Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsequen...

A alternativa correta para a questão é C - certo.

Para compreender a questão, é importante ter conhecimento sobre a 7ª edição do Guia PMBOK, que é um dos principais guias de referência no campo de gerenciamento de projetos. Nesta edição, o PMBOK destaca a importância de modelos que ajudam a gerenciar diferentes aspectos de um projeto, como comunicação, motivação e mudança.

Modelos de comunicação são essenciais para garantir que as informações relevantes sejam transmitidas de maneira eficaz entre todos os stakeholders. A comunicação eficaz é crucial para o sucesso de qualquer projeto, permitindo que os membros da equipe compreendam as suas funções e responsabilidades, além de facilitar a resolução de problemas e a tomada de decisões.

Modelos de motivação são fundamentais para manter a equipe engajada e produtiva. A motivação pode ser um fator determinante para o desempenho da equipe, influenciando diretamente a qualidade e a eficiência do trabalho realizado. O PMBOK reconhece a necessidade de motivar a equipe para alcançar os objetivos do projeto.

Modelos de mudança são utilizados para gerenciar as alterações que podem ocorrer ao longo do ciclo de vida do projeto. A mudança é uma constante em projetos e saber gerenciá-la de maneira eficaz é crucial para minimizar impactos negativos e maximizar benefícios.

A questão está correta ao afirmar que esses modelos são destacados na 7ª edição do PMBOK. Eles são considerados elementos fundamentais para o gerenciamento eficaz de um projeto, alinhando-se aos princípios orientadores dessa edição.

Não há alternativas incorretas para justificar, pois a questão é de julgamento e possui apenas uma resposta correta, que é a afirmação como certa.

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✅Gabarito(Certo)  

4 - Modelos, Métodos e Artefatos

4.2 - Modelos de uso mais comum

4.2.1 - Modelos de liderança situciaonal

4.2.2 - Modelos de comunicação

4.2.3 - Modelos motivacionais

4.2.3 - Modelos de mudança

4.2.4 - Modelos de complexidade

4.2.6 - Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto

4.2.7 - Outros modelos

Fonte: Guia PMBOK - Sétima Edição

"Modelos Métodos e Artefatos" é a quarta seção do PMBoK 7, depois da Introdução, Domínios de Desempenho e Tailoring.

Olhando o índice, temos:

4.2 Commonly Used Models.........................................................155

4.2.1 Situational Leadership Models ....................................155

4.2.2 Communication Models ...............................................157

4.2.3 Motivation Models ......................................................158

4.2.4 Change Models ...........................................................160

4.2.5 Complexity Models .....................................................164

4.2.6 Project Team Development Models .............................166

4.2.7 Other Models..............................................................168

Embora descritos no guia, não encontrei o motivo pelo qual esses modelos se destacam dos demais.

Modelos mais comuns

❏ Liderança

• Modelo OSCAR (resultado, situação, escolhas, ações, revisão)

❏ Comunicação

• Comunicação multicultural (idioma, pensamentos, estilos, etc.)

• Eficácia de canais de comunicação (utilizar diferentes canais)

❏ Motivação

• Motivação intrínseca e extrínseca – Drive (Daniel Pink)

• Autonomia, Domínio (Maestria), Propósito

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