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Q110802
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Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Analista de Gestão em Saúde - Gestão de Tecnologia da Informação |
Q110802 Governança de TI
Do ponto de vista organizacional, assinale a afirmativa que melhor define uma Visão Agressiva da área de Tecnologia da Informação (TI).
Alternativas

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A alternativa correta é a A - Quando a área de TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais.

A visão agressiva da área de TI dentro de uma organização está diretamente relacionada à percepção de que a tecnologia pode ser uma força propulsora para o alcance de metas e objetivos empresariais. Nesse contexto, a TI não é vista apenas como um departamento que oferece suporte ou mantém a infraestrutura tecnológica funcionando, mas sim como uma parceira estratégica que pode sugerir e implantar soluções inovadoras que contribuem significativamente para o sucesso da empresa.

A área de TI com uma visão agressiva é aquela que está envolvida no processo de inovação e busca proativamente oportunidades para aplicar a tecnologia de maneira que crie vantagens competitivas, abra novos mercados, melhore produtos ou serviços e, em última análise, aumente a valorização da empresa. Isso envolve uma cultura organizacional que reconhece a importância estratégica da TI e que está disposta a investir em tecnologias emergentes e em talentos que possam transformar o negócio.

Por isso, a alternativa correta é A, pois expressa perfeitamente essa ideia de que a área de TI, quando vista sob uma luz agressiva, é aquela que promove o crescimento e a inovação dentro da organização. Esta alternativa destaca a capacidade de TI de ser um motor para novas realizações e transformações dentro do ambiente empresarial, indo além das operações do dia a dia e contribuindo para a estratégia e visão de longo prazo da empresa.

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A utilização da TI passou por diferentes perspectivas ao longo das últimas décadas, o que levou a diferentes objetivos e aplicações. Nesta análise de evolução da utilização da TI pelas organizações é possível identificar mudanças significativas na visão que as organizações passaram a ter da TI. São elas:

- Visão de controle, quando a TI era tida como uma despesa e o investimento não era reconhecido pelas várias áreas da empresa, o que levava à necessidade e aceitação de justicativas financeiras de curto prazo, baseadas em produtividade e controle. 
 
- Visão de custo, o quanto a TI começou a se tornar imprescindível em muitos processos e, portanto, deveria ter um controle rígido deste custo 
inevitável. Este tipo de controle também contribuiu para que a plataforma tecnológica e as aplicações tivessem poucas atualizações, muitas vezes permanecendo inalteradas por muito tempo. A análise de investimento e seu retorno era realizada em nível de projeto, não existindo um plano global de TI.
 
- Visão defensiva, quando a organização passa a depender cada vez mais de TI, mas esta ainda tem um crescimento menor que o do próprio negócio. Em geral, as empresas comparam os seus níveis de investimento com o de outras empresas do mesmo setor, buscando seu nivelamento, ou, pelo menos, a explicação das possíveis diferenças.
 
- Visão agressiva, quando a TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais. Como instrumento facilitador, a TI 
passa a ser disponibilizada para o maior numero possível de profissionais e a integração é um requerimento indispensável. Todas as áreas organizacionais passam a comprometer-se com os benefícios oferecidos e esperados pela utilização desta tecnologia. 
 
- Visão estratégica, é a mais atual, quando a utilização de TI passa a ser o diferencial competitivo da organização, sendo a base para os processos ransacionais e de decisão, com agilidade e flexibilidade. Esta tecnologia é utilizada para mudança de processos, visando atingir objetivos organizacionais ou o aproveitamento de novas oportunidades. 

(Fonte: http://busca.unisul.br/pdf/88862_Ana.pdf )
 a) Quando a área de TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais. - VISÃO AGRESSIVA
 
 b) Quando a organização passa a depender cada vez da área de TI. - VISÃO DEFENSIVA
 
 c) Quando a área de TI passa a ser considerada uma despesa. - VISÃO DE CONTROLE
 
 d) Quando a área de TI passa a ser o diferencial competitivo da organização. - VISÃO ESTRATÉGICA
 
 e) Quando a área de TI começou a ser imprescindível em muitos processos da organização. - VISÃO DE CUSTO
Faltou uma visão da TI em muitas organizações: visão agredida

hehehe

Replicando resposta para melhor visualização!


VISÃO AGRESSIVA: Quando a área de TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais.   


VISÃO DEFENSIVA: Quando a organização passa a depender cada vez da área de TI.


VISÃO DE CONTROLE: Quando a área de TI passa a ser considerada uma despesa.   


VISÃO ESTRATÉGICA: Quando a área de TI passa a ser o diferencial competitivo da organização.  

 

VISÃO DE CUSTO: Quando a área de TI começou a ser imprescindível em muitos processos da organização.



Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/3114868/aula_2_peti


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