Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combin...

A alternativa correta é a E - Matricial.

Para entender a questão, é importante saber que a departamentalização por projeto combina duas estruturas organizacionais: por função (especialização técnica) e por produto (foco no resultado). Neste caso, a empresa LABOMED Ltda. optou por essa combinação, o que sugere a necessidade de uma estrutura que suporte essa dualidade.

Vamos explorar as alternativas para entender melhor:

A - Escalar: A estrutura escalar representa uma hierarquia linear, onde cada pessoa responde a um único superior. Não é adequada para a departamentalização por projeto, pois não oferece a flexibilidade necessária para combinar as estruturas por função e por produto.

B - BCG: A matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma ferramenta de análise de portfólio de produtos, não um tipo de organograma. Portanto, não se aplica à questão.

C - De linha: A estrutura de linha é uma forma tradicional de organização onde a autoridade e a responsabilidade são claramente definidas em uma linha direta de cima para baixo. Assim como a estrutura escalar, não oferece a flexibilidade necessária para a combinação proposta.

D - Linha e "staff": A estrutura linha e staff combina a cadeia de comando linha com grupos de apoio (staff). Embora ofereça suporte especializado, não combina estruturas funcionais e de produto de maneira integrada, como exigido pela departamentalização por projeto.

E - Matricial: Esta é a alternativa correta. A estrutura matricial permite a combinação de funções e produtos, criando uma matriz onde os funcionários têm dupla subordinação – respondem tanto a gerentes funcionais quanto a gerentes de projeto. Este tipo de organograma facilita a coordenação e a flexibilidade necessárias para gerenciar a complexidade dos projetos, integrando as especializações funcionais e o foco nos resultados dos produtos.

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