O êxito de uma organização depende, em grande parte, do pode...

o controle não é facilmente mantido nas arganizações, reque todo um processo, é feito forma cautelosa, pesquisada e fiscalizada, se não fosse dessa forma não teria organizacão alguma nem controle de qualidade nenhum.

Se a maioria dos trabalhadores interirizasse suas obrigações
e as cumprissem sem necessidade de controle, seria
muito fácil administrar.

Ocorre o inverso, as pessoas em sua maioria, não cumprem
voluntariamente suas obrigações, por isso deve existir 
controle rígido nas organizações, para se alcançar a
excelência.

Faltou a questão especificar o contexto em que ocorre esse controle. As organizações atualmente buscam minimizar a extensão do controle, como nos casos de empowerment, a fim de que seus colaboradores ajam de maneira proativa e flexível, dotando-os de autonomia. O sucesso organizacional está exatamete na falta de controle é não na sua rigidez, coisa que era muito apreciada época da administração científica de Taylor.

O controle pode possuir significado como função restritiva e coercitiva, utilizado no sentido de coibir ou limitar certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos.

Nesse sentido, o controle apresenta um caráter negativo e limitativo, sendo interpretado muitas vezes como coerção, delimitação, inibição e manipulação.

Por isso, o chamada controle social é aplicado justamente para inibir o individualismo e a liberdade das pessoas.

valeu e bons estudos!!!

Quando a banca fala "colaboradores" faz referência aos funcionários da própria empresa ou funcionários de empresas parceiras?