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Q1703405 Gestão de Pessoas
No mundo em que vivemos, avaliamos continuamente o desempenho de coisas, objetos e pessoas que nos cercam. Queremos ver até onde vai o volume do conjunto de som que compramos, a quantas corre o nosso carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a determinadas situações difíceis em que nos metemos, como está indo nossa empresa, como se comporta nossa namorada em momentos de dificuldades, e coisas assim.
Chiavenato (2006, p. 258). 
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a respeito de desempenho profissional.

Em uma avaliação de desempenho 360⁰, pressupõe-se que a equipe seja madura a fim de receber feedback por parte de todos. Portanto, para se ter sucesso com esse tipo de metodologia, é fundamental que a avaliação tenha transparência, excluindo qualquer tipo de anonimato.
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Em uma avaliação de desempenho 360⁰, pressupõe-se que a equipe seja madura a fim de receber feedback por parte de todos. Portanto, para se ter sucesso com esse tipo de metodologia, é fundamental que a avaliação tenha transparência, excluindo qualquer tipo de anonimato.

por parte de todos - errado o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado

Gabarito Errado

A avaliação 360 graus é uma forma contemporânea de avaliação que está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes relacionados com a organização).

Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

VANTAGENS:

  • A redução do efeito Halo, 
  • A facilidade de compreensão do processo
  • A possibilidade de obtenção de diversas perspectivas sobre o desempenho do avaliado.
  • A utilização de procedimentos estatísticos e a identificação de tendências também são exemplos de salvaguardas para que qualidade, aceitação e efetividade da avaliação 360 graus sejam asseguradas nas organizações.

DESVANTAGENS:

  •  Pode apresentar problemas de autoridade,
  • Exige investimento em tecnologia e treinamento para funcionar
  • O retorno pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado.
  • O sistema é administrativamente complexo para combinar todas as avaliações;
  •  A retroação pode intimidar e provocar ressentimentos no avaliado;
  •  Pode envolver avaliações conflitivas sob diferentes pontos de vista (cultura, poder, recursos, pesquisas, desenvolvimento etc.);
  • O sistema requer treinamento dos avaliadores para funcionar bem;
  •  As pessoas podem fazer conluio ou jogo para dar avaliação inválida para as outras.
  •  Outro ponto delicado está no fato de que, para implementação da avaliação 360 graus, é necessário que os envolvidos no processo apresentem bastante maturidade.

Q969218/ Q968766

Fonte: meus resumos + colegas Qc.

Acredito que erro seja esta parte " excluindo qualquer tipo de anonimato".

Algumas questões do QC para exemplificar:

Em uma avaliação de desempenho 360 graus, é importante garantir o anonimato dos avaliadores. Essa é a chave para deixar os funcionários confortáveis para realizarem o processo com honestidade. (Certo)

Apesar de ser possível o anonimato na avaliação de desempenho 360 graus, ele não é garantido. (Certo)

O anonimato da avalição 360° favorece os “complôs", em que várias pessoas se reúnem para avaliar negativamente o indivíduo por desavenças pessoais, e também é passível demais ao viés fadiga, pois são muitas avaliações a serem realizadas. (Certo)

Ou seja, o anonimato pode ocorrer e não deve ser excluído qualquer tipo de anonimato.

O que acham?

O que mata a questão é o '' qualquer tipo de anonimato'', mas se o cara ler rápido ou no cansaço da prova erra...

Esse tipo de avaliação deve ser feita preferencialmente de forma anônima.

Imagina a confusão na empresa se fosse aberto! kkkk

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