Com relação à gestão por competência na administração...

A alternativa E é a correta para ser assinalada como incorreta. Vamos entender o porquê.

A gestão por competências na administração pública envolve uma abordagem ampla e estratégica para desenvolver os servidores de acordo com as necessidades da instituição. Vamos analisar cada alternativa:

Alternativa A: Esta alternativa está correta. A gestão por competências realmente se foca no desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessárias para que os servidores desempenhem suas funções e alcancem os objetivos da instituição. Esse é um dos pilares da gestão por competências.

Alternativa B: Também está correta. A gestão por competências envolve a conversão e apropriação de elementos conceituais e técnicos em ações, como a capacidade analítica, comunicação, flexibilidade e resiliência. Essas são competências essenciais em qualquer cenário de gestão.

Alternativa C: Está correta também. Ela descreve que competências podem ser entendidas como os elementos conceituais ou técnicos necessários para o exercício de determinada atividade, como teorias organizacionais e legislação aplicada ao setor público. Isso faz parte do entendimento de competências técnicas.

Alternativa D: Correta. A gestão por competências também abrange atributos de personalidade e posturas pessoais e profissionais necessárias para o desempenho da função, como valores éticos, transparência e cordialidade. Esses elementos são cruciais para a eficácia no serviço público.

Alternativa E: Esta é a incorreta. A gestão por competências não é tipicamente uma atividade de curto ou curtíssimo prazo. Pelo contrário, é uma atividade de longo prazo, orientada para o desenvolvimento contínuo do agente público, com vistas a desempenhar atribuições da sua esfera de competência ou da sua órbita de influência. A gestão por competências requer um planejamento estratégico e contínuo.

Portanto, ao analisar as alternativas dentro do contexto da gestão por competências na administração pública, fica claro que a alternativa E não se alinha corretamente com os princípios dessa abordagem, tornando-a a escolha correta para a pergunta.

Se tiver alguma dúvida ou quiser aprofundar em algum ponto específico, estou à disposição para ajudar!

Diante das expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão.

A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das organizações atuais.

O modelo propõe novos métodos à gestão de recursos humanos, integrando competência, desempenho e desenvolvimento.

Este estudo de caráter exploratório, realizado por meio de pesquisa bibliográfica, visa perceber as possibilidades, adaptações e restrições ao inserir esse modelo na administração pública, onde o assunto ainda é recente.

Trata-se de um instrumento que poderá ser utilizado como parâmetro na identificação, alocação, mapeamento, desenvolvimento e avaliação de competências dos servidores públicos.

Objetiva valorizar e aproximar as competências individuais às estratégias organizacionais no longo prazo.

Com relação a letra "e" e a Gestão por competências em geral:

No modelo de gestão por competências, percebe-se uma
tendência de redução da oferta de treinamento pelo processo formal
e pontual, do tipo cardápio, em favor da prática de se incentivar o
despertar constante das necessidades de autodesenvolvimento e da
aplicação de técnicas de aprendizado no local de trabalho (on the
job).

Além disso:

“Competência: um saber agir responsável e reconhecido, que
implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos,
habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor
social ao indivíduo”.  Fleury, Afonso. Estratégias empresariais e formação de competências.

Percebemos que a competência profissional traz valor tanto para a
organização quanto para o indivíduo.
 

 

GABARITO LETRA E

Pessoal,

O erro da letra "E" é  Trata-se de atividade tipicamente de curto ou curtíssimo prazo  

COMENTÁRIO:

COMO DEVE SER A GESTÃO POR COMPETÊNCIA:

Contínua: é um esforço contínuo e de longo prazo.

Integrada: é um sistema formado por pessoas e instrumentos de gestão.

Harmônica: deve respeitar a relação entre exigências da empresa e desejos dos indivíduos, isto é, o que estes podem e estão dispostos a fazer.

FONTE: http://www.gestaoporcompetencias.com.br/artigo-recursos-humanos/competencias-e-a-gestao-por-competencias/

Isso não é uma questão, é uma aula.