com as oportunidades e riscos encontrados no ambiente externo.

As outras alternativas representam diferentes ferramentas ou modelos estratégicos que não estão focados tanto nos aspectos internos e externos simultaneamente:

  • O Modelo Porter é conhecido por suas cinco forças que moldam a concorrência da indústria, concentrando-se mais no ambiente externo da organização.
  • O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que permite a uma organização alinhar suas atividades operacionais com a sua visão e estratégia, por meio de indicadores de desempenho em quatro perspectivas diferentes.
  • O Modelo Delta propõe uma abordagem estratégica baseada na relação da empresa com seus clientes, diferindo da análise SWOT.
  • A Análise Estratégica de Mintzberg é uma forma de pensar sobre estratégia e planejamento que enfatiza a formação de estratégias como um processo emergente e natural, o qual nem sempre leva em consideração uma análise estruturada do ambiente interno e externo.

Portanto, com base na necessidade de entender os aspectos internos e externos para a análise de cenário, a alternativa D - Modelo SWOT - é a única que se encaixa perfeitamente nesse propósito.

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